車子使用物品市場的迅速進行，在令外界眼紅的同一時間，也給業(yè)內人員拋出一種話題：如何迅速塑造品牌? 　　實是上，品牌化之路的提議非是一年兩年的事宜，哪里有資產，就必需哪里有品牌，但究竟哪些公司符合做品牌，公司做品牌又當注意甚么卻其實不是每一種人全能夠掌握的。

　　近幾年來，車子使用物品市場的迅速進行，在捧起大批實力雄厚公司的同一時間，卻也讓部分中小公司陷入困境，走品牌化之路，資金、技藝各方要素略顯不足，不走品牌化之路，仿佛也是死路一條。躊躇不前，不得品牌化綱領的景象在陽谷、臺州等車子座墊制造基地的中小公司間尤為顯著。那末本人的公司當不當做品牌，面臨品牌化浪潮時，又當有何動作?筆者之下所總結的，僅當拋磚引玉之用。

　　公司能否須要做品牌?

　　公司能否有做品牌的須要，取決于公司的進行策略方向與產業(yè)進行階段、公司資源、 市場容量及增添率、品類聚集度及競爭對手、受眾客戶特性及產物特性等若干方面要素。

　　公司進行策略方面，舉一種例子，全家在臺州的車子腳墊制造公司，品質與本地知名的幾家公司差不多，但價值稍平，初期策略便是跟隨者，那末此時就無必需考量品牌定位。此時，公司須要想的是，接著在車子腳墊范疇內生存仍是成為模具商抑或進行拉伸資產。

　　而資產進行方面，就須要看公司所處的細分范疇處于甚么階段，是引入階段，成長階段仍是老練階段或許是衰退階段。假如資產處于引入階段，公司的品牌策略則十分要害，由于這就意指著公司能夠在很小阻力的概況下，迅速成長為品牌公司。而如若資產映入衰退期，如革新換代快的車子電子資產鏈，那末公司就該深切思考，下一種轉角點是甚么，而非是為公司制訂品牌策略。

　　產物壽命周期的考量，舉一種例子，江蘇全家車飾公司，主打產物便是一款二三十元的靠枕，產物曾經映入老練階段，銷售數量好幾年徘徊不前。此時，公司所須要考量的是產物進級拉動品牌進級，而非是關于品牌定位的考量。經過產物進級發(fā)展更沒有問題通道把控，走量的方式更符合此時的公司。

　　一種公司是否走品牌化之路與其資源情況也有著相當大的關連。如若公司連通道鋪陳都還無達成，缺乏資金扶持，缺乏能人扶持，那末這時刻考量品牌定位即是異想天開，浪費時間。自然，此時不考量品牌定位不代表將來不走品牌，公司在資源相對缺乏的時期，須要做的是積累，不停強盛里面，才能應接每一種得來不易的機會。

　　市場容量及其增添率方面的考量 ，公司所制造的產物現階段市場容量怎么?市場的增添率如何，是維持增添，仍是持續(xù)萎縮?如產物市場曾經映入萎縮期，再一味的謀求品牌進行便很盲目，此時，做好理智剖析，向上下游靠擾，才是出路。

　　在考量產物能否須要做品牌定位時，不得忽視的此外一種難題便是產物品類的聚集度及競爭對手的剖析，當同類產物的對手都也不夠強盛時，公司的品牌策略之路便將舒緩好多。而如若曾經顯露強勁對手，市場格局已定時，公司要走品牌之路就絕非易事，細分市場或許切分市場再做品牌定位也為時不晚。與此同一時間，經過對產物的概念轉換，如定義成某個特定季節(jié)，特定時間內的產物，讓產物發(fā)展差異化營銷還不失為公司在做品牌定位此前的絕好決策。

　　客戶特性而言，公司應當曉得客戶的花費特性。它們的花費習慣是甚么?喜愛甚么，追求甚么，它們的性別，年齡檔次，收入概況等等，它們普及接納的該產物范疇品牌是甚么，在抉擇了該品牌產物外，它們還會考量再同一時間采用其它品牌產物嗎?或許有考量棄用本來的品牌嗎?全部這點，皆是公司須要考量明白的，假如客戶市場曾經充足老練，那末輕易就大可不必做沒有用功。

　　產物本身的特性，也是打算公司能否走品牌化之路的重要要素。你所做的產物能否夠新穎，能否有市場前景，能否有差異化，未來推廣這種產物的周期有多長，風險有多大?這點皆是公司必需考量的難題，如若不行尋到產物的差異性，尋到特點，那末全部的廣告，全部的品牌定位戰(zhàn)略都只能是竹籃打水一場空。

　　概括以上所述，筆者以為，當公司具備必定的資源，且處在產物范疇的引入期，具備優(yōu)勢產物時，抉擇品牌定位則是上上之選。但若以上所述八條，公司有不符之處，那末公司就該深切反省，揚長避短，抉擇最符合本人的公路。