2012年,華夏潤滑油資產(chǎn)的進(jìn)行情況正好悄然改變。材料顯現(xiàn),在經(jīng)驗(yàn)了十好幾年迅速進(jìn)行以后華夏潤滑油資產(chǎn)增速最初放慢。2011年產(chǎn)業(yè)全年產(chǎn)量826.65萬噸,比2010年降低了30.25萬噸。伴隨總產(chǎn)量的負(fù)增添,潤滑油產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪卻映入了白熱化。 “這尤其表現(xiàn)在潤滑油高檔市場(chǎng)上的爭(zhēng)奪。”據(jù)業(yè)內(nèi)人員推薦,海外大品牌如殼牌、嘉實(shí)多、美孚等都已爭(zhēng)先在華夏投資建廠。如外資領(lǐng)軍品牌殼牌,已先后在華夏的幾大都市構(gòu)建了6個(gè)潤滑油調(diào)配場(chǎng),而其預(yù)期耗資1億美元構(gòu)建的天津南港名目也已于近日破土動(dòng)工。而位列“國度隊(duì)”的長(zhǎng)城、同一、昆侖等國字號(hào)老品牌也是當(dāng)仁不讓,并牢牢掌控著國家內(nèi)部潤滑油60%的市場(chǎng)份額�?疾轱@現(xiàn),日前市場(chǎng)上昆侖、長(zhǎng)城等還是客戶的首選品牌。2012年,這兩大民族品牌正經(jīng)過牢固現(xiàn)存根基和品牌實(shí)力,在高檔市場(chǎng)上誓要與外資品牌一決高下。 市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)如許劇烈,位于潤滑油產(chǎn)業(yè)弱勢(shì)團(tuán)體的中小公司,又該采用何種舉措來安身立命呢? 實(shí)是上,產(chǎn)業(yè)中的中小公司早已行動(dòng)起來。秉承“整合產(chǎn)業(yè)第一,做成產(chǎn)業(yè)獨(dú)一”策略進(jìn)行理念的昆山加美潤滑油,應(yīng)用了公司位于昆山(全中國乃至全世界著名的機(jī)加工要緊基地之一,機(jī)床廠家必爭(zhēng)之地)的區(qū)域優(yōu)勢(shì),經(jīng)過對(duì)產(chǎn)物的細(xì)分和調(diào)研,明確地把產(chǎn)物致力點(diǎn)定位在“機(jī)床綠色潤滑”這一塊。著力于以素質(zhì)為根基,做機(jī)床潤滑油產(chǎn)業(yè)的高檔品牌。 以全合成機(jī)油為主打產(chǎn)物的奧吉娜潤滑油,也于當(dāng)前在業(yè)界初次提議了應(yīng)用地溝油合成生態(tài)友好型潤滑油的技藝方案,此舉曾經(jīng)引起了社會(huì)的廣大關(guān)心。“隨著初級(jí)、二級(jí)放大試驗(yàn)的先后成功以及奧吉娜三級(jí)放大試驗(yàn)設(shè)施的預(yù)期安裝,下一步相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化制造裝置的設(shè)置、建設(shè)將來會(huì)具有最可靠的參數(shù)根據(jù),這也標(biāo)記著奧吉娜曾經(jīng)掌握了地溝油轉(zhuǎn)化為生態(tài)潤滑油的工藝進(jìn)程和要求,標(biāo)記著奧吉娜地溝油名目將要從實(shí)驗(yàn)室走上產(chǎn)業(yè)化制造的歷程。”據(jù)奧吉娜相干人員透漏,此名目不但是一次成功的產(chǎn)物定位轉(zhuǎn)行進(jìn)級(jí),仍是國度級(jí)星火計(jì)劃要點(diǎn)名目“應(yīng)用植物油開發(fā)全合生態(tài)友好型農(nóng)機(jī)專用潤滑油及資產(chǎn)化”的一次良好拉伸。 而作為潤滑油民族品牌引領(lǐng)者的東風(fēng)潤滑油,在面臨潤滑油高檔市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)過科學(xué)調(diào)研和縝密剖析,抓住產(chǎn)業(yè)通用的“二八法規(guī)”,成功地將產(chǎn)物定位在了“節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、綠色、創(chuàng)新”的最新范疇。東風(fēng)潤滑油市場(chǎng)人員顯示,在公司產(chǎn)能方面,東風(fēng)潤滑油堪稱厚積薄發(fā),2010年公司在河南許昌建成30萬噸產(chǎn)能基地并投產(chǎn),2011年公司實(shí)現(xiàn)團(tuán)體化運(yùn)作,2012年隨著河北邢臺(tái)和牡丹江產(chǎn)能名目的接踵發(fā)動(dòng),東風(fēng)潤滑油的全體產(chǎn)能將達(dá)到100萬噸,這為東風(fēng)潤滑油的迅速進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的保證。 “進(jìn)行迅猛的華夏潤滑油市場(chǎng),曾經(jīng)成為了海外潤滑油公司群雄逐鹿的競(jìng)技場(chǎng),民族品牌與外來品牌在高檔市場(chǎng)上的博弈,將是華夏潤滑油產(chǎn)業(yè)差不多長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主旋律。”不業(yè)余人員顯示,關(guān)于通常中小潤滑油公司而言,要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到席位,就要學(xué)會(huì)更好地整合資源,將本身產(chǎn)物明確定位,以促使公司在局部市場(chǎng)上造成強(qiáng)有力的推進(jìn)力,而這對(duì)通常中小公司而言是十足可行做到的。 責(zé)任編輯:王莎莎 |
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