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　　與一位早期涉及車(chē)子使用物品制造后期，從事店面經(jīng)營(yíng)的資深人員談天說(shuō)地，他說(shuō)：車(chē)子后市場(chǎng)的未來(lái)現(xiàn)象在末端店連鎖(非是4s店)，體制、形式制勝，非是車(chē)子使用物品(業(yè)務(wù)伎倆不可學(xué)習(xí))，二者的經(jīng)營(yíng)理念不同。

　　末端店boss私底盛行一句話：全中國(guó)學(xué)珠三角。可是，咱長(zhǎng)久接近珠三角boss，卻有時(shí)困惑：早期的珠三角創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但近10年好像給外埠超過(guò)了，不論經(jīng)營(yíng)形態(tài)仍是聲譽(yù)。

　　為什么相對(duì)停滯?

　　1、觀念上

　　1)小富則安。普及當(dāng)成業(yè)務(wù)做，缺少做公司的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，因而難有超過(guò)的勇氣，相反最初顯露了享受生活的趨向。

　　2)“咱比你厲害”的自大觀念根深蒂固。因此衍生暴發(fā)心態(tài)、經(jīng)歷依賴(lài)、滿(mǎn)足狀況、自咱舉止等等。

　　3)“你給咱賺錢(qián)的”，不論對(duì)打工者或者智力效勞，一副“金錢(qián)交換”的架勢(shì)，把效勞、合作過(guò)度物質(zhì)化了。

　　2、心態(tài)上

　　1)珠三角boss越來(lái)越務(wù)實(shí)。輕易挖了金，怕失去財(cái)富的痛苦，于是創(chuàng)新愈加謹(jǐn)慎。

　　2)想要多，踏實(shí)去做的少。boss想要名譽(yù)、范圍，但如何有計(jì)劃貫徹，卻經(jīng)常是“磕碰交流”，基本就無(wú)進(jìn)行計(jì)劃，純粹boss意志行事。

　　3)追求面子。旗艦店要大、氣派，管他是否盈利，可復(fù)制?單店不可復(fù)制也要搞連鎖，多開(kāi)幾家店便是。自然，也怕批評(píng)，接納不了不同意見(jiàn)。

　　3、舉止上――存留難以跨越的門(mén)檻：

　　1)夫妻共事，為發(fā)號(hào)施令爭(zhēng)權(quán)奪利，即便外表和氣，私底卻暗流激蕩，職業(yè)人沒(méi)有所適從、打工者左右逢源。

　　2)治理隨便、隨性，缺乏體制，更缺乏思想。依托資源、經(jīng)歷支撐運(yùn)營(yíng)，一朝高層和技藝骨干離職，常常動(dòng)蕩，甚而新入職者干了幾個(gè)月也不曉得為啥做。

　　3)模仿多，掌握商業(yè)規(guī)則少(消費(fèi)者定位、營(yíng)業(yè)構(gòu)造、能人階梯、多檔次的鼓勵(lì)、推廣創(chuàng)新等等)，滿(mǎn)腦子便是“業(yè)績(jī)”、“錢(qián)”，了解不了“消費(fèi)者價(jià)格”。

　　相似這點(diǎn)要素沒(méi)有異妨礙多數(shù)末端店接著前進(jìn)進(jìn)行，從珠三角的調(diào)研來(lái)看，投資回報(bào)率低，boss心累，曾經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)通病。

　　常在boss對(duì)咱說(shuō)：你改變boss不容易。是的，boss期待洗員工的腦，卻拒絕自咱改變，是以公司也沒(méi)有從變革。

　　也有效品界友人勸咱說(shuō)：外埠簡(jiǎn)單接納你理念，珠三角固化了。

　　這是向前中的阻礙，也是無(wú)助。

　　究竟要學(xué)珠三角甚么?莫非便是外表的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新?少許人說(shuō)：外埠10年后也會(huì)遇到珠三角的情形，只是，珠三角非是讓位于長(zhǎng)三角之險(xiǎn)了嗎?莫非珠三角不過(guò)輸送初級(jí)的經(jīng)歷?

　　也許新添入者、年青人更有激情、冒險(xiǎn)精神、學(xué)習(xí)欲望，更能匯集前輩成功經(jīng)歷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)前進(jìn)進(jìn)行。