康明斯釋放料理體系(華夏)局限企業(yè)(之下簡單稱呼CES)作為康明斯的全資子企業(yè)，依靠康明斯全世界效勞優(yōu)勢，可整合康明斯及國家內(nèi)部各大主機廠合資企業(yè)的效勞資源，做到顯露難題迅速反映，為消費者提供平安可靠的效勞，在效勞進程中踴躍聆聽，設(shè)身處地為人著想，著力幫助消費者取得成功。

　　那末，康明斯是靠甚么來扶持這樣的效勞呢?謎底是：

　　改善的體系效勞平臺，

　　不業(yè)余的效勞準(zhǔn)則，

　　規(guī)范的操作過程迅速響應(yīng)效勞要求。

　　更要緊的是，康明斯還具有30多位后料理行家飛行團隊成員。它們會依據(jù)消費者要求，為消費者提供全角度，全時間，全素質(zhì)的高效效勞。在為消費者提供效勞的同一時間，踴躍與合作伙伴分享效勞經(jīng)歷和常識，主動與消費者溝通以理解其要求，構(gòu)建協(xié)作式效勞關(guān)連并助力消費者取得成功。

　　2014年上海公交配裝康明斯啟動機的機動車收到啟動機氮氧化物釋放量超出提議等級的反饋匯報，CES在獲得信息后，行家飛行團隊立即赴現(xiàn)場考查，發(fā)覺難題是源于實質(zhì)運用中簽定不符導(dǎo)致尿素排量超標(biāo)而引起的排氣管結(jié)晶形成的，因而一方面就地采用舉措，人力逐個疏通排氣管，以確保公交線路的尋常運營;另一方面，及時將難題反饋，獲得最可靠解決方案，接下來匹配發(fā)展新標(biāo)定認(rèn)證，以保證根除禍患。

　　康明斯的效勞不但僅限于解決難題，咱們更專注于預(yù)防難題的產(chǎn)生。在這一次上海公交難題解決后，CES踴躍向消費者普遍后料理相干常識，使其理解國四啟動機與國三啟動機的區(qū)分，以幸免在日后運用進程中顯露源于使用者不理解產(chǎn)物而顯露的故障。這一次行家飛行團隊的及時效勞，以及效勞中所展現(xiàn)出的不業(yè)余素養(yǎng)獲得了消費者的踴躍認(rèn)可。

　　可行說，抉擇康明斯，就意指著抉擇了一份兒全面、高效、與消費者相互協(xié)作共享效勞技藝經(jīng)歷的素質(zhì)效勞。