華夏大巴車英文網(wǎng)【www.chinabuses.org】:2014年3月29日，福田車子黨委副書記、新聞發(fā)言人趙景光在2014第六屆福田奧鈴華夏勒芒輕卡耐力賽發(fā)動儀式上對福田車子的世界策略布置、乘用車制造等熱點難題回答了記者的提問。
 

    “六大焦點資產(chǎn)”布置達成 世界策略穩(wěn)步推行

 
    依據(jù)“福田車子2020策略”，福田車子已制訂具體的五年規(guī)劃和十年遠景指標。在五年規(guī)劃中，福田車子將在北京建造五大要點工程，使其國家內(nèi)部年產(chǎn)量銷量量將達到100萬輛。而在十年遠景規(guī)劃中，將實現(xiàn)“5＋3＋1”的布置，即在全世界5個國度區(qū)別構建國外工廠，最重要的產(chǎn)物突破北美、歐盟、日韓等3個最強盛地域市場，“1”則是指以新燃料車子為契機，實現(xiàn)乘用車營業(yè)周全突破。屆時，福田車子年產(chǎn)量銷量車子將達400萬輛，業(yè)務收入5000億元以上，映入全球車子公司十強。

 
    趙景光顯示，福田車子的新燃料車子、工程機械、金融資產(chǎn)、現(xiàn)代物流、消息技藝效勞資產(chǎn)及新燃料電池的“六大焦點資產(chǎn)”布置曾經(jīng)達成。尤其在新映入的新燃料電池和現(xiàn)代物流方面曾經(jīng)有了可以的根基。

 
    在談及福田車子的世界策略時，趙景光顯示，在印度的全資工廠本年將開工建造，該工廠區(qū)分于在其它國度的KD工廠。從兩年前的買地、調研本地法則政策以及居民的花費收入到對應產(chǎn)物開發(fā)都曾經(jīng)達成。估計通過一年的建造，印度工廠就能正規(guī)開工制造。在將這種形式復制到俄羅斯，將在2015年貫徹該名目。接下來將用上兩個名目的經(jīng)歷再導入到巴西、墨西哥以及印度尼西亞。福田車子計劃在2020年周全達成5個國外工廠的建造指標，完成50萬輛的國外工廠產(chǎn)能。在五個工廠周全建成投產(chǎn)后，本來為印度工廠設定了10萬輛產(chǎn)能，也將一步步增添產(chǎn)量。

 
    推廣“體育營銷”+“體會營銷” 推進現(xiàn)代物流進行

 
    趙景光顯示，車子生產(chǎn)公司同體育資產(chǎn)結緣來提高品牌價格是福田車子慣例的做法。福田一貫重視大型賽事運動的參加，如助力倫敦奧運會、北京奧運圣火采集、歐曼環(huán)塔拉力賽、環(huán)北京職業(yè)道路自駕車賽等。勒芒輕卡耐力賽便是福田同中汽聯(lián)一起發(fā)起并搭建的平臺，經(jīng)過廣大人群參加賽事，來提高品牌認知度、作用力。勒芒漫長的耐力賽對產(chǎn)物素質也是一個檢測，這將進一步提高品牌價格來推進產(chǎn)物銷售數(shù)量，福田車子對此一直會堅持下來。

 
    福田在推進“體育營銷”的同一時間還鼎力推進“體會營銷”，即客戶與生產(chǎn)商的線上線下的互動，讓客戶和物流企業(yè)親身來體會福田產(chǎn)物的功能，這樣既有駕乘的愉悅又能滿足私人活動愛好，這是個各方多贏的方式。如昨年底福田商務車子在山東濰坊舉行的以“奢享都市新商務”為專題、福田商務車子家庭產(chǎn)物為主角的“商務車子最新體會之旅暨第三屆改造大賽”。