《車子美容那么經(jīng)營最賺錢》是王鶴隆老師的著作，書中闡述了如何經(jīng)營治理全家車子美容店，內(nèi)容包括經(jīng)營定位調(diào)度、裝修注意事項、收購提議事項、市場調(diào)研、創(chuàng)新的治理形式、治理制度與促銷方案策劃等，內(nèi)容對將要投資、創(chuàng)業(yè)、增添業(yè)務(wù)名目和商用中的公司切實有所幫助。讀完這本書后，咱有四個方面的認識與提議。

　　一、將要投資車子美容產(chǎn)業(yè)者必看此書。

　　日前,車子后市場正好蓬勃進行,迷惑了好多想要投資或轉(zhuǎn)型的團體。但全部投資都有風(fēng)險,第一大的風(fēng)險是抉擇了一種不熟悉的名目。這點團體在發(fā)動車子美容名目后會忽然無頭緒,而疏忽好多經(jīng)營前就要搜集的要害消息。例如, 競爭對手的經(jīng)營消息,會牽扯到定價戰(zhàn)略、促銷方案、效勞過程、工藝準則等等難題。指標消費者的經(jīng)營定位,它會關(guān)連到裝修本錢及采用用具、設(shè)施、耗材的投入資金。假如無明白的掌握全體消息,很可能導(dǎo)致資金回籠緩慢,投資者的資金負擔(dān)過大,繼而采用下降產(chǎn)物品質(zhì)和本錢去提高利潤。在第一章的車子美容店裝修案例中,能明白看見這家店裝修首尾的改變,與經(jīng)營首尾的客戶的機動車層次的差異。好很難積累的客源,假如為了提高利潤體積而下降產(chǎn)物本錢,消費者會因而而流失,形成得不償失的景象。

　　二、公司無終歸版本的治理制度。

　　治理制度上注明的是公司員工須要遵守根本準則,而無注明的是須要治理層要帶領(lǐng)團隊造成的公司文化。福利會由于員工不珍惜而降低,治理條例會由于錯誤而增添。這也便是好多經(jīng)營數(shù)十年的公司,于今的治理制度仍是用“試行版”的原因,由于制度是要適時創(chuàng)新、調(diào)度。書中全部的提醒或備注,盡管容易易懂,但卻隱藏著極大的涵義,是值得讓讀者可行深入關(guān)心的提醒。此外,治理者不行憑借一時的靈性而草草制訂制度，必需慎之又慎,終歸制度是用以管人的。

　　三、治理形式中小公司可行借鑒。

　　馬云:當(dāng)你打算要創(chuàng)業(yè)時,便意指著：①無了穩(wěn)固的收入;②無了請假的權(quán)利;③無了得紅包的機會。然則卻更意指著：①收入沒再受節(jié)制;②時間使用更有用;③手心往下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同;抉擇不一樣，生活才變樣。

　　也由于如許,作為經(jīng)營治理者是須要不停的去學(xué)習(xí)去接近更多的常識。終歸,公司最基本的難題唯有本人最明白,而所得到的常識也不過參考。書中所提到的PDCA治理形式,也須要經(jīng)營治理者依據(jù)本人公司運營的實質(zhì)概況去做調(diào)度和修正。

　　四、營銷形式值得參考。

　　每全家車子美容門店盡管都經(jīng)營著不同類別的消費者,但只需依據(jù)書中的促銷形式制訂適合的方案就能漸漸提高出售機率。盡管一最初執(zhí)行會相比煩瑣,但在來回操練進程中,會越來越駕輕就熟,漸漸提高全個團隊的營銷能力。這也便是這本書值得瞧完細細品味,本人極力介紹這本書的原因。

　　最終,書中的相干內(nèi)容還能幫公司整理效勞過程,在效勞過程中添加出售技藝,掌握與消費者接近的每個“出售機會”,積累店面的沒有形產(chǎn)業(yè)。自然，前提是要保證效勞名目的施工品質(zhì)與員工的效勞意識。