柳傳志用希臘神話故事比喻聯(lián)想樂(lè)Phone。在這邊，筆者認(rèn)為用一種華夏戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的縱橫家們運(yùn)用的法規(guī)——“縱橫捭闔”來(lái)形容樂(lè)Phone在國(guó)家內(nèi)部市場(chǎng)的戰(zhàn)略或更為貼切。

“咱想做電話的強(qiáng)如諾基亞，做電腦的強(qiáng)如戴爾，沒(méi)有辦法跟iPhone競(jìng)爭(zhēng)。它和電信運(yùn)營(yíng)商談判皆是強(qiáng)勢(shì)的，無(wú)全部的對(duì)手和它匹敵和競(jìng)爭(zhēng)。而聯(lián)想的董事會(huì)和治理層來(lái)回探討今后，下定決心要跟iPhone背水一戰(zhàn)。”柳傳志的這段發(fā)言或許將成為華夏IT圈中的經(jīng)典語(yǔ)錄。

柳傳志和他的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)們終結(jié)了到日前為止還未有全家廠家樂(lè)意直面迎擊Iphone的局勢(shì)。好多人在驚訝之余難免對(duì)聯(lián)想的市場(chǎng)戰(zhàn)略最初擔(dān)憂或許是質(zhì)疑。咱想關(guān)于聯(lián)想團(tuán)體和柳傳志來(lái)講，這樣的措施應(yīng)當(dāng)是通過(guò)來(lái)回思量的，而且是須要迫切執(zhí)好的。在柳傳志和楊元慶的發(fā)言中全在屢次重申：進(jìn)軍搬動(dòng)互聯(lián)是聯(lián)想早在5年前就最初籌劃，而直到今天華夏3G等根基設(shè)備老練后才可以順利公布的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

自然，在發(fā)展如許犀利的轉(zhuǎn)變時(shí)，咱們還不禁發(fā)覺(jué)，聯(lián)想像許多數(shù)公司一樣在探尋市場(chǎng)中付出了必定的學(xué)費(fèi)。

搬動(dòng)互聯(lián)，學(xué)費(fèi)=1億美金

兩年前，電話營(yíng)業(yè)剛剛被聯(lián)想團(tuán)體以1億美元作價(jià)剝離出去，轉(zhuǎn)至弘毅投資等PE手中。2009年11月27日，聯(lián)想團(tuán)體又以總金額約為2億美元的現(xiàn)款和股份，將其回購(gòu)。

一買(mǎi)一賣(mài)之中凸顯聯(lián)想團(tuán)體兩余年之中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，但不容易想象聯(lián)想今日全力以赴的營(yíng)業(yè)正是它們此前甩掉的包袱。

當(dāng)睿智的IBM將PC營(yíng)業(yè)售給聯(lián)想的時(shí)刻，好多人不解甚而是抱著看笑話的態(tài)度來(lái)欣賞這一次買(mǎi)賣(mài)。但對(duì)聯(lián)想來(lái)講，這是躋身世界化公司的絕佳機(jī)會(huì)，而全世界前五強(qiáng)PC公司和華夏相比強(qiáng)的電腦廠家的成績(jī)也聲明聯(lián)想的成功。只是關(guān)于好多的國(guó)家內(nèi)部使用者來(lái)講，隨著聯(lián)想世界化的腳步加速似乎離它們也越來(lái)越遠(yuǎn)了，尤其萬(wàn)般無(wú)助下購(gòu)置水貨thinkpad的客戶們頗有微詞。

面臨今日的PC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)想剛剛走出困境的局勢(shì)，柳傳志不沒(méi)有感嘆的拋出了“猝死論”：IT企業(yè)與慣例產(chǎn)業(yè)企業(yè)不同，慣例產(chǎn)業(yè)企業(yè)不創(chuàng)新如溫水煮青蛙漸漸死，而IT企業(yè)不創(chuàng)新則會(huì)猝死。

如何創(chuàng)新？為什么回購(gòu)電話營(yíng)業(yè)？又由于蓄勢(shì)五年之久？華夏3G也最初正規(guī)營(yíng)運(yùn)，全個(gè)搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)最初快速膨脹，眾多營(yíng)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，使用者新的花費(fèi)點(diǎn)出現(xiàn)沒(méi)有疑。搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)末端極具潛力的成長(zhǎng)體積遠(yuǎn)是讓聯(lián)想治理層下定決心的原因。元慶顯示，“估計(jì)5年之內(nèi)，搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)末端將成為一種比慣例PC很大的市場(chǎng)。”而柳傳志愈是直截了當(dāng)?shù)膾伋觯杭偃缏?lián)想此時(shí)再不(與Iphone)背水一戰(zhàn)，那末概況就像1994年的華夏PC資產(chǎn)被洋品牌大舉入侵的重演，形成“大批原土公司土崩瓦解，況且長(zhǎng)久下來(lái)的后果是不容易有原土品牌立錐之地。”

這邊咱們不禁記憶起此前達(dá)沃斯年會(huì)上中搬動(dòng)總裁王建宙對(duì)媒體說(shuō)過(guò)的話：咱本人感覺(jué)感官相比深的是搬動(dòng)通信電話和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合，從前講到電話，咱們料到的是電信的少許產(chǎn)物和廠家，此刻講到電話，起首料到的是蘋(píng)果。而與DELL和聯(lián)想的接近更讓咱感受這是一種值得從新思考的時(shí)候。 

聯(lián)想解讀本人的財(cái)報(bào)

縱觀聯(lián)想近年來(lái)的財(cái)報(bào)咱們不難尋覓到這家公司自正規(guī)并購(gòu)IBM全世界PC營(yíng)業(yè)以來(lái)走過(guò)的公路。歷經(jīng)五年，聯(lián)想躋身全世界高級(jí)電腦生產(chǎn)商，也遭遇過(guò)產(chǎn)物利潤(rùn)下降、市場(chǎng)萎縮的困境;2008年奧運(yùn)會(huì)風(fēng)光沒(méi)有限后不得直面經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的種種苦果——整合、損失、重組。即使這樣，聯(lián)想在2008/2009財(cái)年的第四季度損失擴(kuò)大至2.64億美元，全年累計(jì)凈虧國(guó)民幣15.42億元，為企業(yè)組建以來(lái)相比大損失。

隨著金融海嘯的作用減退，聯(lián)想團(tuán)體2009/2010財(cái)年第二季度(2009年7月-2009年9月)已扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5308萬(wàn)美元;到了相比近推出的截止2009年12月31日的第三季度業(yè)績(jī)，聯(lián)想出售額為48億美元，遠(yuǎn)勝市場(chǎng)預(yù)期。

應(yīng)當(dāng)信任，即便全部媒體和第三方機(jī)構(gòu)的剖析都不如聯(lián)想里面對(duì)這一組組數(shù)字的解讀。在今日看來(lái)，聯(lián)想如許激烈的向搬動(dòng)互聯(lián)挺進(jìn)，期望經(jīng)過(guò)創(chuàng)新開(kāi)啟很大局勢(shì)的戰(zhàn)略赫然是對(duì)本身解讀后的打算。

關(guān)于公布樂(lè)Phoneh后聯(lián)想團(tuán)體的市場(chǎng)體現(xiàn)，聯(lián)想團(tuán)體CEO楊元慶則體現(xiàn)的相對(duì)低調(diào)少許。他以為，樂(lè)計(jì)劃相比近一兩年隸屬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)期，對(duì)賺錢(qián)無(wú)那末高的希望值。聯(lián)想期望借此推進(jìn)市場(chǎng)的普遍，并期望普遍今后所占必定的市場(chǎng)份額和優(yōu)先的位子，當(dāng)這種市場(chǎng)真實(shí)老練，有那末大范圍的時(shí)刻聯(lián)想不掉隊(duì)，況且能夠接著跟著市場(chǎng)向前。

盡管是背水一戰(zhàn)，但扔給本人留有余地。是期望具有寬容的氣氛仍是不計(jì)本錢(qián)的持續(xù)投入？或許在未來(lái)一兩年內(nèi)，聯(lián)想財(cái)報(bào)會(huì)賜予咱們真實(shí)的謎底。 

柳傳志用希臘神話故事比喻聯(lián)想樂(lè)Phone。在這邊，筆者認(rèn)為用一種華夏戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的縱橫家們運(yùn)用的法規(guī)——“縱橫捭闔”來(lái)形容樂(lè)Phone在國(guó)家內(nèi)部市場(chǎng)的戰(zhàn)略或更為貼切。

利用效勞與原土優(yōu)勢(shì)

電話強(qiáng)如諾基亞、PC強(qiáng)如戴爾、惠普，為何唯有聯(lián)想敢于和Iphone直面抗衡？柳傳志給出了一種相比為容易的謎底：這是在華夏。在聯(lián)想搬動(dòng)互聯(lián)策略會(huì)議上差不多華夏全部的IT主流媒體、內(nèi)容提供商、軟件開(kāi)發(fā)商、政府高官紛紛云集，而柳傳志愈是用“生死之交”一詞來(lái)形容聯(lián)想在華夏營(yíng)業(yè)合作伙伴。其龐大的原土優(yōu)勢(shì)不言而喻。

正如聯(lián)想所說(shuō)，起首在產(chǎn)物素質(zhì)上要做到如Iphone通常出色，而更要緊的是樂(lè)Phone將獲得有主宰力量的運(yùn)營(yíng)商的通力合作、差不多華夏全部的效勞商，頂尖的內(nèi)容效勞商的全力匹配。

柳傳志用希臘神話故事比喻聯(lián)想樂(lè)Phone。在這邊，筆者認(rèn)為用一種華夏戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的縱橫家們運(yùn)用的法規(guī)——“縱橫捭闔”來(lái)形容樂(lè)Phone在國(guó)家內(nèi)部市場(chǎng)的戰(zhàn)略或更為貼切。

比特看法：未來(lái)拼甚么？

作為網(wǎng)站利用相比普遍的末端，筆記本的大小盡管比臺(tái)式機(jī)小了不少，可仍是不夠輕盈和便攜。而與此同一時(shí)間，隨著互聯(lián)網(wǎng)利用的日漸改善和豐富，上網(wǎng)曾經(jīng)成為大家的生活形式，大家越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，況且期望隨時(shí)隨地地經(jīng)過(guò)隨身攜帶的設(shè)施，用本人在電腦上養(yǎng)成的相比習(xí)慣的形式上網(wǎng)沖浪。今日，隨著3G網(wǎng)站快速路的鋪設(shè)完結(jié)以及小型化、低功耗計(jì)算、3G通訊芯片、專注于搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)利用的操作體系等技藝的突破和進(jìn)行，也讓更小大小的末端設(shè)施具有了良沒(méi)有問(wèn)題誕生要求。這表達(dá)，一種新的搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)期曾經(jīng)來(lái)得。

在搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，使用者的運(yùn)用形式和利用要求都產(chǎn)生了明顯浮動(dòng)。起首，在末端形態(tài)上，輕盈時(shí)髦、易于攜帶和手持的產(chǎn)物將成為主流。其次，在效勞上，須要能夠隨時(shí)隨地的接入互聯(lián)網(wǎng)，就像電話可行隨時(shí)隨地的通話一樣。第三，在利用上，必需能夠針對(duì)搬動(dòng)環(huán)境發(fā)展改良。例如來(lái)講，相關(guān)于慣例大屏幕的筆記本和臺(tái)式電腦，搬動(dòng)互聯(lián)末端的小屏幕必需要有與之相適應(yīng)的交互操作界面才能讓使用者得到更沒(méi)有問(wèn)題體會(huì)。

惠普“中小公司全程助力”、戴爾“Latitude2100 全角度教學(xué)方案”皆是以末端+效勞的方式對(duì)定向人群發(fā)展推廣，循規(guī)蹈矩的戰(zhàn)略更顯溫和，但聯(lián)想的樂(lè)計(jì)劃則是更為徹底和激烈。

聯(lián)想能否能兌現(xiàn)給使用者提供相比佳的端到端體會(huì)的承諾，咱們將拭目以待。而關(guān)于其在國(guó)家內(nèi)部市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，比特網(wǎng)認(rèn)為相比大的優(yōu)勢(shì)莫過(guò)于對(duì)國(guó)家內(nèi)部使用者運(yùn)用習(xí)慣和花費(fèi)習(xí)慣的把握，聯(lián)想在國(guó)家內(nèi)部巨大的效勞體制應(yīng)當(dāng)起首搭建好產(chǎn)物售前及售后的完善戰(zhàn)略。