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代工之王富士康 不想再做“蘋果工人”

2022-10-24 12:04| 發(fā)布者: wdb| 查看: 98| 評論: 0|原作者: [db:作者]|來自: [db:來源]

摘要: 代工之王富士康 不想再做蘋果工人

  [車子 獨角SHOW 原創(chuàng)]

  “比較于電話與智能手表,車子十分繁雜,你不行去找富士康這樣的供給商說,給咱造輛車吧。”這是馬斯克在接納《德國商報》采訪時,調侃富士康的一句玩笑話。

  現在,這種調侃變成了現實。10月18日是一種特殊的日子,不但僅是富士康創(chuàng)始人郭臺銘的生日,同一時間關于富士康制車也是具備紀念性意義的日子。昨年的這一天,富士康正規(guī)對外發(fā)表了Foxtron品牌,并帶來了Model C、Model E和Model T三款新款汽車。本年的10月18日,富士康又發(fā)表了Model B和Model V。身為“代工之王”的富士康,正好提速布置車子版圖。

  縱觀近年來新燃料車子資產的進行進程,電子產物類公司制車已非是甚么新鮮事,小米車子正好有序推進,蘋果制車的新聞鋪天蓋地,靠電話電池發(fā)家的比亞迪也在國家內部新燃料市場中站穩(wěn)了領頭羊的位置。新燃料車子市場范圍不停擴大、客戶買單數量越來越多等等,全讓富士康嗅到了電動車子的“錢味”。是以,不愿再做“蘋果工人”的富士康,制車到底是甚么路數?本期《獨角SHOW》,咱們馬上來聊一聊富士康的制車之路。

  一、曾經布置了17年

  公布材料顯現,富士康與車子的“結緣”,在2005年。

  彼時,富士康以3.7億元的價值采購了臺灣四大車子線束生產商之一——臺灣安泰電業(yè)100%的股權,后者最重要的從事電瓶線、影音傳輸線、倒車雷達等車子線束生產,大眾、福特、日產、馬自達等車子企業(yè)皆是其最重要的消費者,這點被外界視為富士康映入車子產業(yè)的起始。

  可是,為了映入車子圈,富士康可行說是不放過全部一種機會。

  2010年,富士康拿下特斯拉的定單,成為特斯拉中央控制系統觸摸屏面板、接連器、掩蓋件的供給商。同一時間,富士康也映入了奔馳、寶馬等車企的供給鏈目錄?尚星瞥,富士康在車子范疇依舊是“代工”的角色,不過范疇從汽油車擴大到了新燃料車子范疇。

  2014年,富士康與北汽新燃料和滴滴展開合作,打算進軍大外出范疇,此中與北汽合作了電動車子分時租借名目,最終源于經營慘淡,放棄治療。

  2015年,制車新勢力風起云涌。在qq的主導下,富士康、和諧車子一同出資10億元,塑造出車子品牌“和諧富騰”。此中,qq負責提供車聯網體系和技藝平臺,和諧車子負責營銷和效勞網站搭建,富士康負責制造生產。這一次合作,被外界以為是富士康制車的“第一槍”?墒遣恢獮槭裁,富士康中途打了退堂鼓,制車不成功。

  2018年,富士康經過子企業(yè)領投小鵬車子B輪融資,富士康出資3億元,占股2.94%?墒2019年小鵬車子國外構造重組時,富士康卻暗自退出了小鵬股權。

  曙光顯露在2020年。富士康區(qū)別與菲亞特·克萊斯勒(FCA)、裕隆成立合資企業(yè),發(fā)展新燃料全車設置與制造生產。此中與裕隆成立合資企業(yè)叫“鴻華領先進步”。鴻華領先進步成立后,起首發(fā)表了MIH模組化電動車平臺,隨后在昨年一口氣發(fā)表上述Model C/E/T 3款電動原型車。

  至此,富士康正規(guī)與“制車”一詞聯系起來。

  不但于此,動作還在持續(xù)。

  2021年,富士康給已處于停擺狀況的拜騰輸血。隨后又與吉利宣告以50:50的比重成立合資企業(yè),著力于為全世界車子及外出公司提供代工制造及定制顧問效勞。另外,在吉利與FF的合作官宣中,也顯露了富士康的身影。

  另外,富士康還計劃與泰國汽油天然氣企業(yè)PTT合作,到2023年在泰國構建面向東南亞市場的電動車子生產工廠。依據材料顯現,富士康將為泰國市場制造電動車子及其零部件,而新款汽車產能或將達到20萬輛左右。

  二、與裕隆結緣

  講到臺灣車企,咱們這邊不得不提到裕隆,也便是當年在內地曇花一現的東風裕隆納智捷的裕隆。

  1951年在臺灣創(chuàng)立,1953年成立裕隆車子生產企業(yè),一舉成為臺灣第一大的車子團體。2010年,裕隆進軍內地市場,與東風合資成立東風裕隆車子局限企業(yè),制造“納智捷”品牌車子。2015年,納智捷迎接了銷售數量巔峰,達到6萬余輛。可是今后,源于技藝落后,車型不多的原因,銷售數量持續(xù)走低。

  2019年,裕隆終歸迎接了至暗時候,不但在內地全無存留感,在臺灣也稅后損失多達近245億新臺幣。時任裕隆團體董事長嚴陳莉蓮不得不著手解散麾下全車研發(fā)中心“華創(chuàng)車電”。而就在這時,現任鴻海團體董事長劉揚偉找上了時任華創(chuàng)車電副總經理左自生,期望裕隆不需要解散華創(chuàng)車電。富士康看中的,正規(guī)裕隆的制車資質,而裕隆須要的,即是錢。

  富士康深知,自建工廠、資質審核的過程有多么繁雜;而華創(chuàng)車電是裕隆團體往日十幾年消費近1000億元塑造的,資質、研發(fā)一應俱全,富士康映入新燃料車子市場可謂得來全不費工夫。也便是雙方合資企業(yè)成立一年多后,3款新款汽車(Model C/E/T)便騰空問世,不得不說效能切實很高。

  是以說,富士康與裕隆的故事,與其說是一場彼此的聯姻,不如說是一場互相的救贖。