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蔚來(lái)沈峰:截止日前,蔚來(lái)使用者保有量挨近24萬(wàn)

2022-9-7 17:35| 發(fā)布者: wdb| 查看: 46| 評(píng)論: 0|原作者: [db:作者]|來(lái)自: [db:來(lái)源]

摘要: 蔚來(lái)沈峰:截止日前,蔚來(lái)使用者保有量挨近24萬(wàn)

9月6日,由華夏電動(dòng)車(chē)子百人會(huì)主持的“第四屆全世界新燃料與智能車(chē)子供給鏈創(chuàng)新大會(huì)”隆重舉辦,蔚來(lái)執(zhí)行副總裁兼品質(zhì)委員會(huì)主席 沈峰發(fā)表了主旨演講。

蔚來(lái)執(zhí)行副總裁兼品質(zhì)委員會(huì)主席 沈峰;相片來(lái)自:華夏電動(dòng)車(chē)子百人會(huì)

之下為演講實(shí)錄:

尊敬的苗部長(zhǎng),尊敬的沈書(shū)記、張秘書(shū)長(zhǎng)、董會(huì)長(zhǎng),尊敬的各位同行嘉賓友人,

大伙下午好!

今日在江寧談供給鏈,江寧也漸漸變成一種車(chē)子資產(chǎn)的集中地,咱有幸此前也在江寧事業(yè)生活過(guò)三年,回到江寧特別有感觸。

前陣子咱在企業(yè)里面做過(guò)一場(chǎng)演講,對(duì)于新時(shí)期下如何做品質(zhì)標(biāo)桿,本來(lái)同樣的題目《在新時(shí)期下如何重塑供給鏈的格局》,切實(shí)是當(dāng)下十分大的題目。苗部長(zhǎng)和張秘書(shū)長(zhǎng)剛剛高屋建瓴講了好多內(nèi)容,咱在這種范疇的感觸特別深。

講此前咱把蔚來(lái)近期的進(jìn)行向各位報(bào)告一下。

蔚來(lái)源從2018年交付ES8以來(lái),做ES8的時(shí)刻苗部長(zhǎng)也來(lái)咱們生產(chǎn)基地游覽指導(dǎo)過(guò),到今日為止蔚來(lái)共向市場(chǎng)交付了5款車(chē)型,第六款車(chē)型ET5也很快將在本月交付市場(chǎng),是以從ES8、ES6、EC6、ET7、ES7到ET5,后面三款車(chē)型在很短時(shí)間里本年都會(huì)交付市場(chǎng)。全體來(lái)看,從2018年最初到日前,咱們的使用者保有量曾經(jīng)挨近24萬(wàn),這是累計(jì)到8月31日,本年累積有7萬(wàn)多。截止到上月底咱們?cè)?jīng)建成了1091座換電站和1800多座充電站,蔚來(lái)源己的快充樁1萬(wàn)若干。

咱們此刻用樹(shù)木的名字命名每一代智能體系,aspen白楊、alder赤楊、banyan榕,樹(shù)木是不停生長(zhǎng)的,寓意經(jīng)常使用常新,迭代成長(zhǎng)。

第一代智能體系交付以來(lái),后面每一代革新的內(nèi)容都好多,alder咱們此刻交付用8155,咱們做了一件事,不僅新產(chǎn)物持續(xù)交付迭代,同一時(shí)間對(duì)全部已存的使用者也可行提供迭代,是以2018年購(gòu)置的老使用者,今日也可行把這種CDC換成8155的,是以全個(gè)體會(huì)有相當(dāng)大的提高。

從ET7旗艦車(chē)型最初,NT2.0提供了各式各類(lèi)為使用者締造的新的用車(chē)情景、藍(lán)牙鑰匙,各式各類(lèi)新的東西會(huì)帶進(jìn)車(chē)內(nèi)。包括咱們最近宣告的新的PanoCinema,在車(chē)內(nèi)可行用AR、VR眼鏡來(lái)看視頻、看各式各類(lèi)的大片。

剛才張秘書(shū)長(zhǎng)和苗部長(zhǎng)都講了,切實(shí)全個(gè)新燃料跟電動(dòng)車(chē),每個(gè)月看滲透率,華夏的滲透率越來(lái)越高,純電動(dòng)曾經(jīng)達(dá)到20%,全個(gè)新燃料車(chē)25%以上。這是全中國(guó)的,北上廣深的就很大了,北上廣深像深圳快到百分之四五十了,上海、北京在30%以上,是以這種浮動(dòng)十分大。

看全球,蔚來(lái)的車(chē)最初在挪威交付,昨年9月份到此刻相當(dāng)快交付一年了,本來(lái)挪威是一種很特別的市場(chǎng),此刻車(chē)曾經(jīng)運(yùn)到了歐洲,本年會(huì)在瑞典、德國(guó)、丹麥、荷蘭五個(gè)歐洲國(guó)度最初交付,這點(diǎn)國(guó)度的新燃料車(chē)滲透率都曾經(jīng)超越25%,挪威特別高。

記得兩年前咱也到過(guò)南京供給鏈大會(huì),那場(chǎng)演講咱相比注重重申了供給鏈的,咱們不叫供給商,咱們叫合作伙伴,往日的時(shí)間里供給鏈“保供”這兩個(gè)字顯得特別難、特別有挑戰(zhàn),苗部長(zhǎng)跟張秘書(shū)長(zhǎng)前面的演講中都提到了,在當(dāng)下的“VUCA時(shí)期”,源于芯片帶來(lái)的各式各類(lèi)挑戰(zhàn),碰上“黑天鵝”事故也好,碰上全個(gè)疫情、高溫限電帶來(lái)的作用,另有勞能源的短缺,在方方面面臨供給鏈都形成了較大作用。如何組成新的供給鏈,在全個(gè)產(chǎn)業(yè)智能化、電動(dòng)化大的格局下,切實(shí)特別要緊。咱今日最重要的講供給鏈新趨向下須要著重做的事宜,下半場(chǎng)咱會(huì)說(shuō)芯片,咱看英飛凌的曹彥飛也在,此前咱們跟半導(dǎo)體芯片打交道其實(shí)不多,新時(shí)期最初咱們差不多每天都跟芯片產(chǎn)業(yè)的同行們有交流。

咱今日講咱們?cè)谧龅乃膫(gè)方面:供給鏈的全壽命周期治理、跨界合作、軟硬解耦、近地化。前面張秘書(shū)長(zhǎng)和苗部長(zhǎng)演講中都提來(lái)過(guò)少許。

第一種,全壽命周期,鑒于蔚來(lái)特別的商業(yè)形式,蔚來(lái)對(duì)供給鏈的全壽命周期就看得相比重,其實(shí)不是說(shuō)看前面保修期三年或許五年,咱們看全個(gè)進(jìn)程,從全個(gè)時(shí)間的維度上看,從頭到尾,縱向深的維度就見(jiàn)到全個(gè)供給鏈而不僅單是Tier 1,全部的供給鏈中的要害因素,舉個(gè)例子,例如咱們向下挖根本上從Tier 1一直見(jiàn)到原子級(jí),差不多于你見(jiàn)到原資料、見(jiàn)到接插件、見(jiàn)到小電機(jī),見(jiàn)到最細(xì)的位置,是以咱們做了ATC,是一種全壽命周期的本錢(qián)跟品質(zhì)。當(dāng)你的量越來(lái)越大的時(shí)刻,本來(lái)這種全壽命周期對(duì)蔚來(lái)的商業(yè)形式就顯得特別要緊,當(dāng)咱們從ATC向下看的時(shí)刻,本來(lái)包涵維度會(huì)十分大,看全部的維度包涵了制造工藝、物流、燃料、人力本錢(qián)、全角度去估價(jià)。從這種方位看,咱們本來(lái)見(jiàn)到了好多,例如真實(shí)從本錢(qián)的方位,Tier 1的占比還無(wú)Sub-Tier占比大,Sub-Tier相當(dāng)占了60%,Tier 1只占40%,看全壽命周期內(nèi)部產(chǎn)生的少許從品質(zhì)管制來(lái)說(shuō),本來(lái)Sub-Tier所發(fā)生的品質(zhì)難題還占了一種相當(dāng)大的比重,從咱們統(tǒng)算的數(shù)據(jù)看相當(dāng)占40%。是以從這種方位來(lái)說(shuō),那便是你不行只停留在Tier 1,全個(gè)ATC的探討,第一步咱們找了18家合作伙伴來(lái)做探討,這種探討沉下來(lái)是見(jiàn)到了好多從前所沒(méi)見(jiàn)到的,包括全個(gè)物流的改良,由于你牽扯到下方很多家的Tier 1、Tier 2、Tier 3,是以從這種方位來(lái)說(shuō)你會(huì)見(jiàn)到好多新的東西。

由于咱們是承受全壽命周期的責(zé)任,是以全個(gè)產(chǎn)物源頭設(shè)置的可靠性就顯得特別要緊。

可持續(xù)進(jìn)行方面,咱們最近做了好多,相當(dāng)把范疇上游的全個(gè)供給鏈的碳足跡悉數(shù)估價(jià)了一遍,構(gòu)建了咱們本人的碳數(shù)據(jù)庫(kù),根本上囊括了全部,例如電解鋁公司的碳排因子,那么一種數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建,咱們跟少許第三方做了好多這方面的探討,是以根本上把ES8、ES6、EC6這三款車(chē)型的碳足跡估價(jià)根本做完了,可行十分明白地見(jiàn)到,哪些步驟在全車(chē)制造的碳釋放中占最重要的位置,咱們也對(duì)挨近300家合作伙伴發(fā)展可持續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)和賦能,這種消息曾經(jīng)傳導(dǎo)給蔚來(lái)全部的合作伙伴。

第四個(gè),在全壽命周期治理中間,透明供給鏈便是咱們須要跟合作伙伴構(gòu)建數(shù)字化的溝通,這種大題目咱們?cè)?jīng)相當(dāng)講了兩年,咱們最近花相比稠密的時(shí)間、精力真實(shí)抉擇了少許合作伙伴,互相皆是樂(lè)意十分透明的,真實(shí)去看咱到底怎樣做透明供給鏈,哪些數(shù)據(jù)是須要互相透明傳導(dǎo)的,咱們須要有哪些情景,相當(dāng)整理了80若干情景,有好多接口須要來(lái)對(duì)接,供給鏈、合作伙伴好多的mes體系跟咱們的體系、跟咱們的工廠怎樣對(duì)接,這種名目預(yù)計(jì)做半年、一年根本可行理的十分明白,講明咱們跟合作伙伴透明供給鏈建成今后所帶來(lái)的效益應(yīng)當(dāng)會(huì)有多大。

第二個(gè),跨界的合作伙伴。

實(shí)是上今日在電動(dòng)化、智能化進(jìn)行的進(jìn)程中間蔚來(lái)做了特別多的嘗試,去找本來(lái)基本與車(chē)子沒(méi)有關(guān)的、可是卻具有很沒(méi)有問(wèn)題技藝或許說(shuō)可行開(kāi)發(fā)出好多新技藝的合作伙伴。是以從這種方位,AI機(jī)器人,大伙曉得蔚來(lái)車(chē)內(nèi)的,本來(lái)是無(wú)那么一種產(chǎn)物的,這是一種新的產(chǎn)物,尋到跨界的那么去做。實(shí)是上這樣的例子還會(huì)有相比多,最近咱們發(fā)表的AR、VR眼鏡,把在車(chē)內(nèi)面的視線、聽(tīng)覺(jué)體會(huì)變成了一個(gè)新的情景,而這種也是經(jīng)過(guò)跨界的合作來(lái)讓他產(chǎn)生的,全個(gè)車(chē)內(nèi)面線束的安排也好、內(nèi)容的組成也好,皆是跟咱們的跨界合作伙伴做出好多新的東西。咱們還在探尋少許其它范疇跨界合作伙伴跟咱們合作,大概有十若干例子,經(jīng)過(guò)少許包括在產(chǎn)投合一、IP創(chuàng)新方面的實(shí)現(xiàn),都給咱們重新的產(chǎn)業(yè)方位來(lái)說(shuō)帶來(lái)了相當(dāng)大的能源。

前面苗部長(zhǎng)跟張秘書(shū)長(zhǎng)都說(shuō)了好多軟件跟硬件,在往前進(jìn)行的進(jìn)程中間確信從分布式ECU走勢(shì)域操控器,這種進(jìn)程中咱們跟供給鏈、跟合作伙伴之中本來(lái)鑲嵌式的軟件確信會(huì)產(chǎn)生較大浮動(dòng)。舉個(gè)例子,咱們此刻的三個(gè)操控器,從設(shè)置來(lái)說(shuō)皆是蔚來(lái)源己做,剛剛苗部長(zhǎng)說(shuō)要懂芯,抉擇甚么樣的芯片、怎么做,讓得又有品質(zhì)、又有功效平安性,是以從這種方位來(lái)講好多板子是咱們本人開(kāi)發(fā)的,可是往域操控器進(jìn)行中咱們也歡迎、期待好多合作伙伴,這種跟本來(lái)的合作形式會(huì)有少許不一樣,由于合作伙伴它們有更多的情景數(shù)據(jù)、有很大的數(shù)據(jù)庫(kù),期望在這方面能夠有一個(gè)新形式的合作,期望能夠軟硬解耦做的更好。

前面張秘書(shū)長(zhǎng)也說(shuō)到近地化,苗部長(zhǎng)說(shuō)了供給鏈必定是往市場(chǎng)積聚的位置、往主機(jī)廠積聚的位置,咱們最近一兩年做了相比多的近地化實(shí)踐,咱們有一個(gè)指標(biāo),由于咱們主機(jī)廠全在合肥,是以期望能夠多個(gè)年之內(nèi)塑造合肥1.5小時(shí)圈內(nèi)的相當(dāng)95%的包裝空間全在此中產(chǎn)生,相比沒(méi)有問(wèn)題一種例子便是,咱們最近在合肥的新橋園區(qū),好多合作伙伴會(huì)映入到這種資產(chǎn)園區(qū)中,相當(dāng)從昨年4月29日資產(chǎn)園區(qū)最初發(fā)動(dòng),五年以后這種資產(chǎn)園區(qū)可能會(huì)發(fā)生約5000億的價(jià)格。

最近咱們也做了此外一件事宜,在近地化資產(chǎn)園區(qū)與碳達(dá)峰、碳中和盡快實(shí)現(xiàn)的根基上,便是低碳的理念下,咱們?cè)诹矘?gòu)建了一種鋁壓鑄園區(qū),好多公司都進(jìn)來(lái)了,期望能做到鋁的重復(fù)應(yīng)用,讓重復(fù)經(jīng)濟(jì)能夠在六安園區(qū)充分表現(xiàn),好多做重復(fù)應(yīng)用的公司、壓鑄公司也會(huì)映入到這種園區(qū)中。

(注:本文依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)速記梳理,未經(jīng)演講嘉賓審閱,僅作為參考材料,請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。

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