：車子后市場競爭態(tài)勢剖析是指周全剖析車子后市場公司的里面資源要求與外部環(huán)境浮動，為公司科學制訂正確的競爭策略打下根基。車子后市場競爭態(tài)勢剖析的最重要的方法之一是SWOT剖析法。

　　一、SWOT

　　S、W是車子后市場公司的里面要素，O、T是車子后市場公司的外部要素。依照公司競爭策略的完整概念，策略應(yīng)是一種公司"能夠做的"（即組織的強項和弱項）和"可能做的"（即環(huán)境的機會和威脅）之中的有機組合。

　　SWOT方法的優(yōu)點是剖析直觀、運用容易、考量難題周全。即便無精準的數(shù)據(jù)扶持和更不業(yè)余化的剖析用具，也可行得出有說服力的結(jié)論，況且可行把"診斷"和"開處方"緊密聯(lián)合在一同，條理明白，便于檢測�？墒�，正是這類直觀和容易，讓得SWOT不可幸免地帶有精度不夠的缺陷。比如SWOT剖析采納定性方法，經(jīng)過羅列S、W、O、T的各式體現(xiàn)，造成一個模糊的公司競爭位置描畫。以此為根據(jù)作出的判斷，難免帶有必定水平的主觀臆斷。是以，在運用SWOT方法時要注意方法的有限性，在羅列作為判斷根據(jù)的實是時，要盡量真正、客觀、精準，并提供必定的定量數(shù)據(jù)彌補SWOT定性剖析的不足，結(jié)構(gòu)高層定性剖析的根基。

　　二、優(yōu)勢與劣勢剖析（SW）

　　車子后市場公司里面的優(yōu)勢與劣勢是差不多于競爭對手而言的，最重要的有下列內(nèi)容：

　　第一，產(chǎn)物或效勞。車子后市場公司產(chǎn)物或效勞在市場上的位置；產(chǎn)物或效勞的適銷性；以及產(chǎn)物系列的寬度與深度。

　　第二，分銷通道。車子后市場公司分銷通道的長度與寬度；分銷通道的效能與實力；分銷通道的效勞能力。

　　第三，市場營銷。車子后市場公司市場營銷組合的水準；市場調(diào)研與新產(chǎn)物開發(fā)的能力；出售隊伍的培訓與技巧。

　　第四，制造與經(jīng)營。車子后市場公司的制造范圍與制造本錢水準；設(shè)施的技藝領(lǐng)先進步性與靈活性；專利與專有技藝；制造能力的擴展；品質(zhì)操控與本錢操控；區(qū)位優(yōu)勢；員工情況；原資料的來自與本錢；縱向整合水平。

　　第五，研發(fā)能力。車子后市場公司里面在產(chǎn)物、工藝、根基探討、仿制等方面所具備的探討與開發(fā)能力；探討與開發(fā)人士的締造性、可靠性、簡單化能力等方面的品質(zhì)與技巧。

　　第六，資金實力。車子后市場公司的資金構(gòu)造；籌資能力；現(xiàn)款流量；資信度；財務(wù)比率；財務(wù)治理能力。

　　第七，組織。車子后市場公司組織成員價格觀的絕對性與指標的準確性；組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的絕對性；組織架構(gòu)與消息傳導的有用性；組織對環(huán)境要素浮動的適應(yīng)性與反映水平；組織成員的品質(zhì)。

　　第八，治理能力。車子后市場公司治理者的領(lǐng)導品質(zhì)與鼓勵能力；協(xié)調(diào)能力；治理者的不業(yè)余常識；治理決策的靈活性、適應(yīng)性、前瞻性。

　　優(yōu)勢要素和劣勢要素皆是公司的里面要素，他們是企業(yè)在其進行中本身存留的踴躍和消極要素，屬主動要素，在考查剖析這點要素時，不但要考量到歷史與現(xiàn)狀，況且更要考量未來進行趨向。

　　優(yōu)勢包括：有益的競爭態(tài)勢；十足的財政來自；良沒有問題公司造型；領(lǐng)先進步的技藝力量；能夠獲取范圍經(jīng)濟；產(chǎn)物或效勞的優(yōu)秀品質(zhì)；較大的市場份額；本錢優(yōu)勢顯著；廣告攻勢猛烈等。

　　劣勢包括：設(shè)施老化；治理混亂；缺少要害技藝；探討開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)物積壓；競爭力差等。

　　源于公司是一種全體，以及競爭優(yōu)勢來自的廣大性，是以，在做優(yōu)劣勢剖析時必需從全個價格鏈的每個步驟上，將公司與競爭對手做具體的對照。如產(chǎn)物或效勞能否新穎，生產(chǎn)工藝能否繁雜，分銷通道能否通暢，以及價值能否具備競爭性等。假如一種公司在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)具有的要害成功因素，那末，該公司的概括競爭優(yōu)勢或許就強少許。須要指明的是，衡量一種公司及其產(chǎn)物或效勞能否具備競爭優(yōu)勢，只能站在潛在使用者方位上，而非是站在車子后市場公司的方位上。