當(dāng)一種人靠情感做事時，大家常常不過做為旁觀者遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著。一朝在這情感的根基上加上執(zhí)著，就會變得可怕起來。

剛剛往日的2016年，關(guān)于樂視老總賈躍亭來講，風(fēng)波與危機(jī)并存，錯綜繁雜，難以言表。從樂視電視最初，這位本來反常低調(diào)的山西公司家忽地跳進(jìn)媒體和大眾的聚光燈下，就再無離開過。

他叫板蘋果，稱“蘋果的創(chuàng)新源泉已在枯竭，帝國黃昏已現(xiàn)”；他評價特斯拉，顯示本人的指標(biāo)是超過埃隆·馬斯克；他痛斥那一些說樂視“龐氏騙局”的人非是便是黑手便是傻子。

他能用短短5分鐘說服郭臺銘合作，更能在瀕死之際用人格魅力先后拉來老同學(xué)6億美元投資，以及老鄉(xiāng)的150億救命錢。最近，他唱過的一首《野子》傳遍友人圈，戳中千萬逐夢人淚點(diǎn)。

野心家、賭徒、破壞者，是外界對這位“賈布斯”的普及評價。然則，他無想去破壞誰，他說，“不過想給這種全球締造出有一無二的東西”。

本文試圖從媒體報導(dǎo)中還原賈躍亭的經(jīng)驗(yàn)，尋覓他帝國夢想的起源和能源。

起源

1973年賈躍亭出生在山西省運(yùn)都市垣曲縣，父親是一名體育老師，家里有三兄妹，賈躍亭最小。兄妹三人中，賈躍亭最聰明，但很不會考試。他大學(xué)所修的不業(yè)余是財會，由于興趣輔修了計算機(jī)課程。1995年大學(xué)畢業(yè)后在老家垣曲縣位置稅務(wù)局做了一年的網(wǎng)站技藝治理員。在賈躍亭的家里，兒童想成為一種怎么的人，全能本人做主。是以當(dāng)1997年，賈躍亭成為全個山西運(yùn)城稅務(wù)體系“辭職第一人”時，在家里也并沒有遭到阻力。

辭職后的賈躍亭在垣曲縣舜王大街上開辦了卓越實(shí)業(yè)企業(yè)。其間，他辦過電腦學(xué)校、做過膠印印刷業(yè)務(wù)，也交易過煤炭加工產(chǎn)物。一位挨近賈躍亭的人員顯露，賈躍亭關(guān)于外界的評價其實(shí)不太在意，但唯對“煤二代”的傳言最憤怒，“由于他從來沒開過煤礦”。

2002年，賈躍亭工作的第一種拐點(diǎn)顯露。一次吃飯的時刻，他偶爾從鄰桌客人那邊聽說了“基站配套設(shè)施”這種名詞，他敏銳地意識到，電信業(yè)快速進(jìn)行，而基站蓄電池在那時差不多是市場空白點(diǎn)。同年，賈躍亭成立西伯爾科技，做通信基站的配套效勞，本人要了一臺212吉普車，在山西一種縣一種縣地跑營業(yè)。那時，他的身邊有好幾個友人勸其放棄，以為產(chǎn)業(yè)門檻太高。但憑著一股子韌性，賈躍亭在1年時間內(nèi)，拿到了聯(lián)通在本地大半的營業(yè)，并快速賺得盆滿缽滿。

2003年，非典橫行，賈躍亭只身來到北京，在王府井一種住宅樓里租了一間簡陋的辦公室，將他的“山西西伯爾通信科技局限企業(yè)”抬起頭改為“北京西伯爾”。企業(yè)最初轉(zhuǎn)行，做室內(nèi)室外網(wǎng)站掩蓋，后又做3G增值營業(yè)，日前在北京市場，北京西站、國貿(mào)等北京地標(biāo)建筑的相干體系都來自賈躍亭之手。

在賈躍亭確定要點(diǎn)做3G增值營業(yè)以后的很長一段時間內(nèi)，3G都只停留在概念層次，3G執(zhí)照始終懸而不發(fā)，眾多搬動增值效勞企業(yè)因而倒閉。2004年，賈躍亭不得不做出企業(yè)轉(zhuǎn)行的打算：從3G電話流媒體轉(zhuǎn)行網(wǎng)站視頻，進(jìn)行網(wǎng)站視頻的付費(fèi)點(diǎn)播營業(yè)。本來便是將企業(yè)營業(yè)從電話端聚集到電腦端。因而，西伯爾成立沒有限星空工作部獨(dú)立，成為樂視搬動傳媒科技(北京)局限企業(yè)，這便是樂視網(wǎng)的前身。

2007年，西伯爾在新添坡到市場，募集資金2億元，這成為了賈躍亭在通信產(chǎn)業(yè)掘到的第一桶金。

從2004年到2008年，樂視網(wǎng)一直在苦苦尋求資金。直到2008年，背景濃厚的北匯金立方、深圳創(chuàng)新投資、深圳南海成長精選基金向樂視網(wǎng)投資5200多萬元，并終歸在2010年將其推上資本市場。2012年，好多人經(jīng)過一部《甄嬛傳》曉得樂視，由于那時這是獨(dú)一能夠觀察該劇的視頻網(wǎng)絡(luò)。《甄嬛傳》還在拍攝時，賈躍亭就以2000萬元買下獨(dú)家網(wǎng)站版權(quán)，終歸賺了3個億。2015年牛市中，樂視網(wǎng)登頂創(chuàng)業(yè)板千億市值神話。

從后來樂視生態(tài)的進(jìn)行來看，賈躍亭起初“從3G電話流媒體到網(wǎng)站視頻”的決心正確沒有疑。從2014年最初，樂視“橫向擴(kuò)展”出的“策略七子”——互聯(lián)網(wǎng)利用及云效勞、內(nèi)容、大屏、電話、體育、車子、互聯(lián)網(wǎng)金融，看似是7個毫不相干的產(chǎn)物，但而是全世界獨(dú)有的完整的生態(tài)體系而成為業(yè)界模仿的標(biāo)桿。此中，網(wǎng)站視頻內(nèi)容恰好便是樂視生態(tài)的焦點(diǎn)營業(yè)，也是迷惑、粘合智能電視、電話，甚而是車子使用者的根基。

遠(yuǎn)見

來源山西的賈躍亭身上天生有一個豪氣。一種不想意顯露姓名的員工說，他走路時喜愛邁大步子、甩大胳膊，“開始的年代，企業(yè)人還少。年會的時刻，他和大伙一桌一桌干茅臺酒�！�

更難得的是，他具備超常的預(yù)見能力，想起初，樂視從名不見經(jīng)傳的小網(wǎng)絡(luò)存活下去而且實(shí)現(xiàn)盈利，不得不歸根于此。

要曉得，起初，連美國的Hulu網(wǎng)絡(luò) (可行觀察正版美國大片和美劇的網(wǎng)絡(luò)) 都還無顯露的時刻，賈躍亭就見到了網(wǎng)站視頻的未來，樂視網(wǎng)一成立便確定了“正版化”和長視頻的路線。樂視結(jié)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘以為：“這仍是講明他的確看得比旁人遠(yuǎn)�！�

依據(jù)樂視后來披露的招股講明書，2007年至2009年樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)收入?yún)^(qū)別為3691萬元、7360萬元、14573萬元，差不多每年都實(shí)現(xiàn)翻番；凈利潤則區(qū)別為1469萬元、3025萬元、4447萬元。也便是說，那時多數(shù)國家內(nèi)部視頻網(wǎng)絡(luò)燒錢損失的時刻，不顯山不露水的樂視網(wǎng)卻早曾經(jīng)最初實(shí)現(xiàn)盈利。

尤其是2008年，當(dāng)許多視頻網(wǎng)絡(luò)終歸意識到網(wǎng)站版權(quán)時，價值曾經(jīng)瘋漲。“即使是海南的樓市，也無版權(quán)價值翻得快�！眲⒑胝f。此時，優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)絡(luò)才發(fā)覺它們還須要從對手樂視手中購置版權(quán)。

“樂視無‘富爸爸’。”賈躍亭如許說，他以為早年樂視之是以得到好多合作機(jī)會，包括成為獨(dú)一一種拿得手機(jī)電視執(zhí)照的民營公司，是由于：看得遠(yuǎn)，走得早�！澳菚r無其余企業(yè)可行選，是以只能發(fā)給樂視。”

同樣，與樂視網(wǎng)相似，本來樂視關(guān)于電視的探尋，從2006年就最初了。那時，DVD還正大行其道，它們便去找音像店合作：只需在電腦上裝一種軟件，接下來用一根線把電視電腦連起來，坐在沙發(fā)上就可以播放電影了。

以后的事宜大伙都曉得了，樂視開辟了新范疇，在超等電視里如火如荼，接踵發(fā)表了多款產(chǎn)物，此中許多產(chǎn)物均以性價比取勝，例如某款40寸的電視售價為999元 (不含效勞費(fèi)) 。

最近半年電視產(chǎn)業(yè)的新趨向——互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)正到處拉攏有生產(chǎn)業(yè)根基的慣例電視公司合作，慣例公司也在極力尋求與視頻網(wǎng)絡(luò)的合一，試圖締造出全家集硬件和內(nèi)容于一身的超等電視企業(yè)。而在此此前，唯有樂視本人那么干。業(yè)內(nèi)人員預(yù)測，大屏價格或?qū)⒅辽偈且环N千億等級的市場。只能說，賈躍亭的遠(yuǎn)見值得佩服。

隨著賈躍亭的科技帝國的版圖不停擴(kuò)張，他最初將產(chǎn)業(yè)巨頭當(dāng)作了批評的對象。2016年4月份，這位43歲的億萬富翁接納了國外電視媒體的初次采訪，聲稱他的指標(biāo)是超過埃隆·馬斯克，“帶領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)迅速映入新時期�！笔堑模�馬斯克將“電動車子”等新燃料車子稱之為“百年以來第一大的機(jī)緣”，樂視制車也是由于賈躍亭見到了這種機(jī)會，本來，早在2009年首尾，他就已最初投資多家車子相干公司。

這邊另有一種案例，聲明了賈躍亭把“判斷性”看得很重。2016年4月23日，馬云在華夏綠企業(yè)年會發(fā)表演講前，對賈躍亭發(fā)出犀利提問：“你在大會上說，BAT百度、阿里巴巴、qq壟斷了全個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的資源，讓得大伙沒法混了，如果此刻換一下，你是BAT，你感覺怎樣做才相比好？”

面臨馬云的發(fā)問，賈躍亭說“馬云老師問的難題切實(shí)難以回答”。但賈躍亭還不甘就此認(rèn)輸�！皶r期是不停浮動的，每個時期變遷的同一時間，都會誕生最新的更偉大的公司�！辟Z躍亭說，要想突破上一代公司的封鎖或大山，就要判斷下一種時期是甚么，站在下一種時期的維度上制訂策略，“而非是依賴BAT強(qiáng)盛的資源”。

2016年7月30日，《胡潤百富榜》創(chuàng)始人胡潤以為，樂視賈躍亭有可能是未來華夏首富候選人之一。胡潤賜予的理由是：賈躍亭在每個產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)見和判斷能力十分可以，在各個產(chǎn)業(yè)發(fā)掘到好多優(yōu)秀的能人。

胡潤說：好多年青人有時刻會問咱：“胡潤，咱做甚么才能上你的百富榜？”

咱的回答是：“這種時期是一種資源整合的時期，你便是要把你的資本聯(lián)合優(yōu)秀的能人再加上老練的Business plan(商業(yè)計劃)，你就能掙錢�！� “咱感覺在華夏日前在這方面最具備代表性的人物便是賈躍亭�！�

野心

想必，賈躍亭在確定樂視的網(wǎng)站視頻營業(yè)時，還無意識到本人將是一種野心家。

賈躍亭真實(shí)野心家的起步，從樂視電視最初，逐步走得愈發(fā)令世人驚訝起來。

起首是樂視電視。

2012年起，賈躍亭最初忽然嚷嚷著要顛覆國家內(nèi)部的電視產(chǎn)業(yè)，并一改之前低調(diào)的做派，最初頻頻高調(diào)露臉。

2012年9月19日，黑色圓領(lǐng)T恤配上黑色休閑西裝褲，在龐大的屏幕前，賈躍亭初次公布展示。在那次展示的著裝和形式都慘重模仿蘋果做派的發(fā)表會上，“賈布斯”叮囑大家，他想要做智能電視，而且放言公布的電視產(chǎn)物將顛覆現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)格局，盡管那時賈躍亭拿不出電視成品甚而連產(chǎn)物的參數(shù)全沒有推出。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)當(dāng)天坐在臺下聽完了他冗長的演講，而且宣告將投資樂視智能電視相干名目。

從此，關(guān)于超等電視的宣傳，賈躍亭是每場必到，甚而少許蹤跡顯著的炒作，例如向全世界電視產(chǎn)業(yè)老大三星下戰(zhàn)書，放言“電視已死”等公關(guān)策劃，賈也十分匹配。而關(guān)于為何抉擇押注智能電視，賈躍亭稱，賣的非是電視，卻是全個樂視全資產(chǎn)鏈。他喜愛背誦蘋果企業(yè)院士的阿倫凱的名句——每個熱愛軟件的人都應(yīng)當(dāng)有本人的硬件體系。

賈躍亭的野心，夾雜著賭徒“沒有畏”的個性，這在超等電視這邊出現(xiàn)沒有疑。

2013年5月7日，賈躍亭首次攜樂視電視展示。直到前一天晚上，樂視的高管們才曉得60寸超等電視的價值是6999元，高飛的第一反映是“嚇了一跳”，這大約是市面子上智能電視的攔腰價。果然，低于本錢價出售的形式，讓電視賣一輛虧一輛。有數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，樂視電視的運(yùn)營主體樂視致新電子科技(天津)局限企業(yè)，在2014年，損失了3.86億元，2015年損失了7.31億元。樹立的敵人不但有慣例電視廠家、電視臺、視頻網(wǎng)絡(luò)，另有垂直整合生態(tài)體系的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。甚而有傳聞?wù)f樂視電視爆炸了，賈躍亭為這解釋，超等電視無真空管、高壓包，不可能爆炸�！皠�(chuàng)新便是這樣，大家會一直說你，直到你成功，就不太好意思說了�！� 賈躍亭對此顯得頗為溫和。

從今日的概況來看，盡管樂視首先進(jìn)軍的超等電視并沒有顛覆全個全球，但多少仍是對慣例電視范疇，以及智能電視價值發(fā)生了必定的沖撞，這些奉獻(xiàn)仍是毋庸置疑的。

假如說由在線視頻進(jìn)軍電視、電話這點(diǎn)播放末端范疇局外人還勉強(qiáng)能了解的話，2014年底，樂視宣告進(jìn)軍車子資產(chǎn)，塑造智能互聯(lián)電動車，則讓好多人非常不解。重產(chǎn)業(yè)的車子營業(yè)甚而被人唱衰將來會是壓垮樂視的最終一根稻草。

2016年4月，樂視LeSee概念車發(fā)表時，賈躍亭流下了激動的淚水，他用拳頭拭淚的一副照片刷爆了網(wǎng)站，那是他首次當(dāng)眾抒發(fā)對車子的熱愛之情。

2017年1月3日，美國拉斯維加斯，賈躍亭以私人名義投資10億美元的美國家內(nèi)部華達(dá)州法拉第未來工廠首款電動車---FF91驚世出場，賈躍亭出席并初次全程英文公布發(fā)表演講，使人感官深切，這次他并未流淚，但他說，樂意用本人的壽命來達(dá)成本人所熱愛的夢想。說罷，臺下掌聲雷動。

可是，資金的不到位，讓工廠進(jìn)展緩慢，還頻頻被爆出欠款停工傳聞。的確，算起來，從開工到交車計劃唯有一年多，但賈躍亭關(guān)于交付的時間節(jié)點(diǎn)顯得很自信，“2018年必定會交車。”除了多位EMBA同學(xué)援助的6億美元會用到工廠建造中，其私人也會向FF不停砸錢。

做一種有顛覆心的領(lǐng)導(dǎo)者無錯。綜合來說，“樂視便是賈躍亭私人性格的聚集表現(xiàn)。”他的偏執(zhí)與野心、寬容與不拘小節(jié)、狂妄與樂天，讓樂視蹚出了一條不同于國家內(nèi)部其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的路，但也給樂視今日的危機(jī)埋下了禍患。當(dāng)咱們試圖尋覓樂視危機(jī)的深層原因時就會發(fā)覺：它更像是一種矛盾的集合體，企業(yè)野蠻生長的組織架構(gòu)和高效穩(wěn)健的PK，以及賈躍亭私人龐大的野心和現(xiàn)實(shí)資源的不配合，也許才是形成這場危機(jī)的真實(shí)原因。

執(zhí)著

樂視是民主的，賈躍亭為人隨和，對犯錯的員工多寬容以待。曾有高層提議賈要“殺伐決斷”，但賈躍亭以為還要給機(jī)會，有可能是沒用對位置，也有可能是還沒到對的時間�！八�是一種懂得感恩的人，在企業(yè)全部一種階段做過奉獻(xiàn)的人，他都會感恩。”

但民主的同一時間，在大事的決斷上，差不多全部的樂視高層都認(rèn)同賈躍亭的執(zhí)著，“外表很溫和，可是心里十分堅(jiān)定，他斷定的就不會放過，甚而是有些固執(zhí)。即使是面前能夠說服他，但以后他仍是會依照本人的想法。”

樂視結(jié)合創(chuàng)始人劉弘這樣評價賈躍亭：“老賈是一種看準(zhǔn)了就破釜沉舟的人。”想起初，而劉弘下定決心辭職加盟樂視，則是由于和賈躍亭的一次出游。

有一天，兩人去北京郊區(qū)的蟹島游玩。那邊有一處荷塘，內(nèi)部滿是荷花。荷塘之上有好幾種鐵橋，相似極限活動。劉弘和賈躍亭一同選定了“紅軍飛奪大渡河”的鐵索橋。兩人打賭看誰能往日。劉弘嘗試了二次，發(fā)覺難度相當(dāng)大�！坝捎诿扛粢欢尉晚氁�攀爬，間距又遠(yuǎn)，掉到水里會弄得全身皆是泥�！币蚨�便打算放棄。

此時，賈躍亭也試了三四次，手上都顯露了血口子，但他打算“必需往日”。又通過了七八次嘗試，賈終歸成功了，弄得“全個手掌上皆是血”。

一剎那，劉弘被打動了�！八�看準(zhǔn)指標(biāo)誓不罷休、骨子里如許堅(jiān)韌不拔，確信是一種靠譜的人。”

從此，樂視的每一步策略打算，都來自賈躍亭，他是掌舵者。而劉弘執(zhí)行力強(qiáng)，反倒樂意趨于保守，“咱是白羊座，他是射手座，這樣平衡互補(bǔ)�！�

2012年9月19日，賈躍亭懷揣著和富士康合作的秘密，首次宣告正規(guī)進(jìn)軍電視。第二天樂視網(wǎng)的股票價值就下跌了30%。包括首席運(yùn)營官劉弘、副總裁高飛、首席技藝官楊永強(qiáng)等人全都投了反對票。 劉弘第一種跳出去反對，由于感受“節(jié)拍太快，風(fēng)險過大”。

反對的結(jié)果自然是沒有效。正如十年前無人會信任一種互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)可行做出一部電話一樣，五年前也沒有人信任白手起家的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)會做出一輛能用的電視。

提起執(zhí)著，賈躍亭和富士康合作進(jìn)程也被傳為盛談。郭臺銘和賈躍亭同為山西人。后者感覺這位長者“十分固執(zhí)、信仰堅(jiān)定”。

2012年6月中旬，賈躍亭前去臺灣參與一種收購團(tuán)。之前，樂視曾經(jīng)和富士康聯(lián)系了兩年多時間，但每一次都被擋了回來。這一次晚宴曉得郭臺銘參與后，賈躍亭自然不會輕易放棄，在帶隊(duì)的華夏電子視像產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長白為民的引薦下，賈躍亭預(yù)約到了3到5分鐘的拜訪時間。機(jī)會從天而降，焦灼等候中，賈躍亭必需思考的難題是：如何用5分鐘時間打動這種可能別人花5個小時、甚而5天時間也沒有辦法打動的超等大佬。

賈尋到了郭的痛點(diǎn)—打敗三星，這是投其所好，郭臺銘經(jīng)常把三星當(dāng)作假想敵拉出去痛扁一番。5分鐘內(nèi)，賈講述了未來電視的趨向到底是甚么，是三星形式、國家內(nèi)部廠家形式，仍是樂視提議來的“完整生態(tài)體系”形式更有壽命力？郭臺銘盯著賈躍亭說：不用接著參與晚宴了，去臺北101大廈的包廂談吧。

詳談后，賈躍亭臺灣的全部路程都被打亂，干脆跟郭臺銘回到了鴻海團(tuán)體總部，一待便是7天。在這一周的時間里，每天從早上9點(diǎn)一直到深夜11半，他都和郭臺銘及其高管一同開會、商量合作事情。7天以后，郭臺銘就和賈躍亭在土城簽定了合作構(gòu)架合同，成為繼李開復(fù)以后的另一名樂視策略投資人。

樂視副總裁高飛說：“賈躍亭每次全能抓住稍縱即逝的機(jī)會。郭臺銘的5分鐘，或許過去的歷史也好，每一次皆是如許。

2016年底，最受爭議的當(dāng)屬樂視車子名目，早在2014年對其的專訪中，賈就曾描畫本人想做樂視車子的打算受到“99%焦點(diǎn)高層的反對”。這一次，內(nèi)華達(dá)州財政部長丹·施瓦澤站出去說，樂視車子便是一種龐氏騙局。11月18日，樂視第二股東、鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)，接納媒體采訪時直言賈躍亭應(yīng)當(dāng)放棄樂視車子名目，“賈總應(yīng)當(dāng)壯士斷臂，把到市場企業(yè)的四個最重要的營業(yè)聚集做起來，將90%的時間投入在到市場企業(yè)，剩下10%的時間作為股東，而非以CEO的身份參加樂視其它生態(tài)營業(yè)”、“咱感覺賈總可行將車子當(dāng)作本人的夢想，單獨(dú)成立一種企業(yè)，不需要冠上樂視的名字，而且與到市場企業(yè)區(qū)別開來”。

只是，賈躍亭依舊堅(jiān)定要做車子。賈躍亭曾說，樂視經(jīng)驗(yàn)了十分多的負(fù)擔(dān)與挑戰(zhàn)。此中進(jìn)軍車子資產(chǎn)遭碰到最強(qiáng)烈的反對和質(zhì)疑，但“只需能夠推進(jìn)社會進(jìn)步，即便萬劫不復(fù)，咱們也義沒有反顧�！�

賈躍亭最喜愛的便是馬刺隊(duì)更衣室里那一句話：當(dāng)一切看起來沒有可挽回之時，咱跑去看石匠循環(huán)捶擊他眼前的巖石一百次，而那塊石頭連一種裂縫全沒有露出去。然后的第一百零一次捶擊之時，此石一分為二。非是由于這次捶擊，卻是由于你的始終如一。

All In

在樂視辦公地域，員工許多數(shù)見到boss的時刻，他皆是以跑代走。據(jù)樂視方面推薦，賈躍亭每天事業(yè)16小時是家常便飯。在樂視電話發(fā)表前，他連著好幾天皆是凌晨一絲多離開辦公室，早上九點(diǎn)多就又來上班。

有人問賈躍亭：本來人這一輩子很短，像你這樣拼命到底為了甚么？這件事對賈躍亭震動十分大。后來他想明白了，“由于咱想給這種全球締造出有一無二的東西�！�

這是一種情感先好的時期，這是一種產(chǎn)物還無到市場卻先以情懷動人的年代，而賈躍亭布了那么多局、發(fā)展了生態(tài)形式的探尋以后，當(dāng)面對外界的諸多質(zhì)疑之時，才不得已暴露了本人的真實(shí)想法：“咱曾經(jīng)將悉數(shù)身家甚而是壽命都交給了咱的夢想”，“每私人都曉得樂視便是咱的壽命，樂視死了咱要那財富也無全部意義，咱活著也無全部意義�！�

孫宏斌說，賈躍亭是他人生中首次有龐大合作沖動的人。由于賈躍亭有十分“稀缺”的公司家精神，令他觸動。“輸了就粉身碎骨”。他還說，“咱年青的時刻誰都不怕，此刻誰都怕，老賈此刻誰都不怕�！闭f完哈哈大笑。這仿佛是一種以前轟烈“All In”過的人，對一種正好“All In”的人的感佩與默契。

回顧2016年的諸多風(fēng)雨，不容易想象這種從大山走出去的創(chuàng)業(yè)者，在獨(dú)自闖蕩商圈20年，即便在夢想因資金而短暫禁錮的時刻，依舊沒有畏前好的勇氣何在？實(shí)是是，賈躍亭仍是一直無停下向前的腳步，更無放棄去堅(jiān)持那以前被99%的人嘲笑過的夢想，放棄追求哪怕唯有1%可能的成功。

人類的商業(yè)史，可行說便是一部被顛覆者不停改變的歷史。正如博客華夏創(chuàng)始人方興東所說：

讓全部質(zhì)疑者和敵視者都淪為平庸、勢利、短視的代名詞，這便是真實(shí)偉大創(chuàng)業(yè)者勢必的使命！華夏太缺這樣的公司家了！連咱們寄予厚望的BAT今日都如許世俗和功利，華夏互聯(lián)網(wǎng)情何以堪？偌大華夏，不論是媒體、資本仍是社會，莫非會容不下一種樂視這樣敢于超過前人的顛覆者？咱不信任！勇敢前行，樂視加油！義沒有反顧，老賈加油！