筆者在一次走訪車子使用物品市場(chǎng)的時(shí)刻，結(jié)識(shí)到一位車子防爆膜團(tuán)購(gòu)商。在談到車子防爆市場(chǎng)的現(xiàn)狀時(shí)，他感概到，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，防爆膜市場(chǎng)越來(lái)越難做，尤其是大卷膜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為劇烈。當(dāng)詢問(wèn)起從業(yè)的年限時(shí)，他很坦白地叮囑筆者，他從事大卷膜團(tuán)購(gòu)曾經(jīng)十年了。十年來(lái)，除了團(tuán)購(gòu)的面積變得大了一絲，賺到少許錢之外，仿佛也無(wú)積攢下去甚么特別有價(jià)格的消息。然則，關(guān)于公司來(lái)講，能夠有幾個(gè)十年的時(shí)光在默默沒(méi)有聞中銷聲匿跡?又如何從許多品牌中崛起?同樣是十年，威固等一線品牌為何快速地崛起，霸占防爆膜高檔市場(chǎng)?產(chǎn)業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)者漸漸地清楚一種道理：“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在防爆膜市場(chǎng)秩序一步步趨于改善的今日，公司最關(guān)心的便是“變革”、“品牌”等話題。

　　崢嶸歲月：獨(dú)上高樓，望盡天涯路

　　我們國(guó)家車子保有量的飛速增添催生了車子后市場(chǎng)，而車子防爆膜作為一種新興的產(chǎn)業(yè)漸漸地映入大家的生活。開始映入車子防爆膜范疇的先行者們都抱著一種目的：賺錢。如何去賺錢，最容易的邏輯便是用最低的本錢賺取最高的利潤(rùn)，是以在網(wǎng)上有好多對(duì)于防爆膜市場(chǎng)的內(nèi)情，以幾十元的本錢可行賣到數(shù)千元，其利潤(rùn)率甚而多達(dá)幾十倍!雖然有那么“高”的利潤(rùn)，少許公司也不知足，盡可能地壓低本錢，賺取更高的利潤(rùn)，至于產(chǎn)物的品質(zhì)、相干的效勞和汽車主人的平安等難題都不在考量的范疇之內(nèi)。

　　然則，與許多數(shù)人的思維和做法不同的是，少許公司卻堅(jiān)持品牌之路。樹立品牌，起首要確保產(chǎn)物的品質(zhì)，于是須要投入更多的資本;樹立品牌，還須要建立公司的治理體制，也須要投入資金;樹立品牌，還須要吸納更多的能人，又須要投入本錢;樹立品牌須要宣傳和推廣，也須要投入資金……這點(diǎn)林林總總的投入加起來(lái)，關(guān)于一種新興的產(chǎn)業(yè)、新興的公司來(lái)講，一律非是一種小數(shù)目。好很難從市場(chǎng)上賺取到利潤(rùn)，又要投入那么大的資金，誰(shuí)能夠有如許大度魄和關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)行趨向的前瞻性?因而，當(dāng)威固等少數(shù)公司從事品牌運(yùn)營(yíng)的探尋之路時(shí)，一度受到業(yè)內(nèi)好多人員的不了解和嘲笑，盡管面臨“眾人皆醉咱獨(dú)醒”“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，然則這點(diǎn)品牌公司卻依舊“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，接著堅(jiān)持在品牌之路面上尋求崛起之道。

　　驀然回首：先人一步，得風(fēng)云天下

　　那時(shí)光拉回到2012年，本來(lái)好多做大卷膜團(tuán)購(gòu)、做低端市場(chǎng)的公司突然間發(fā)覺(jué)，從慣例書刊的發(fā)行到此刻網(wǎng)站、電視等媒體的顯露，鋪天蓋地皆是公司廣告鋪天蓋地的“狂轟濫炸”，品牌知名度曾經(jīng)成為衡量一種公司實(shí)力的要緊準(zhǔn)則之一。防爆膜市場(chǎng)真實(shí)意義上的“以最小的投入，換取第一大回報(bào)”的那一層“蛋糕”——高檔市場(chǎng)曾經(jīng)被幾家公司所“瓜分”完結(jié)。威固、雷朋、強(qiáng)生、3M、量子膜、龍膜等少數(shù)品牌漸漸地成為家喻戶曉、爭(zhēng)先抉擇的對(duì)象。在防爆膜通道建造一步步由產(chǎn)業(yè)品牌向大眾品牌過(guò)渡的時(shí)代，這點(diǎn)代表防爆膜市場(chǎng)“金字塔”的高級(jí)存留，勢(shì)必會(huì)成為末端汽車主人首選的對(duì)象。

　　好多公司全在說(shuō)，咱的產(chǎn)物品質(zhì)一律不次于威固，可是除了公司這樣以為之外，誰(shuí)又樂(lè)意信任，誰(shuí)又敢信任呢?產(chǎn)物無(wú)通過(guò)市場(chǎng)的檢測(cè)，品牌無(wú)經(jīng)驗(yàn)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)“烈火”的洗禮，怎樣會(huì)被市場(chǎng)、被廣泛汽車主人所認(rèn)可呢?威固的產(chǎn)物通過(guò)十七年的沉淀，其品牌價(jià)格在市場(chǎng)的作用力當(dāng)然不言而喻。華夏的廣泛汽車主人普及認(rèn)可的一種道理便是“路遙知馬力，日久見人心”，一種在市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)過(guò)十七年不�？简�(yàn)而依舊屹立不倒的品牌，勢(shì)必具備其強(qiáng)盛的壽命力，汽車主人也樂(lè)意接納更為有價(jià)格的產(chǎn)物和效勞。

　　百舸爭(zhēng)流：?jiǎn)柖χ性�，看鹿死誰(shuí)手

　　在防爆膜高檔市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的硝煙還無(wú)散去，中端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)又拉開了序幕。與高檔市場(chǎng)不同的是，中端市場(chǎng)存留著更為巨大的消費(fèi)者團(tuán)體，其市場(chǎng)的潛力更為龐大。高檔市場(chǎng)盡管利潤(rùn)豐厚，然則關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的本錢和售后效勞請(qǐng)求也更高，面臨的消費(fèi)者團(tuán)體比重較小，隸屬“少數(shù)人的榮耀”，真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格仍是聚集在中端。一位不想意顯露姓名的業(yè)內(nèi)人員叮囑筆者，華夏車子保有量百分之七十以上皆是中端的汽車主人，因而，如何抓住這部分人群的花費(fèi)要求將來(lái)會(huì)是公司未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃要緊的內(nèi)容。

　　因而，車子防爆膜市場(chǎng)仍大有可為，如何在這一次品牌競(jìng)爭(zhēng)中突圍，成為二三線市場(chǎng)領(lǐng)軍品牌，是好多公司所須要慎重考量的焦點(diǎn)難題。至于像威固、雷朋、3M等一線品牌會(huì)不會(huì)參加到這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)還尚未可知，而本來(lái)做大卷膜的團(tuán)購(gòu)商、新興的品牌運(yùn)營(yíng)商和防爆膜進(jìn)出口貿(mào)易商等團(tuán)體曾經(jīng)在蠢蠢欲動(dòng)，將要在中端市場(chǎng)大展宏圖，逐鹿中原。威固等一線品牌的崛起，賜予了更多公司堅(jiān)持做品牌的勇氣和信心，它們紛紛向品牌運(yùn)營(yíng)商的角色轉(zhuǎn)行，一場(chǎng)轟轟烈烈的防爆膜品牌之戰(zhàn)曾經(jīng)箭在弦上，不得不發(fā)。之下是產(chǎn)業(yè)內(nèi)不業(yè)余人員的少許觀點(diǎn)：

　　“咱們此前是做大卷膜團(tuán)購(gòu)的，然則隨著全個(gè)車子防爆隔熱膜市場(chǎng)的浮動(dòng)，同行之中的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，低端的大卷膜市場(chǎng)利潤(rùn)也越來(lái)越低，況且，做低端產(chǎn)物而不注重品牌造型的宣傳和推廣，公司的進(jìn)行體積非常局限。

　　從地域市場(chǎng)一步步向全中國(guó)市場(chǎng)拓展，咱們有實(shí)力自然也有信心。經(jīng)過(guò)這幾年的品牌運(yùn)作，咱們一步步地把粗放型的經(jīng)營(yíng)形式向精細(xì)化的策略規(guī)劃轉(zhuǎn)變，這也為咱們進(jìn)軍全中國(guó)市場(chǎng)提供了有力的確保。”聯(lián)泰集群(北京)科技責(zé)任局限企業(yè)總經(jīng)理田國(guó)平在談到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的變遷時(shí)感概道。

　　在談到達(dá)芬奇品牌的運(yùn)營(yíng)時(shí)，百世鑫達(dá)車子使用物品局限企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)甄文華提到，此前也接近過(guò)一線品牌的代理商和銷售商，關(guān)于產(chǎn)物的品質(zhì)是沒(méi)有可挑剔的，然則好多時(shí)刻一線品牌的售后效勞卻不盡人意，代理商和銷售商們對(duì)此也是略有微詞。因而，達(dá)芬奇品牌的運(yùn)營(yíng)之道與好多品牌不同之處在于，期望能夠操控公司進(jìn)行的節(jié)拍，步步為營(yíng)，經(jīng)過(guò)在地域市場(chǎng)上發(fā)展探尋，一步步地建立和改善車子售后效勞體制，繼而才向全中國(guó)輻射。

　　青島九邦世界總經(jīng)理在接納采訪劉炎邦以為，產(chǎn)物的品質(zhì)是品牌樹立和運(yùn)營(yíng)的根基，因而抉擇甚么樣的產(chǎn)物關(guān)于公司而言非常的要緊。青島九邦世界是全家專注于車子膜、建筑大樓玻璃膜進(jìn)口和國(guó)家內(nèi)部分銷的團(tuán)體公司。通過(guò)十余年的進(jìn)行，此刻曾經(jīng)同全球若干薄膜制造公司構(gòu)建起良沒(méi)有問(wèn)題合作關(guān)連，能夠提供若干廠商的全系列薄膜，為防爆膜公司提供良沒(méi)有問(wèn)題有力扶持。

    書生看法：錯(cuò)通過(guò)了高檔市場(chǎng)的第一輪競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)錯(cuò)過(guò)第兩次競(jìng)爭(zhēng)浪潮嗎？弱者等候機(jī)會(huì)，強(qiáng)者把握機(jī)會(huì)，在這場(chǎng)曾經(jīng)最初的中端市場(chǎng)角逐中，誰(shuí)能夠脫穎而出，取決于誰(shuí)的實(shí)力更強(qiáng)，動(dòng)作更快。唯有更多的公司投入到品牌運(yùn)營(yíng)建造中來(lái)，防爆膜市場(chǎng)才會(huì)朝著有序競(jìng)爭(zhēng)的良性方向進(jìn)行。

責(zé)任編輯：李亞輝