案例回顧：1998年，牛根生是伊利團體的副總裁，伊利80%以上的業(yè)務額來源他主管的工作部。牛根生在伊利員工中間的威信也差不多高，大家對牛根生的信服來自于他的為人之道和人格魅力。同年上半年，牛根生忽然感受到了不對勁，本人在伊利做了16年，但最近在運用資源方面卻感覺了某種不暢暢，便是調(diào)動很小的一部分資金，也有許多部門來掣肘。根生尋到總裁鄭俊懷反應難題，首次從老大哥眼神讀出“陌生感”和“不相信感”，牛根生忽然意識到本人深陷困境，形勢岌岌可危。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。前二次，鄭俊懷都講了少許挽留的話，牛根生收回了辭呈。牛根生發(fā)覺本人的環(huán)境不但無改變，況且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。

　　牛根生將辭呈放在鄭俊懷的眼前，他對鄭俊懷說：“鄭大哥，假如你想讓咱離開，咱此刻就正規(guī)辭職，至少不行由于咱私人作用公司的進行。”鄭俊懷臉色有些難看，說：“咱并未這種意思!”牛根生說了：“那咱就收回這種辭呈!”他伸手去拿辭呈時，鄭俊懷快速地用手緊緊摁住，對牛根生說：“你先回避一下，咱們討論后再做打算!”牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷忽然流著淚對在座的人說：“伊利有他沒咱，有咱沒他!”

　　事隔好幾年后，牛根生回憶起這件事宜都心如刀絞，他說：“咱那時十分難受，一生中間咱十分難受的有那末三次、二次，這是此中的一次，差不多到了欲死的水平。”鄭俊懷何以對輔佐本人16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之內(nèi)憑空塑造出蒙牛?6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。

　　書生看法：蒙牛的牛根生與伊利的鄭俊懷的恩恩怨怨曾經(jīng)隨著時間的流逝而漸漸淡出大家的視野，然則從肱骨之臣上市上第一大的競爭對手的轉變，這點事例依然成為現(xiàn)代公司必需要吸取的教訓。以車子使用物品產(chǎn)業(yè)為例，少許新興公司的崛起，常常和業(yè)內(nèi)知名公司有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　職業(yè)經(jīng)理人出走：“江浙派”與“泰山派”

　　提到雷鳴(化名)，從事車子美容、車子養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)的人恐怕很少無不曉得的，然則從泰山派的副總經(jīng)理搖身一變成為江浙派的掌門人，這此中的轉變值得使人玩味。雷鳴為何會與合作好幾年的老東家泰山派分道揚鑣，各奔前程?這也許會牽扯到多方面的原因，可是不可否認的一種實是便是江浙派正好快速地從市場上崛起，仿佛曾經(jīng)在一步步地改變著車子美容養(yǎng)護市場的格局。江浙派能否會成為第二個蒙牛，雷鳴能否會成為第二個“牛根生”?種種的猜測和懷疑讓江浙派和雷鳴蒙上了一層神秘的色彩。

　　而江浙派和雷鳴在各大展會如鄭州展、杭州展上高調(diào)展示以及關于江浙派相干的新聞報導，加上雷鳴的各地巡回培訓演講，讓業(yè)內(nèi)人員感覺了一股不可阻擋的崛起之勢。然則，關于雷鳴的評價褒貶不一，這類矛盾在車子使用物品產(chǎn)業(yè)年度十大風云人物評選運動中表現(xiàn)出去。由舉行的2012年度車子使用物品產(chǎn)業(yè)十大評選運動正好火熱發(fā)展中，雷鳴作為十大風云人物的參選者之一，從11月12日第一輪海選剛最初，就飽受網(wǎng)友的爭議。有的網(wǎng)友以為，雷鳴帶領的江浙派團隊以強盛的實力攪動市場的格局，引領新思潮，繼而推進產(chǎn)業(yè)的進行;有的網(wǎng)友關于雷鳴講課富有感染力極為佩服，顯示扶持;而此外的少許網(wǎng)友則關于雷鳴與泰山派的瓜葛發(fā)展道德批判，人身進擊……雷鳴和江浙派一時間站在產(chǎn)業(yè)的風口浪尖之上，該何去何從想必當事人曾經(jīng)了然于胸。

　　代加工公司的不甘：阿達商貿(mào)與“金字塔”

　　通過好幾年的進行和品牌之中的角逐，車子坐墊市場的少許大品牌一步步地凸顯出去，如“牧寶”、“尼羅河”和“文豐”等。隨著品牌知名度的提升和市場要求的進一步擴大，如何進一步地擴大產(chǎn)物制造的數(shù)量就成為亟需解決的難題。產(chǎn)物代加工公司也就應運而生，阿達商貿(mào)便是此中之一。這點公司常常具備這樣的特色：制造的工藝、技藝和能力能夠與一線品牌相媲美，而在產(chǎn)物的品牌營銷和市場推廣上卻存留顯著的不足。這點公司眼睜睜地看著由本人的工廠制造出去的產(chǎn)物被貼上其余知名品牌的商標，在市場上賣價不菲卻依舊熱銷。阿達商貿(mào)以前為國家內(nèi)部車子坐墊知名品牌“金字塔”(化名)做代加工，而在近兩年內(nèi)最初注冊“阿達商貿(mào)”的商標，參加上市的競爭中來。

　　“一種是從利潤方位來考量，代加工和做本人的品牌比較，利潤確信略遜一籌。此外，給其它品牌做代加工，差不多于把壽命線交到別人手里，一朝這種品牌倒閉或轉型，雅達的出路甚而生存都將被牽連。既然咱們給其它品牌做代加工積累了那末豐富的經(jīng)歷，產(chǎn)物的素質(zhì)也屬一流，做本人的品牌前景會更開闊。”阿達商貿(mào)總經(jīng)理靳男士在談到從代加工轉行做本人的品牌時自信滿滿地講到。

　　產(chǎn)物設置人士的轉行：時髦感官與飛龍(化名)

　　筆者在哈爾濱展會上首次看到了時髦感官總經(jīng)理張小姐。在這次展會上，哈爾濱德百川經(jīng)貿(mào)局限企業(yè)麾下的“時髦感官”品牌以“海洋·海洋”為專題精彩展示，引起了業(yè)內(nèi)人員的關心。在與筆者的交流中，時髦感官總經(jīng)理張小姐并未回避以前為國家內(nèi)部知名品牌“飛龍”坐墊從事過坐墊設置事業(yè)。

　　不可否認的一種實是便是，車子坐墊的設置進程是全個車子坐墊資產(chǎn)鏈條最要緊的部分之一。而關于時髦素材有著完美追求的張小姐來講，崇尚個性，將時髦素材融入到產(chǎn)物設置中，接下來推廣上市，成立企業(yè)來發(fā)展品牌推廣，就成為最佳的展現(xiàn)形式。

　　“終歸抉擇與“飛龍”品牌分道揚鑣也是由于設置理念的不同，但咱和飛龍坐墊的呂總依然是好友人。”時髦感官總經(jīng)理的張小姐這樣叮囑筆者。

　　筆者以為，先撇開道德的“大棒”和私人的恩怨不談，全部一種公司是否在市場上快速的崛起或立足，取決于公司的實力。不論是老牌的公司仍是新興的力量，都沒有辦法關于市場的競爭準則視而不見，關于它們來講，起首要放下往日的恩恩怨怨，承認彼此作為競爭對手的存留，由于關于瞬息萬變的市場來講，全部一種輕視和大意就會將公司拖入萬劫不復的深淵。

　　例如近兩年內(nèi)，安卓電話體系的興盛，徹底顛覆了諾基亞電話的龍頭位置，而蘋果、三星、摩托羅拉和HTC等電話漸漸成為主流;IBM源于關于PC市場重視不夠，結果成就了微軟、戴爾等企業(yè)的異軍突起……

　　關于這點從老牌公司孵化出去的新興力量來講，盡管在公司治理、產(chǎn)物設置和加工方面存留著必定的先天優(yōu)勢，但源于缺乏好幾年來的品牌沉淀和市場認可度，又凸顯出后天的不足。采用甚么樣的形式來提高公司的知名度，擴大公司品牌的作用力，成為此些公司進行最要害的阻礙所在。除了參與展會與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的收購商、銷售商們發(fā)展見面交流之外，公司還可行借助業(yè)內(nèi)最不業(yè)余的資訊與電商務的平臺——，經(jīng)過書刊+網(wǎng)站的方式長久地將公司品牌造型發(fā)展推廣。隨著車子后市場范圍的不停擴大，新興公司的不停崛起和成長，面臨消息大爆炸的時期，“酒香不怕巷子深”的理念早已過時，由于車子使用物品產(chǎn)業(yè)映入門檻很矮，在某種水平上還缺乏技藝壁壘和產(chǎn)物專利庇護意識，許多數(shù)的公司都有能力把產(chǎn)物的品質(zhì)提高上去，因而，誰的“酒”其實不比誰的“酒”香多少，因而，不論是通道商仍是末端汽車主人關于耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)物仍是具備很高的認可度的。尤其關于新公司來講，起步相比晚，品牌知名度不高，假如不加大品牌營銷和市場推廣的話，就會被同好的宣傳攻勢所湮沒。一種不被眾人所熟知的品牌想要開拓市場，其難度是沒有辦法想象的。

　　關于像泰山派、金字塔與飛龍等在市場上有必定的品牌知名度的公司而言，不論是職業(yè)經(jīng)理人的出走、代加工廠的崛起仍是設置人士的“另起爐灶”，都反應了公司里面的治理仍是不夠改善，須要進一步的提升。對內(nèi)，改善企業(yè)的治理制度，提升治理人士尤其是高層治理人士各方面的待遇，給它們提供更多施展才華的舞臺；關于與本人合作的代加工的公司，要隨著市場的變革在利潤分成上發(fā)展合乎道理的讓步，不需要讓合作伙伴承受超負荷的負擔；關于設置或技藝人士要賜予更多的包容，為它們建立展現(xiàn)個性的舞臺……自然，車子使用物品公司的進行也就十好幾年的時間，公司治理制度上的不改善也是沒有可否認的實是，堅持以人為本，為員工和合作伙伴締造更為寬松的環(huán)境，增強公司里面資源的有機整合，才能夠進一步地加強公司的概括實力。

　　對外，既然曾經(jīng)成為競爭對手，那末就要放下往日的恩恩怨怨，以一個平等的心態(tài)去尊重對方，而且密切關心對方的進行。“海納百川，不擇細流”，公司唯有抱著一個時候從市場上汲取優(yōu)秀經(jīng)歷和資源的心態(tài)，才能在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，而且不停地成長。作為業(yè)內(nèi)第一大的資訊交