�。很囎雍笫袌觯�是華夏車子資產(chǎn)最終的金礦。日前華夏無本人巨大有用的遍及全世界的出售網(wǎng)站，如何提升商品的效勞當(dāng)務(wù)之急。面前的現(xiàn)事實(shí)，大批資本映入華夏市場，給華夏原土的公司帶來龐大的生存和進(jìn)行負(fù)擔(dān)。

　　車子產(chǎn)業(yè)的行家們絕對以為，車子后市場是華夏車子資產(chǎn)中最終的幾塊金礦之一，但苦于日前華夏無本人巨大有用的全球的出售網(wǎng)站，制約了華夏車子的制造和出售。如何進(jìn)行營銷網(wǎng)站，提升商品效勞是當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)行團(tuán)體連鎖大勢所趨，華夏車子產(chǎn)業(yè)征詢委員會秘書長滕伯樂：“連鎖是趨向”。

　　近幾年隨著我們國家車子產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)行，車子后市場效勞業(yè)蓬勃進(jìn)行，以車子快修、車子養(yǎng)護(hù)、車子美容、車子裝修和車子救援為先導(dǎo)的車子后市場效勞資產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。特別所以特福萊為首造成的車子后市場連鎖效勞公司，成為車子后市場進(jìn)行的一種特點(diǎn)，必定對其進(jìn)行起到推進(jìn)效用。

　　車子花費(fèi)博弈論

　　隨著車子映入家族和車子花費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，車子花費(fèi)曾經(jīng)漸漸成為一個城市時髦，這類浮動為車子后市場帶來了龐大的商機(jī)。源于要求范圍和增添潛力都有相當(dāng)大的體積，也必定會導(dǎo)致十分劇烈的博弈。咱們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)緣，應(yīng)對挑戰(zhàn)，這是大伙一同面對的課題。咱們理當(dāng)以精湛的技巧，來建立具備華夏特點(diǎn)和世界競爭實(shí)力的車子后市場連鎖公司團(tuán)體，及車子使用物品的不業(yè)余市場，以不業(yè)余化和全世界化取勝。

　　車子生產(chǎn)業(yè)的進(jìn)行，必然拉動全個車子效勞業(yè)的進(jìn)行。咱們所從事的產(chǎn)業(yè)是一種充滿活力、充滿機(jī)緣的產(chǎn)業(yè)，這種時刻認(rèn)真探討車子售后效勞市場，也是十分有意義的。

　　多元存留同臺競技

　　此刻我們國家的車子產(chǎn)業(yè)正處在進(jìn)行階段，車子后市場此刻還處在起步階段，眾多的政策、治理體制和市場秩序十分不改善。既有像特福萊這樣不業(yè)余車子美容裝扮加盟連鎖店，另有大批街邊店的存留，大伙在統(tǒng)一個舞臺上競技。公司良莠不齊，產(chǎn)物和效勞差別十分大，特別是在少許汽配城內(nèi)部魚目混珠，讓得客戶對車子售后花費(fèi)市場憂慮重重。

　　伴隨著車子花費(fèi)要求的浮動，近年來以車子美容裝扮、養(yǎng)護(hù)快修為主的車子連鎖效勞店漸漸興盛，日前曾經(jīng)在全中國進(jìn)行了上千家。一站式車子效勞形式越來越被市場和客戶接納，大有和4S店抗?fàn)幍内呄�。連鎖經(jīng)營為華夏車子后市場的進(jìn)行帶來龐大的進(jìn)行機(jī)緣。

　　投資市場品牌鏈

　　華夏車子后市場朝哪個方向進(jìn)行，這是行家全在討論的話題。強(qiáng)盛國度車子制造處在過剩狀況，巨頭們把目光放在華夏，不論售前仍是售后，都有大批資本映入華夏市場。車子鏈中最穩(wěn)固的車子售后效勞市場，日前曾經(jīng)日漸成為海外投資者眼中的金礦，給華夏原土的公司帶來龐大的生存和進(jìn)行負(fù)擔(dān)。

　　注重塑造自助品牌、注重效勞，以不業(yè)余化和全世界化的目光看待經(jīng)營，是未來華夏原土公司成功的必經(jīng)之路。塑造公司焦點(diǎn)競爭力華夏經(jīng)營連鎖協(xié)會秘書長裴亮：三分天下誰主沉浮?

　　對于市場的主體和格局這方面，日前根本上是三分天下，4S店依舊扮演著主體的角色，從它的品牌、不業(yè)余效勞以及網(wǎng)站、實(shí)力，使他們一直在車子后市場效勞方面扮演十分主導(dǎo)的角色。三分天下之二便是大批自生自滅的單體店，這塊從店鋪數(shù)量、網(wǎng)站的數(shù)量來說，可能占很大的比重。這點(diǎn)單體店也有本身的生存法規(guī)和優(yōu)勢，假冒偽劣、偷稅漏稅，使他們在市場中間，尤其在低端市場具備差不多的生存體積�？墒请S著不業(yè)余的車子后市場效勞連鎖品牌最初進(jìn)行起來，他們組成了日前市場新的要緊構(gòu)成部分。

　　特福萊一直專心、專注、專一于車子后市場，以對消費(fèi)者盡善盡美的效勞和對產(chǎn)業(yè)不停的奉獻(xiàn)和提高，特福萊更從車子產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者成長為產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)導(dǎo)者。

　　日前，車子后市場效勞的經(jīng)營形式體現(xiàn)出了兩個新特色，一種特色是大型化，此外一種特色是聚集布置，這類特色在西方車子后市場是十分普及的特征，這類趨向，在下一步車子后市場連鎖的布置進(jìn)行方面，也會造成很要緊的特征。

　　當(dāng)前要聚集解決的兩個難題，一種是解決公司進(jìn)行策略布置難題，另一種是解決焦點(diǎn)競爭力生存之本的難題。車子后市場效勞從老練市場來說，占到價(jià)格鏈上的利潤比重將會越來越高，此刻是一種十分沒有問題機(jī)緣。

　　在車子后市場效勞這樣一種美妙的市場眼前，怎樣能夠抓住機(jī)緣，實(shí)現(xiàn)民族品牌的進(jìn)行，這種話題應(yīng)當(dāng)是相干各界都應(yīng)當(dāng)一同賜予關(guān)心賜予扶持的，這樣才能夠在進(jìn)行機(jī)緣中間把握住它。

　　隨著車子后市場的蓬勃進(jìn)行，車子美容養(yǎng)護(hù)名目將顯露多樣化，高檔化的進(jìn)行趨向，高技藝含量將成為車子美容養(yǎng)護(hù)范疇的要緊特色。同一時間，市場產(chǎn)業(yè)規(guī) 范化、美容養(yǎng)護(hù)技藝進(jìn)級將成為車子產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的要緊課題。據(jù)統(tǒng)算，2011年我們國家車子美容養(yǎng)護(hù)市場達(dá)到1300億的范圍，市場潛力龐大。市場探討估計(jì)，到 2012年，車子美容養(yǎng)護(hù)使用物品出售額將來會突破1480億元國民幣。

　　面臨華夏車子后效勞產(chǎn)業(yè)這種巨大的市場，面臨許多的的淘金者，越來越多的車子美容連鎖崛地而起，它向投資者伸出了本人的“橄欖枝”，炒起了一波又一波的加盟熱!

　　在日前的華夏車子后市場進(jìn)行中，連鎖公司在創(chuàng)新中具有了范圍化的起步和不可模仿的焦點(diǎn)競爭力，連鎖公司就可以謀求可持續(xù)進(jìn)行的階段。關(guān)于后市場連鎖公司來講，如何真實(shí)把效勞、技藝、治理、產(chǎn)物、物流、配送等規(guī)范化起來，這是使連鎖公司永葆青春的要害。

　　具有長達(dá)10年歷史的特福萊車子美容，現(xiàn)已進(jìn)行為團(tuán)體化企業(yè)，改善的配套體制和一流的員工，技藝團(tuán)隊(duì)，特福萊總部下設(shè)特許加盟部，車子技藝培訓(xùn)學(xué)院，并具有大型的一站式車子效勞直營門店，特福萊具有本人的科研部門和物流體制，在全中國具有加盟店1500多家，這樣一種巨大的體制，特福萊(華夏)總部，作為華夏車子后市場友善的“賦能者”，以“新的經(jīng)營理念、新的經(jīng)營形式、新的不業(yè)余效勞”與“車子美容裝扮的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿”來推進(jìn)全個產(chǎn)業(yè)的健康進(jìn)行。

　　特福萊取得今日這樣的成績和總部規(guī)范化治理是密不可分，未來的車子后市場，不但僅須要更多的像特福萊這樣的大型連鎖公司來推進(jìn)全個后市場有序進(jìn)行，更須要連鎖門店融入人文化的經(jīng)營和個性化的效勞。特福萊

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