車子美容加盟市場是資產(chǎn)鏈中最穩(wěn)固的利潤來自，占總利潤的60%~70%；2005年，國家內(nèi)部車子使用物品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到420億元，修理產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值410億元；到日前，總范圍預(yù)測超越1900億元；日前國家內(nèi)部正規(guī)注冊的車子美容裝扮修理廠商30余萬家，經(jīng)營車子美容9000多家（不包括路旁店），而且車子出售市場每年以30%速度遞增。業(yè)內(nèi)人員剖析，加上私家汽車主人的全體車子售后調(diào)養(yǎng)效勞意識加強(qiáng)，因而華夏的車子后市場面對一種歷史的進(jìn)行機(jī)緣。在海外，先有車子后市場，后有全車生產(chǎn)廠家操控的4S店。

　　華夏根本是反過來的，在國家內(nèi)部，車子美容加盟商剖析車子客戶起首接納的是4S店的效勞，在4S店的強(qiáng)盛作用力下，獨(dú)立于4S店之外的車子后市場一最初就不被客戶相信和注意，從發(fā)生之初就營養(yǎng)不良、發(fā)育遲緩。華夏車子后市場里的公司須要尋到更為清楚的商業(yè)形式才能得到更多的生存體積。在車子后市場這種范疇中，國家內(nèi)部都市，尤其這樣的都市對車子后效勞的要求曾經(jīng)相當(dāng)大�？墒�，為何出不來產(chǎn)業(yè)的大鱷？與此相同的是，海外眾多知名車子效勞公司進(jìn)軍華夏市場，與華夏民營資本爭奪市場，車子后市場處于混戰(zhàn)狀況。 把脈華夏后效勞市場的現(xiàn)狀，提議本人的觀點(diǎn)：公司要占領(lǐng)車子后市場，必需具有三大因素：效勞水準(zhǔn)不業(yè)余化、網(wǎng)點(diǎn)便捷化、內(nèi)容多樣化，這是未來華夏車子售后效勞網(wǎng)站進(jìn)行的方向，也是全家車子效勞企業(yè)是否占領(lǐng)市場的因素。

責(zé)任編輯：張結(jié)怡