臨近年底，某坐墊廠王女子卻為倉(cāng)庫(kù)內(nèi)大批的存貨而發(fā)愁。“往常年，全中國(guó)各地的銷售商就會(huì)紛紛前來(lái)訂貨，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存貨是為某些銷售商在市場(chǎng)上產(chǎn)物脫銷而補(bǔ)貨準(zhǔn)備的。而此刻大批的存貨積攢的倉(cāng)庫(kù)里，占用了不少的資金，各地的銷售商反映冷淡，車子坐墊市場(chǎng)究竟是怎樣了?”王女子在接納記者采訪時(shí)講到，“本年的車子坐墊質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，產(chǎn)物設(shè)置上也下了相當(dāng)大的血本，怎樣會(huì)就無(wú)市場(chǎng)了呢?”本年車子坐墊市場(chǎng)切實(shí)有點(diǎn)“冷”，好多公司的負(fù)責(zé)人都為這事急于，籌劃著更多的法子來(lái)應(yīng)對(duì)這類浮動(dòng)。筆者在走訪市場(chǎng)，搜集大批元素的根基上，以為車子坐墊市場(chǎng)“異常”的景象，最重要的體現(xiàn)在之下幾個(gè)方面：

　　景象一：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)大批囤貨，少人問(wèn)津

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人員推薦，每年臨近年底的時(shí)刻，是車子坐墊尤其是車子涼墊的出售旺季。冬季，常常是車子坐墊聚集制造最為要害的幾個(gè)月。以山東陽(yáng)谷坐墊制造基地為例，每年的冬季來(lái)得，源于處在農(nóng)閑的階段，大批的勞能源投入到公司的制造進(jìn)程中，既能夠確保制造任務(wù)的達(dá)成，工人又能夠得到勞動(dòng)報(bào)酬。然則，本年這類尋常的生態(tài)體系卻遭到了挑戰(zhàn)，在往常年年底，眾多公司制造出去產(chǎn)物根本上會(huì)出售一空，各地訂貨的手機(jī)持續(xù)不停，本年的出售概況卻碰到“寒流”，大批的存貨堆積在倉(cāng)庫(kù)，成為每一種公司負(fù)責(zé)人的“心病”。

　　“最擔(dān)憂的是不但僅是本年產(chǎn)物出售的概況，假如明年、后年出售越來(lái)越艱難，公司下一步該何去何從?莫非就眼睜睜地看著辛辛苦苦創(chuàng)立、傾注了好幾年心血的公司就這樣衰落下來(lái)?”一位車子坐墊公司的總經(jīng)理在談到本年出售不繁榮的現(xiàn)狀時(shí)，非常擔(dān)憂地叮囑筆者。

　　景象二：各地的銷售商反映冷淡

　　全中國(guó)各地的銷售商會(huì)奔赴到廠商，發(fā)展商定合作的事情。在這種時(shí)代，銷售商們常常會(huì)儲(chǔ)備大批的存貨，以應(yīng)對(duì)來(lái)年產(chǎn)物暢銷概況。而臨近年關(guān)，往年蜂擁而至的銷售商們、忙碌的定單手機(jī)卻無(wú)依期而至，而車子坐墊廠商負(fù)責(zé)人守著堆積如山的產(chǎn)物，望眼欲穿地苦苦地等待著銷售商們的光顧。

　　在往常年，公司負(fù)責(zé)人都很“忙”，忙著接納定單，收款，給全中國(guó)各地的銷售商發(fā)貨;而本年公司負(fù)責(zé)人也很“忙”，最重要的忙著給各地的銷售商們打手機(jī)，甚而遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)，當(dāng)面跟銷售商溝通、洽談。銷售商為什么反映如許冷淡，莫非車子坐墊市場(chǎng)的寒冬真的曾經(jīng)來(lái)得?公司究竟應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)一步地拓寬出售通道?

　　景象三：展會(huì)的成果差強(qiáng)人意

　　車子使用物品產(chǎn)業(yè)的各大展會(huì)，從開(kāi)年大展北京雅森展到鄭州宏達(dá)展、慧聰杭州展和年底的臺(tái)州展等，為廠商和銷售商之中的洽談與合作搭建了一種良沒(méi)有問(wèn)題舞臺(tái)。然則，不可否認(rèn)的實(shí)是而是，起初在全中國(guó)各大展會(huì)上簽定的各地銷售商，在臨近年關(guān)的時(shí)刻卻略顯“疲軟”。尤其是新簽定的銷售商們與廠商之中的粘合度不夠，能否會(huì)堅(jiān)定不移地跟著廠商共進(jìn)退，還須要通過(guò)時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)。

　　景象四：少許工廠停產(chǎn)，甚而倒閉

　　車子坐墊市場(chǎng)的寒冬不但僅體現(xiàn)在儲(chǔ)存大批積壓上，況且從停產(chǎn)倒閉的小廠商數(shù)量上可視一斑。在往常年，盡管也有少許小廠商由于經(jīng)營(yíng)治理不善而退出市場(chǎng)，可是本年的數(shù)量要更多少許。面對(duì)好多小廠商的退出，此刻經(jīng)營(yíng)車子坐墊碰到難題的公司，不免會(huì)有種“兔死狐悲”的感嘆，悲觀沒(méi)有期望的情緒在后市場(chǎng)蔓延，采用如何戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)這類變革，究竟該如何做才能夠在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行強(qiáng)大?

責(zé)任編輯：李亞輝