在地產(chǎn)商制車的名單上，又增添了一種富力團(tuán)體，而富力瞄準(zhǔn)的指標(biāo)是在車子產(chǎn)業(yè)內(nèi)聲望不佳的華泰車子。容易來講，富力本來不過要了一種制車的資質(zhì)，拿到了一張初學(xué)券。在雙方的合作證明中，富力顯著對(duì)華泰的現(xiàn)狀其實(shí)不稱心，它說要開發(fā)最新的生產(chǎn)平臺(tái)和產(chǎn)物，自然技藝也得革新到“富力級(jí)”。這差不多和恒大買下國(guó)能車子后的情形一樣。

雖然收入囊中，但恒大對(duì)國(guó)能此前“研發(fā)”的新燃料車子其實(shí)不稱心。而客觀的說，國(guó)能依靠于曾經(jīng)倒閉很久的薩博的產(chǎn)物，其技藝實(shí)力等諸多方面曾經(jīng)慘重落后，不曉得恒大能否知曉此概況。恒大在采購(gòu)后，將此前曾經(jīng)下線過一次的產(chǎn)物重演了一次下線，以此來突顯恒大的速度。但在這番表演背后的，恒大仍不忘重申，國(guó)能這一次下線的產(chǎn)物卻非真實(shí)的“恒大造”。因此來看，其內(nèi)心也有點(diǎn)發(fā)虛。 

假如說寶能此前采購(gòu)觀致，讓車子產(chǎn)業(yè)見識(shí)了一種地產(chǎn)商的“兇猛”——當(dāng)時(shí)候大家特意還沿用“寶萬之爭(zhēng)”的“野蠻人”來稱呼寶能，那末隨之而來的恒大，才算地產(chǎn)制車的登峰造極。起初姚boss一出手百億的闊綽讓車子產(chǎn)業(yè)驚詫不已，錢還能那么花？而恒大決意要制車才僅僅半年多時(shí)間，許boss的預(yù)算曾經(jīng)花去3000億元左右。比較以下，號(hào)稱“野蠻人”寶能又算個(gè)啥？ 

但不管是寶能，仍是恒大，又或許是新添入的富力，另有曾經(jīng)抽身退出制車的中國(guó)美滿，它們對(duì)制車仿佛都有一絲誤解。寶能雖能撬動(dòng)“地產(chǎn)一哥”萬科，讓萬科創(chuàng)始人王石頭疼不已，但卻擺不平小小的觀致車子。麾下的聯(lián)動(dòng)云（車子租借）使觀致在短時(shí)間內(nèi)銷售數(shù)量大增，但很快又歸于困頓，甚而愈加艱難。本年寶能通道危機(jī)、工廠危機(jī)、供給商危機(jī)連接爆發(fā)，觀致像是捏在手里的燙手山芋。 

中國(guó)美滿之前也必定感觸過這類棘手，是以制車不到兩年就抉擇“止損”退出。車子與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有著鮮明的區(qū)分，嚴(yán)刻來講，房是一種賣方市場(chǎng)，而車子是一種買方市場(chǎng)，這是本質(zhì)區(qū)分。賣方市場(chǎng)的定位打算了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)遠(yuǎn)超出車子資產(chǎn)，例如恒大2018年凈利潤(rùn)665億元，毛利率達(dá)36.24％。而華夏最賺錢的上汽2018年凈利潤(rùn)360億，毛利率僅11.45%。 

恒大的成功是典范的房地產(chǎn)商形式，快速拿地快速擴(kuò)大銷售數(shù)量，只需資金鏈不停，這便是一個(gè)滾雪球式的增添。而車子產(chǎn)業(yè)非是這樣，車子公司的制造須要配合相應(yīng)的市場(chǎng)，其范圍擴(kuò)張愈是謹(jǐn)慎。生產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，是一種緩慢積累的進(jìn)程。因而在車子產(chǎn)業(yè)，無三五十年的積累，就難言品牌和技藝競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)缺少精密生產(chǎn)的基因。這和迅速的蓋房子赫然有所不同。而此刻，恒大仿佛把蓋房子的形式用到了制車身上。 

實(shí)質(zhì)上，恒大在之前的礦泉水、糧油等范疇也以前復(fù)制過這類形式，結(jié)果并未成功。只是關(guān)于恒大來講，其在房地產(chǎn)上的利潤(rùn)充足多，這些損失就像是“毛毛雨”。至于這類形式在車子資產(chǎn)上是否見效，從日前來看，結(jié)果其實(shí)不樂天。本來在寶能身上，曾經(jīng)顯著的顯露了這類思維的蹤跡。寶能在2017年的大擴(kuò)張，氣勢(shì)洶洶，但沒有辦法開啟的末端市場(chǎng)成為其噩夢(mèng)的最初。寶能要每年本人吸收十幾萬車，恐怕得再建幾個(gè)租車企業(yè)。 

但制車不成功對(duì)地產(chǎn)商們會(huì)有相當(dāng)大的作用嗎？不會(huì)。在房地產(chǎn)的很大利潤(rùn)支撐下，造房的依舊會(huì)活的好沒有問題，但對(duì)全個(gè)車子資產(chǎn)來講，還是一地雞毛。車子資產(chǎn)是智能生產(chǎn)的典范代表，資產(chǎn)的進(jìn)步依托的是堅(jiān)守，包括持久的投入和對(duì)產(chǎn)業(yè)的敬畏。習(xí)慣掙快錢的公司，只有會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來浮躁和浮夸。