一是濟(jì)南長(zhǎng)途車子總站在以財(cái)務(wù)目標(biāo)這一主導(dǎo)目標(biāo)為主體的根基上，加入了經(jīng)營(yíng)進(jìn)程、里面溝通和員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等考核目標(biāo)，并嚴(yán)刻貫徹兌現(xiàn)，促使整體員工一同著力于績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二是總站南區(qū)加大考核目標(biāo)的掩蓋面，將制造經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都?xì)w入績(jī)效治理范圍中，使其更好地效勞于公司的策略規(guī)劃和遠(yuǎn)景指標(biāo)。

　　三是山東交運(yùn)快速嘗試推進(jìn)駕馭員全員績(jī)效治理，使其事業(yè)踴躍性和主動(dòng)性獲得了較大水平提升。

　　四是保修廠在拓展經(jīng)營(yíng)范疇的根基上，依據(jù)現(xiàn)存工作部嚴(yán)加考核，使考核目標(biāo)高度量化，增添了考核的公正性和透明度。

　　五是交運(yùn)物流加大關(guān)于帳款的回收力度，協(xié)議履約水準(zhǔn)可以大幅度提升。

　　六是客運(yùn)六企業(yè)克服線路降低、本錢增添的作用，一方面經(jīng)過節(jié)能降耗千方百計(jì)節(jié)約本錢，另一方面南下北上，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白點(diǎn)，不停拓展經(jīng)營(yíng)范疇，上半年超額達(dá)成了利潤(rùn)計(jì)劃。

　　七是客七企業(yè)推進(jìn)一人多崗，增強(qiáng)本錢操控，增強(qiáng)事業(yè)量的細(xì)化考核，順利達(dá)成了團(tuán)體企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過上半年的落實(shí)貫徹，團(tuán)體各基層單位日益熟悉了解了周全績(jī)效治理的概念，并從實(shí)踐中發(fā)展了有用的落實(shí)貫徹。