雨后的北京，大度而寧靜。

　　眼前的原機(jī)械產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)、華夏機(jī)械 產(chǎn)業(yè)結(jié)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國度核電技藝企業(yè)行家委員 會(huì)副主任孫昌基，依舊是潔凈利落的短發(fā)，從容 淡定的言談，”未來隨著燃料要求增添及清潔能 源比重的提高，華夏的核電產(chǎn)業(yè)必定實(shí)現(xiàn)大規(guī) 模、迅速進(jìn)行。依照13億~15億千瓦的總裝機(jī)容 量、人均裝機(jī)1千瓦的范圍預(yù)算，我們國家的核電工 業(yè)另有很長(zhǎng)的一段路要走�！闭劶昂穗�，剛剛結(jié) 束了近兩個(gè)小時(shí)會(huì)議的孫昌基仍談鋒甚健。

　　核電產(chǎn)業(yè)之于孫昌基，也許更像人生坐標(biāo)上 的一種點(diǎn)。談話間始終伴隨著他關(guān)于華夏核電工 業(yè)的思索，額上的皺紋似在談話節(jié)拍中收放，談至興盛手上動(dòng)作不停，這是性情中孫昌基的特寫鏡頭，透過鏡頭，卻”顯微”出華夏核電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的前世今生。

　　自助化流程提速

　　從出任國度機(jī)械產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)、 華夏機(jī)械產(chǎn)業(yè)結(jié)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)到中銀香港副董事長(zhǎng)，再到國度核電企業(yè)籌備組副 組長(zhǎng)、國度核電技藝企業(yè)行家委員會(huì)副 主任、華夏電工技藝學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，孫昌 基親歷了華夏核電產(chǎn)業(yè)及配備生產(chǎn)的成 長(zhǎng)歷程中的苦與甜，而在金融范疇好幾年 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又似在某種水平上賦予他另 一個(gè)將資產(chǎn)歸入宏觀經(jīng)濟(jì)思考的特異范 式，更為理性，更為務(wù)實(shí)。

　　2009年9月22日，胡錦濤主席在聯(lián) 合國氣候浮動(dòng)峰會(huì)開幕式上發(fā)表題為《攜手應(yīng)對(duì)氣候浮動(dòng)挑戰(zhàn)》的講話，宣 布華夏將鼎力推進(jìn)節(jié)能減排技藝，”到2020年，華夏非化石燃料將占一次燃料 的15%”。2009年11月25日，國務(wù)院 常務(wù)會(huì)議又推出了華夏碳減排指標(biāo)―― ”到2020年，華夏單位GDP的CO2釋放 量比2005年下調(diào)40%~45%”。

　　”在這兩個(gè)指標(biāo)以下，我們國家的水 電、核電、風(fēng)電、光伏等可再生燃料的 裝機(jī)指標(biāo)必定表現(xiàn)不同比重的增添�！� 孫昌基以為，”可是水電的開發(fā)源于涉 及到水資源、生態(tài)環(huán)境、遠(yuǎn)距離輸電、 開發(fā)本錢等難題，日前進(jìn)行速度較為緩 慢；風(fēng)電、光伏發(fā)電盡管潛力較大，但 發(fā)電入網(wǎng)、電價(jià)補(bǔ)助等要害步驟仍未明 確，比較而言，核電在經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)固性 等方面則具備較大優(yōu)勢(shì)，未來有望取得 較大范圍的進(jìn)行�！�

　　自第一朵蘑菇云在華夏升騰而起， 從由零最初到緩慢建造，從適度進(jìn)行到鼎力推行，自東南沿海到圈地內(nèi)陸，我們國家的核電進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)一種個(gè)要緊的階段和 節(jié)點(diǎn)。我們國家截止昨年年底，已核準(zhǔn)10個(gè) 核電名目28臺(tái)機(jī)組，估計(jì)到2020年，中 國核電裝機(jī)容量有望超越7500萬千瓦。 ”從核電裝機(jī)容量和發(fā)電量來看， 我們國家很快將躋身核電大國行列。然則， 核電產(chǎn)業(yè)不但要做大，更要做強(qiáng)�！绷� 孫昌基欣慰的是，日前我們國家已具有了30萬~60萬千瓦壓水堆核電站自助設(shè)置 能力，并在壓水堆核電站設(shè)置、設(shè)施制 造、工程建造和運(yùn)轉(zhuǎn)治理等方面積累了 較多經(jīng)歷。華夏的配備生產(chǎn)公司經(jīng)過一 條”引入、吸收、消化、再創(chuàng)新”的技 術(shù)路徑，實(shí)現(xiàn)了顛覆式的跨越進(jìn)行。

　　”就設(shè)施生產(chǎn)而言，咱們應(yīng)當(dāng)承 認(rèn)在初期咱們切實(shí)同海外公司的差距很 大，可是隨著近年來機(jī)械配備業(yè)加工、 生產(chǎn)能力的不停提高，我們國家在核電設(shè)施 生產(chǎn)范疇的進(jìn)步神速�！睂O昌基不沒有感 慨的說。

　　在好幾年的事業(yè)中，孫昌基秉承”沒 有考查就無發(fā)言權(quán)”的準(zhǔn)則，”事業(yè) 中，他有著務(wù)實(shí)的方法及態(tài)度，作為一 名行家型領(lǐng)導(dǎo)，他樂意聽取不同的意見 與看法，并在民主的根基上聚集意見， 確實(shí)指導(dǎo)公司的進(jìn)行。”華夏電工技藝 學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)周鶴良叮囑作者，”涉 及科研、設(shè)置、生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)等要害步驟 他都力爭(zhēng)親力親為，力求掌握產(chǎn)業(yè)、企 業(yè)進(jìn)行的一手消息�！�

　　從1984年首次出差美國西屋企業(yè) 于今，幾十年的時(shí)間，孫昌基差不多走遍 了全球著名的機(jī)械配備生產(chǎn)公司，實(shí)地 的考查探討不但讓他見到了我們國家機(jī)械制 造業(yè)同海外存留的差距，更讓他感觸到 了華夏核電配備生產(chǎn)的向前能源所在。

　　現(xiàn)在，以”三大能源”團(tuán)體和兩大重型設(shè)施團(tuán)體為代表的生產(chǎn)公司，經(jīng)過技 術(shù)改裝、資產(chǎn)進(jìn)級(jí)和新基地建造，生產(chǎn)能 力和治理水準(zhǔn)不停提升，在核電配備生產(chǎn) 范疇頻頻打破海外技藝壟斷，為我們國家核電 產(chǎn)業(yè)的快速崛起提供了有力支撐。

　　”國度核電自助化事業(yè)中準(zhǔn)確提 出了‘四個(gè)自助化’的請(qǐng)求，即實(shí)現(xiàn)自 主設(shè)置、自助生產(chǎn)、自助建設(shè)、自助運(yùn) 營(yíng)�！睂O昌基稍作停頓，”可是設(shè)施自 主化第一大的困難便是大型鑄鍛件的自助 化，而我們國家之前在核電大型鑄鍛件方面 長(zhǎng)久依賴海外進(jìn)口，已成為制約我們國家核 電產(chǎn)業(yè)自助化進(jìn)行的要緊阻礙�！�

　　以壓水堆核電站的核一級(jí)要害設(shè)施 之一的主管道為例，之前采納第二代核 電技藝建成發(fā)電的11臺(tái)核電機(jī)組，其主 管道均運(yùn)用不銹鋼鑄件，絕許多數(shù)皆是 從海外收購的，今后國家內(nèi)部公司經(jīng)攻關(guān)也 漸漸實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，而第三代AP1000 主管道全體鑄件則技藝難度更高，使國 內(nèi)公司碰到了很大的挑戰(zhàn)。

　　為攻克這一困難，華夏第二重型機(jī) 械團(tuán)體企業(yè)(之下簡(jiǎn)單稱呼”二重”)歷時(shí) 兩年科研攻關(guān)，自助突破了第三代核電 AP1000主管道生產(chǎn)的技藝難關(guān)。

　　2010年1月11日，國度核電技藝公 司所屬國核工程企業(yè)與華夏第二重型機(jī) 械團(tuán)體企業(yè)(德陽)重型配備股份企業(yè) 簽定了三門核電站一號(hào)機(jī)組、海陽核電 站一號(hào)機(jī)組國產(chǎn)化主管道收購協(xié)議。

　　”主管道生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，讓得 我們國家第三代核電自助化依靠名目4臺(tái)機(jī) 組的主管道能夠?qū)崿F(xiàn)國家內(nèi)部收購，大幅 下降了主管道的收購本錢，與從海外 進(jìn)口比較可為國度節(jié)約8億多元國民 幣。”孫昌基叮囑作者，日前我們國家展開的AP1000核反映堆負(fù)擔(dān)容器、蒸汽產(chǎn)生器等主設(shè)施的大型鍛件研制、鋼制安 全殼(CV)生產(chǎn)等也接踵取得了重要突 破，主泵、爆破閥等要害設(shè)施的國產(chǎn)化 事業(yè)日前也在穩(wěn)步推行之間。

　　”此刻看來，在主泵、操控體系 的國產(chǎn)化事業(yè)中，咱們還將面對(duì)相當(dāng)大的 難題，除此之外雖然近年來咱們?cè)诤穗?閥門范疇取得了少許國產(chǎn)化效果，可是 要做到悉數(shù)國產(chǎn)化，還須要做好多工 作。”只是，關(guān)于我們國家核電設(shè)施的國產(chǎn) 化前景孫昌基仍顯示樂天，”進(jìn)一步提 高公司的自助創(chuàng)新能力，突破核電配備 國產(chǎn)化的薄弱步驟須要一種進(jìn)程，既不 可放緩腳步，還不可著急求成�！�

　　比較設(shè)施的國產(chǎn)化難題，孫昌基認(rèn) 為當(dāng)前我們國家核電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的突出難題在 于核電進(jìn)行體系不暢，制約了我們國家核電 產(chǎn)業(yè)的迅猛進(jìn)行。

　　將根基產(chǎn)業(yè)做扎實(shí)

　　人生的某個(gè)階段、某個(gè)時(shí)候，當(dāng)他 在人生坐標(biāo)軸上明確地定位來自己的位 置的時(shí)刻，他就已在壽命上打上了夯實(shí) 的烙印，并在生活與事業(yè)的體會(huì)的積淀 中，一邊開掘一邊磨練本人的坐標(biāo)軸的 穩(wěn)妥性。

　　關(guān)于孫昌基而言，在這條標(biāo)志著中 國機(jī)械產(chǎn)業(yè)從沒有到有，從有到強(qiáng)的坐標(biāo) 軸上，有著他關(guān)于華夏機(jī)械產(chǎn)業(yè)的絲絲 情節(jié)，更有其關(guān)于華夏機(jī)械產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨 越式進(jìn)行的殷切期盼。

　　一位曾和孫昌基有過事業(yè)接近的業(yè) 界行家叮囑作者，這點(diǎn)年來他一直堅(jiān)持 鉆研產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的新動(dòng)向，帶領(lǐng)協(xié)會(huì)、公司的營(yíng)業(yè)骨干深入產(chǎn)業(yè)第一線，”孫部長(zhǎng)關(guān)于尖端技藝的嗅覺很敏銳，一朝他理解到資產(chǎn)的全新動(dòng)態(tài)或許公司技藝研 發(fā)的新效果，都會(huì)將有價(jià)格的消息通報(bào) 給相關(guān)范疇的行家、公司，讓它們發(fā)展 具體的考查理解，實(shí)時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)中取得 的要害范疇的重要突破�！倍�這類踴躍謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)的事業(yè)態(tài)度 更突出反應(yīng)在孫昌基關(guān)于我們國家重型設(shè)施 公司的關(guān)切上。

　　采訪中孫昌基叮囑作者，之前國家內(nèi)部 重型機(jī)械廠和主體制造公司未能實(shí)現(xiàn)廣 泛合作，”發(fā)電設(shè)施大型鑄鍛件科研攻 關(guān)難度大、周期長(zhǎng)、投入大，缺乏主機(jī) 廠的扶持，比較冶金設(shè)施和石化設(shè)施來 說，雖然前者價(jià)值偏高，可是從技藝的 難度系數(shù)考量，多半重機(jī)廠仍偏向于后 兩種產(chǎn)物的制造生產(chǎn)�！被貞涢g，孫昌 基遺憾的說，”也正因如許，即便在我們國家 發(fā)電設(shè)施生產(chǎn)快速進(jìn)行的5年間，國家內(nèi)部重 機(jī)廠也沒能把握機(jī)會(huì)，導(dǎo)致部分大型、復(fù) 雜鑄鍛件尚未攻關(guān)成功。比如火電設(shè)施汽 輪機(jī)、發(fā)電機(jī)每年須要的轉(zhuǎn)子幾百根中80%以上都需依賴進(jìn)口，大批的市場(chǎng)份額 和高額利潤(rùn)不得已拱手使人�！�

　　為使國家內(nèi)部重機(jī)廠補(bǔ)上這一”課”， 國度相干部門紛紛勉勵(lì)、扶持重機(jī)廠進(jìn) 行技藝進(jìn)級(jí)、創(chuàng)新與設(shè)施改裝。孫昌基 愈是頻繁往返幾大重機(jī)廠，對(duì)這點(diǎn)公司 在核電、水電范疇發(fā)展的大型鑄鍛件的 國產(chǎn)化名目發(fā)展實(shí)地調(diào)研，特別是就三 大重機(jī)廠承接的我們國家三代核電自助化依 托名目第1、2號(hào)機(jī)組的反映堆負(fù)擔(dān)容器 及蒸汽產(chǎn)生器的部分鍛件的生產(chǎn)進(jìn)度、 產(chǎn)物研制方向等難題同公司屢次發(fā)展交 流，并就公司進(jìn)行中碰到的難題屢次奔 走于相關(guān)上級(jí)主管部門間，為公司尋求技藝攻關(guān)費(fèi)率、政策等多方面的扶持。

　　”孫部長(zhǎng)常在是前一天晚上坐飛機(jī)趕到公司，第二天一早便聽取領(lǐng)導(dǎo)班子 成員的事業(yè)報(bào)告，而且堅(jiān)持每一次到車間 實(shí)地考察，當(dāng)天晚上再不辭辛苦的坐飛 機(jī)返回北京�！钡谝恢匦蜋C(jī)械股份局限 企業(yè)(之下簡(jiǎn)單稱呼”一重”)大連棉花島 基地的一位工程師叮囑作者，”事業(yè)中 他是平易近人的，公司進(jìn)行中碰到的再 小的難題在他那邊皆是大事宜，每次 調(diào)研中他都會(huì)詢問公司之前碰到的難題 的解決概況，那種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度也 常在感染了咱們的員工�！�

　　值得欣慰的是，幾大重機(jī)廠在此 進(jìn)程中也踴躍響應(yīng)國度資產(chǎn)構(gòu)造調(diào)度政 策，將核電營(yíng)業(yè)作為資產(chǎn)構(gòu)造調(diào)度與升 級(jí)的突破口，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)業(yè)構(gòu)造改良、 周全提高焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的策略部署。

　　以一重為例，公司圍繞二代改良型 和第三代核電鑄鍛件的國產(chǎn)化事業(yè)，加 大技藝進(jìn)級(jí)及設(shè)施改裝力度，使公司在 冶煉、鍛形成型、熱料理、機(jī)械加工、 焊合、沒有損檢驗(yàn)等均取得了一大量突破 性的攻關(guān)效果，造成了大批具備自助知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利或?qū)Ｓ屑妓�，除此之外�?公司還在鑄造及熱冷加工方面，新建廠 房及數(shù)控臥車等設(shè)施，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) 核電產(chǎn)物和電站產(chǎn)物的不業(yè)余化制造。

　　”取得今日的成績(jī)，重機(jī)廠付出 了好多的人工、物力、財(cái)力，在冶煉、 鍛造、熱料理、粗加工等要害環(huán)節(jié)都進(jìn) 行了大范圍的技藝改裝，現(xiàn)在工廠和 從前比較，曾經(jīng)產(chǎn)生了翻天覆地的變 化�！闭劶斑@點(diǎn)，孫昌基神情中流露出 的盡是自豪�！比涨岸�代改良型大型鑄 鍛件的技藝難關(guān)都已獲得攻破，第三 代AP1000大型鑄鍛件在技藝水準(zhǔn)、性 能、精度上請(qǐng)求更高，但國家內(nèi)部公司在此方面已取得突破性進(jìn)展，尤其是一重，現(xiàn)已成功攻關(guān)經(jīng)過三代AP1000全部大 型鍛件產(chǎn)物，此中難度第一大的常規(guī)島汽 機(jī)低壓轉(zhuǎn)子毛坯也有望在本年下半年實(shí) 現(xiàn)及格供貨�！�

　　”下一步，就須要重機(jī)廠進(jìn)一步 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、按期保質(zhì)交貨，構(gòu)建健全一 整套核電產(chǎn)物品質(zhì)確保體制，下降廢品 率，嚴(yán)刻操控核電產(chǎn)物品質(zhì)治理、工藝 等�！睂O昌基叮囑作者，日前在三代 AP1000的大型鑄鍛件制造方面還存留 一種難題，便是后期AP1000機(jī)組設(shè)置 的國產(chǎn)化進(jìn)程將導(dǎo)致大型鑄鍛件設(shè)置標(biāo) 準(zhǔn)的浮動(dòng)，”未來，幾大重機(jī)公司還將 聯(lián)合自助化三代AP1000技藝，使產(chǎn)物 在原有攻關(guān)的根基上進(jìn)一步改善設(shè)置、 提升產(chǎn)物品質(zhì)�！�

　　同全部老一代的電工人一樣，我們國家 在大型鑄鍛件范疇取得全部一絲進(jìn)步都 讓孫昌基有著發(fā)自肺腑的驚喜與自豪， 但過去的沉痛教訓(xùn)也讓他有著隱隱的憂 慮�！币怀瘒�家內(nèi)部公司在某些要害范疇實(shí) 現(xiàn)國產(chǎn)化，異邦同類公司馬上實(shí)施產(chǎn)物 減價(jià)，有時(shí)其價(jià)值甚而低于國家內(nèi)部公司， 而使用者公司見到這樣的概況，不顧之前 國家內(nèi)部公司為實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化付出的種種艱 辛，轉(zhuǎn)而去購置海外產(chǎn)物，這也間接造 成了生產(chǎn)公司技藝改裝能源不足�！�

　　為了幸免這類局勢(shì)在核電范疇再 次產(chǎn)生，孫昌基大尺寸小的產(chǎn)業(yè)會(huì)議上 都要來回叮嚀幾大主機(jī)公司要扶持國家內(nèi)部 重機(jī)廠，”不需要見到海外減價(jià)了，就一 門心理的跑去海外購置大型鑄鍛件，一 定要鼎力扶持國家內(nèi)部重機(jī)廠的技改名目的 投產(chǎn)運(yùn)用�！绷硪环矫�，他一次次盤活 于幾大重機(jī)廠之中，督促其加大體系改 革力度，在治理上下功夫，不停提升公司制造效能和產(chǎn)物品質(zhì)，從而在制造能力、產(chǎn)物品質(zhì)上確保國度建造對(duì)電站鑄 鍛件的要求，進(jìn)一步提升公司的世界競(jìng) 爭(zhēng)力。

　　”從前，我們國家大型鑄鍛件進(jìn)行的一 個(gè)節(jié)制要素是配備能力較差，這兩年沒有 論是技藝、仍是配備，國家內(nèi)部公司都提升 很快。是以雖然有所擔(dān)憂，可是咱信任 在未來在根基產(chǎn)業(yè)咱們實(shí)力會(huì)越來越扎 實(shí)，咱們的公司會(huì)越來越優(yōu)秀�！睂O昌 基眼光如炬，言辭堅(jiān)定而有力。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)治理高效

　　2010年，孫昌基最初他在電工產(chǎn)業(yè) 的又一征程。1月22日，華夏電工技藝 學(xué)會(huì)第七次全中國會(huì)員代表大會(huì)在北京召 開，通過投票選舉，他當(dāng)選為學(xué)會(huì)新一 屆理事長(zhǎng)。

　　現(xiàn)在的孫昌基身兼多職，事業(yè)之繁 忙當(dāng)然沒有辦法幸免，但關(guān)于在華夏電工技 術(shù)學(xué)會(huì)的事業(yè)，他仍求盡心盡力，上到 學(xué)會(huì)的重要事項(xiàng)，下到學(xué)會(huì)人士的績(jī)效

　　考核事業(yè)，他都一一過問�！彪姽ぜ妓噷W(xué)會(huì)的事業(yè)也有其意義及難度所在，咱 不想去談及更多深檔次的東西，咱更希 望能認(rèn)真的解決、料理好當(dāng)下學(xué)會(huì)、企 業(yè)存留的實(shí)質(zhì)難題。”

　　”本來不但是公司須要深檔次的改 革，學(xué)會(huì)作為國度創(chuàng)新體制的要緊構(gòu)成 部分愈加須要改革，實(shí)現(xiàn)公司化治理， 從而真實(shí)做到為產(chǎn)業(yè)、公司效勞�！闭� 及未來的事業(yè)要點(diǎn)，孫昌基顯示，下一 階段電工技藝學(xué)會(huì)將針對(duì)電工產(chǎn)業(yè)在發(fā) 展中須要關(guān)心的科學(xué)技藝難題，抓住國 家燃料構(gòu)造調(diào)度和電工產(chǎn)業(yè)大進(jìn)行的有 利時(shí)機(jī)，組織行家深入考查探討，努力 擴(kuò)大征詢效勞范疇，向政府相關(guān)部門提 供高水準(zhǔn)的調(diào)研征詢匯報(bào)，并經(jīng)過開 展的征詢運(yùn)動(dòng)及專項(xiàng)課題的探討，向行 業(yè)、公司提議有針對(duì)性、前瞻性的政策 提議。

　　另外，在不到四個(gè)月的學(xué)會(huì)理事長(zhǎng) 的事業(yè)中，孫昌基發(fā)覺在電工范疇，咱 國協(xié)會(huì)許多，且負(fù)責(zé)名目、范疇或有重 復(fù)，”期望今后可行更多的增強(qiáng)學(xué)會(huì)、 協(xié)會(huì)間的合作交流，大伙勁兒使在一 起，造成推進(jìn)電工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的合力。”

　　”‘十二五’時(shí)期，電工產(chǎn)物將不停向節(jié)能、高效方向進(jìn)行，核電僅僅是此中的一種方向。低碳經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所 趨，電工產(chǎn)業(yè)再連續(xù)過去進(jìn)行高耗能裝 備的進(jìn)行路徑已不可能了，這就請(qǐng)求企 業(yè)關(guān)心低消耗、高效能的產(chǎn)物的研發(fā)， 如風(fēng)電、太陽能光伏，更進(jìn)一步也包括 核聚變、小太陽、電動(dòng)車子等范疇的產(chǎn) 品研發(fā)與創(chuàng)新。”孫昌基重申指明， ”也正是鑒于這樣的新情勢(shì)與任務(wù)，才 須要學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等組織不停提升的全體 的效勞能力，不停創(chuàng)新事業(yè)形式和效勞 形式，從而適應(yīng)電工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的新要 求。”

　　…… 假如說核電僅僅是孫昌基人生坐標(biāo)的一種點(diǎn)，那末點(diǎn)點(diǎn)相連，也許他徑直按 本人所堅(jiān)持的公路大步邁進(jìn)的人生中獲利 真實(shí)的滿足與充實(shí)，就變的清楚可視。

　　采訪完畢時(shí)，孫昌基為了再三被拖 延的接受采訪時(shí)間而向作者致歉，而后步伐 匆匆的趕赴另一種會(huì)議地點(diǎn)。接受采訪中，68歲的孫昌基鮮少說起本人，甚而全無 顧忌的笑談本人已然一名”卸任的副部 長(zhǎng)”，但關(guān)于面前這種身體健碩、精神 矍鑠，關(guān)于這種行走在華夏機(jī)械產(chǎn)業(yè)的 執(zhí)著的思考者、實(shí)踐者、探尋者而言，咱們理應(yīng)心懷更多崇敬與期待。

　　孫昌基，1942 年出生，1966 年 9 月畢業(yè)于清華大學(xué)，探討員級(jí)頂級(jí)工程師。1968 年 1 月進(jìn)

　　入四川東方汽輪機(jī)廠事業(yè)，歷任科長(zhǎng)、車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等職務(wù)。1991 年 7 月調(diào)任機(jī)械 產(chǎn)業(yè)部制造司副司長(zhǎng)，1993 年 4 月任國度機(jī)械產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)。1998 年 4 月任國度機(jī)械產(chǎn)業(yè)局常 務(wù)副局長(zhǎng)(副部長(zhǎng)級(jí))。1999 年 1 月起任華夏銀行黨委副書記、副行長(zhǎng)(副部長(zhǎng)級(jí))。1999 年 9 月 至 2001 年 8 月兼任華夏東方產(chǎn)業(yè)治理企業(yè)總裁。2000 年 11 月起任華夏銀行副董事長(zhǎng)，2001 年 9 月起兼任中銀香港副董事長(zhǎng)，并于 2003 年 6 月起兼任華夏銀行紀(jì)委書記。自 2004 年 8 月起專任 中銀香港副董事長(zhǎng)，兼任華夏機(jī)械產(chǎn)業(yè)結(jié)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國度核電技藝企業(yè)行家委員會(huì)副主任。

　　2010 年 1 月，任華夏電工技藝學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)。

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