2014年是善領(lǐng)的新起點(diǎn)，是第二個(gè)五年最初的頭一年。在完畢了善領(lǐng)第一種五年以后，最值得大家關(guān)心的是善領(lǐng)將來(lái)會(huì)有甚么樣的計(jì)劃與策略。善領(lǐng)在第一種五年奠定了在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖位子，從默默沒(méi)有聞到快速占領(lǐng)汽電市場(chǎng)成為產(chǎn)業(yè)翹楚，善領(lǐng)曾讓好多行內(nèi)人士驚訝。但使人不得不承認(rèn)的是，這卻非曇花一現(xiàn)，卻是綠樹(shù)長(zhǎng)青，由于善擁有充足的資本讓兇猛勢(shì)頭以后依舊維持迅速而穩(wěn)固的進(jìn)行。

　　成就輝煌華夏夢(mèng)，著重塑造三個(gè)焦點(diǎn)力

　　第一種五年，善領(lǐng)著力于車(chē)子后花費(fèi)電子范疇，秉持做“小池塘里的大魚(yú)”的經(jīng)營(yíng)理念，不停創(chuàng)新突破，用精湛技藝塑造出好產(chǎn)物與好品牌造型，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于優(yōu)先位置，給善領(lǐng)奠定了良沒(méi)有問(wèn)題根基。第二個(gè)五年，善領(lǐng)將在這種根基上，成就員工、伙伴、公司的輝煌華夏夢(mèng)。

　　第二個(gè)五年，善領(lǐng)將接著堅(jiān)持“做小池塘里的大魚(yú)”的策略方針，著力于塑造三項(xiàng)焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，即品牌運(yùn)營(yíng)能力、產(chǎn)物力和通道運(yùn)營(yíng)能力。善領(lǐng)產(chǎn)物力與品牌運(yùn)營(yíng)能力實(shí)質(zhì)上已漸漸老練，因而善領(lǐng)將在接著增強(qiáng)這兩個(gè)焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的同一時(shí)間著重于建造通道新格局。“百千萬(wàn)”工程正是善領(lǐng)通道力的落實(shí)與貫徹。

　　三個(gè)焦點(diǎn)策略

　　在第二個(gè)五年，善領(lǐng)將運(yùn)用雙品牌策略，要點(diǎn)塑造善領(lǐng)與征途的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。而在產(chǎn)物方面，善領(lǐng)在掌握焦點(diǎn)產(chǎn)物技藝的同一時(shí)間也將擴(kuò)展拉伸產(chǎn)物，做到人有咱優(yōu)且廉，人沒(méi)有咱有，最終達(dá)到可持續(xù)進(jìn)行。2014年,善領(lǐng)將把要點(diǎn)放到“百千萬(wàn)”工程，由于這是貫通第二個(gè)五年的最重要的規(guī)劃，估計(jì)在2015年會(huì)上升到“300、3000、30000”。而2015年，善領(lǐng)將發(fā)動(dòng)020體系建造。善領(lǐng)走的是扁平化的公路，在第二個(gè)五年將把扁平化深度下沉。善領(lǐng)董事長(zhǎng)蘇小紅曾顯示未來(lái)車(chē)子電子會(huì)漸漸規(guī)范，會(huì)有更老練的通道顯露，善領(lǐng)不會(huì)走別人老練的通道形式，卻是由善領(lǐng)本人締造的通道形態(tài)。很赫然，蘇小紅是期望在未來(lái)車(chē)子電子更為老練的通道是由善領(lǐng)開(kāi)創(chuàng)的。在創(chuàng)新的方面，善領(lǐng)一如既往地期望超過(guò)，不論是超過(guò)其它品牌，仍是超過(guò)自咱。

　　善領(lǐng)現(xiàn)在處在車(chē)子后市場(chǎng)的新時(shí)期，同一時(shí)間也是善領(lǐng)本人的新時(shí)期。在2014年，善領(lǐng)將踏上新的征途，信任追求“路遠(yuǎn)，心更遠(yuǎn)”的善領(lǐng)會(huì)再創(chuàng)新高，在善領(lǐng)剛開(kāi)展一會(huì)兒卻非常閃耀的歷史篇章上連續(xù)輝煌。

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