全球杯半決賽，東道主巴西隊1-7敗于德國隊，這是巴西足球史沒有前例的慘敗，足球王國舉國悲痛，桑巴球迷的哭喊聲彌漫在貝洛奧里藏特天空。

　　從比賽的第一分鐘最初，巴西人就體現(xiàn)出了沒有比興奮的精神狀況，斯科拉里和他的隊員們輕視了德國人的進擊力以及進擊速度，因而，頭腦發(fā)熱的巴西人感覺本方后防負擔不會很大，繼而有恃沒有恐向對手發(fā)起了瘋狂的進攻。即便10分鐘左右角球防守顯露顯著漏人，導致0:1落后，巴西人也感覺只只是是一場不測而絲毫無警覺，反而很大幅度地壓上進攻。

　　瘋狂進攻的結果是死得更快，這一幕與小組賽C羅領銜的葡萄牙人對陣日耳曼人的結果何其相似。當克羅斯、赫迪拉們6分鐘之內連進4球的時刻，巴西足球史上最黑暗的一天終歸降臨了。

　　有輿論以為巴西的慘敗是源于內馬爾和席爾瓦的缺席，這仿佛有必定的道理，讓咱們來看另一支球隊——阿爾及利亞隊，阿爾及利亞無諸如內馬爾、席爾瓦之類的高級球員，球員平均水平還不及巴西隊，在八分之一決賽中，德國人在90分鐘內一次也沒能攻破阿爾及利亞的球門。

　　慘敗與兩名球星的缺陣無勢必聯(lián)系，90分鐘德國人可行輕輕松松進葡萄牙人4個球、進巴西7個球，卻沒有力攻破阿爾及利亞的球門;荷蘭人可行揮揮灑灑進西班牙5個球，卻沒有力攻破哥斯達黎加的球門;法國人可行從從容容進瑞士5個球，卻只能依托最終時候對方門將低級失誤以及烏龍2球小勝尼日利亞……

　　這一切都非是偶然，這是戰(zhàn)術難題。

　　錯誤的戰(zhàn)術可行讓一支強隊變得弱不禁風，正確的戰(zhàn)術可行讓一支弱旅變得強悍沒有比。

　　善領的全球杯戰(zhàn)術

　　對公司而言，正確的營銷戰(zhàn)術可行增添產物銷售數(shù)量，加強公司品牌，提升客戶忠誠度;而錯誤的戰(zhàn)略不但耗費巨資，收效也甚微。

　　在全球杯營銷方面，善領科技主打產物牌，公布電子狗全球杯紀念版、駕車紀錄儀全球杯紀念版、便攜式導航儀全球杯紀念版。全球杯紀念版產物功能上繼承了善領科技的優(yōu)秀慣例，接著領銜車子后市場。外形設置上締造性的以本屆全球杯專題為背景原型，別具一格。這似乎是為汽車主人球迷量身定制。

　　價值戰(zhàn)略上仍是采納慣例的優(yōu)惠戰(zhàn)略，包括贈送全球杯紀念品等，值得一提的是善領科技這次的戰(zhàn)略包涵了效勞上的優(yōu)惠，售后保修延伸至5年。這樣做除了讓惠于客戶外，也折射出善領科技對其產物的自信。

　　很赫然，善領科技的全球杯營銷戰(zhàn)略最重要的針對汽車主人球迷，這相比適合全球杯的大氣氛、大環(huán)境。從這一次產物的特征也可見到善領科技在消費者細分范疇達到了一種最新的高度。