談到生產(chǎn)，談到科技，談到公司進(jìn)行，咱們就不行不提到一種詞“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是一種民族進(jìn)步的靈魂，是國度興旺強(qiáng)盛的不竭能源。這次十八屆三中全會就在公報(bào)里11次提到創(chuàng)新。然則，在人人倡導(dǎo)創(chuàng)新，社會勉勵(lì)創(chuàng)新的同一時(shí)間，公司能否真的做好了創(chuàng)新而是一種令人質(zhì)疑的難題。先不說別的產(chǎn)業(yè)，就只瞧車子電子產(chǎn)物吧�？v觀全個(gè)車子電子產(chǎn)物，咱們就不難發(fā)覺真實(shí)做到創(chuàng)新的產(chǎn)物仍是少之又少。

　　前裝：車聯(lián)網(wǎng)智能體系的同質(zhì)化。10月14日，qq車子舉行的年度車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物發(fā)動網(wǎng)站海選。用心剖析那20款車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物名單，咱們不難發(fā)覺這點(diǎn)前裝車載體系具備相當(dāng)大的類似性。這20款產(chǎn)物中，許多數(shù)產(chǎn)物都鐘情于聲控導(dǎo)航、征詢效勞、公路救援等。如安吉星的全音控免提手機(jī)、上汽inkaNet的語言聲音指示、寶馬iDrive的人機(jī)交互語言聲音等，皆是訴求于聲控。又如雷克薩斯G-BOOK的緊急公路救援在福特SYNC中也能尋到。全體來講便是，前裝這點(diǎn)車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物替代性多，創(chuàng)新賣點(diǎn)少。

　　后裝：產(chǎn)物山寨多差異少 車子后市場產(chǎn)物好多，拿車子導(dǎo)航來講，品牌雜多，但產(chǎn)物差不多皆是導(dǎo)航、DVD、收音、藍(lán)牙、USB/SD、倒車后視、方向盤操控于一體。功效的雷同讓得好多使用者都難以曉得本人的產(chǎn)物比其它產(chǎn)物幸好哪里。咱曾在論壇內(nèi)部發(fā)表過求導(dǎo)航介紹，回帖的50人以上，好多人關(guān)于本人導(dǎo)航的優(yōu)缺點(diǎn)說得頭頭是道，但當(dāng)問到產(chǎn)物比起其它產(chǎn)物優(yōu)勢在哪時(shí)，咱就差不多無獲得確信的謎底。另外，山寨也是一種相比顯著的難題，咱先不說后市場哪些品牌是山寨是模仿的，就拿翼卡車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本年9月在廣州點(diǎn)金展上展出“藍(lán)牙一鍵通”專利的事來講，就能推知后市場這塊顯露了山寨侵權(quán)產(chǎn)物。

　　車子使用物品市場亟待創(chuàng)新

　　隨著科技進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)對慣例資產(chǎn)的沖撞，硬件無償浪潮的襲來，加之車子電子產(chǎn)物自身存留著同質(zhì)化之類的難題。這類內(nèi)憂外患的夾擊，假如公司也不增強(qiáng)創(chuàng)新，那末不容易再在市場上所占一席之地。即使是談到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)行，也是要先尋到轉(zhuǎn)行點(diǎn)，創(chuàng)新點(diǎn)，才能實(shí)行。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新曾經(jīng)成為了勢必。

　　至于如何尋到創(chuàng)新點(diǎn)，如何去創(chuàng)新，通常皆是仁者見仁智者見智。每個(gè)做公司的也多有本人的一套公司經(jīng)。筆者給出幾點(diǎn)提議，僅供參考。

　　需營造創(chuàng)新氣氛 這一絲是對公司來講的。咱們談到創(chuàng)新，就必然少不了創(chuàng)新者。公司里面營造一種良沒有問題創(chuàng)新氣氛，培育創(chuàng)新者就顯得很有必需。11月8日全世界創(chuàng)客馬拉松北京站發(fā)動，這場由雷鋒網(wǎng)發(fā)起的全世界創(chuàng)客馬拉松就意在勉勵(lì)創(chuàng)新者，經(jīng)過這種運(yùn)動創(chuàng)客們有了展現(xiàn)創(chuàng)意的機(jī)會，又有了同其它創(chuàng)客交流的機(jī)會，一舉兩得。公司不防學(xué)學(xué)雷鋒網(wǎng)，在本人企業(yè)舉行少許勉勵(lì)創(chuàng)新的運(yùn)動，或許將產(chǎn)物創(chuàng)新/創(chuàng)意等記入員工考核的范圍。勉勵(lì)員工打破常規(guī)，打破節(jié)制，去尋求創(chuàng)新。

　　把握市場善于發(fā)覺 這一絲是鑒于公司里的私人來講的。產(chǎn)物來自于市場，被市場須要的產(chǎn)物才會有客戶持續(xù)買單。市場是創(chuàng)新的根源，是咱們每個(gè)創(chuàng)新者學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)的肥沃土壤。做產(chǎn)物非是閉門制車，只有理解花費(fèi)市場，花費(fèi)要求，而且從中去剖析去發(fā)覺客戶須要的產(chǎn)物訴求點(diǎn)，才能發(fā)覺新商機(jī)。另一方面，市場也是產(chǎn)物的試金石。研發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)物或許得出一種創(chuàng)意，起首要經(jīng)過市場去檢測，這樣才能曉得產(chǎn)物研發(fā)的方向。咱不敢說每個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)物經(jīng)理都懂市場，但咱敢說不理解市場的產(chǎn)物經(jīng)理或許研發(fā)人士一律不會是一種優(yōu)秀的員工。

　　學(xué)咱者生，像咱者死。模仿就像影子，總是看不了光的。只有好好學(xué)習(xí)，加以本人的了解去改裝去創(chuàng)新才能尋到新的活力。一種公司要想在市場上霸占到有益的份額就應(yīng)當(dāng)好好去思考如何創(chuàng)新。