春節(jié)后上班第一天，國(guó)家內(nèi)部智慧泊車領(lǐng)軍公司ETCP的員工們便收到了來(lái)源CEO譚龍的一封里面郵件，郵件中提到，2015年ETCP依托A輪5360萬(wàn)美元融資、巨大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力達(dá)成了跑馬圈地的產(chǎn)業(yè)積累，2016年，ETCP策略布置將向“以使用者體會(huì)為焦點(diǎn)”的方向轉(zhuǎn)嫁。有ETCP里面員工稱，這實(shí)質(zhì)上表達(dá)，ETCP從以“圈地”為焦點(diǎn)調(diào)轉(zhuǎn)方向以“種地”為焦點(diǎn)的“心跳可持續(xù)策略”初步浮出水面。

　　譚龍?jiān)卩]件中顯示，心跳可持續(xù)策略的焦點(diǎn)是：一切以使用者“唯心而動(dòng)的”“可持續(xù)的”體會(huì)感觸為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)為使用者提供“情景化”、“網(wǎng)格化”、“生態(tài)化”的產(chǎn)物和效勞，從而確保使用者粘性和可持續(xù)增添。

　　2015年，ETCP依托數(shù)倍于產(chǎn)業(yè)的融資、巨大的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力換來(lái)了全中國(guó)10若干都市智慧泊車場(chǎng)數(shù)量的猛增，如愿達(dá)成了從資本優(yōu)勢(shì)到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換，快速成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍公司。據(jù)理解，截至2015年底，ETCP運(yùn)轉(zhuǎn)著1500+智慧泊車場(chǎng)，簽約泊車場(chǎng)也達(dá)到了3000+。仿佛一切都顯現(xiàn)，在這場(chǎng)無(wú)硝煙的智慧泊車大戰(zhàn)中，ETCP站在了產(chǎn)業(yè)高地上，但一種大難題依舊放在ETCP眼前，如何打通線上與線下的商業(yè)運(yùn)營(yíng)形式，使產(chǎn)業(yè)積累轉(zhuǎn)變成為使用者流量、做好汽車主人體會(huì)化才是要害。

　　譚龍顯示，ETCP曾經(jīng)達(dá)成了從資本到產(chǎn)業(yè)的完美轉(zhuǎn)化的第一階段，在然后的第二階段中，將聚集資源，精耕細(xì)作，接著牢固營(yíng)業(yè)，力求現(xiàn)存營(yíng)業(yè)做到極致，達(dá)成資本→產(chǎn)業(yè)→商業(yè)形式的完整跨越，塑造以泊車為切入點(diǎn)的全資產(chǎn)生態(tài)鏈，為廣泛汽車主人提供更強(qiáng)的體會(huì)平臺(tái)。

　　歸根結(jié)底，ETCP所代表的智慧泊車產(chǎn)業(yè)都面對(duì)著如何把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成更清楚的商業(yè)形式的難題�？磥�(lái)，這次，ETCP仿佛又走在了前面。