春節(jié)尚未走遠，互聯(lián)網(wǎng)泊車公司已紛紛上演“批評”與“自咱批評”，全個泊車產(chǎn)業(yè)似乎集體陷入沉思：伴隨資本寒冬，2016年智慧泊車公司該如何走?從狂熱入場到理性思考，資本迫使創(chuàng)業(yè)公司摒棄虛假繁華、用更誠實的眼光審視市場，這必定非是壞事。

　　ETCP的一封里面郵件，激發(fā)業(yè)界對智慧泊車公司2016年這種生死年該如何玩的大討論，憑借A輪五千萬美金融資和瘋狂霸占泊車場的“三免政策”而使人感官深切的ETCP，終歸在B端泊車場圈地中降下速度要好好做好使用者運營，圈地的目的就為了種好地，這應(yīng)當(dāng)是ETCP對市場思考后的合乎道理策略進級。在這封郵件里，其CEO譚龍毫不避諱的提到了“將不停因時而變發(fā)展階段性戰(zhàn)略性調(diào)度，以適應(yīng)大環(huán)境的浮動。這點調(diào)度包括且不限于組織構(gòu)造、都市計劃、團隊范圍、營業(yè)方向、市場政策、崗位改良等諸多方面”。

　　關(guān)于ETCP這類在泊車場跑馬圈地取得高分、所占先發(fā)優(yōu)勢的選手而言，在然后的比拼中，所以保守進行換取不犯錯仍是冒險采納高難度動作干脆逼死對手，必定是足以作用產(chǎn)業(yè)的要緊抉擇。日前來看，ETCP仿佛回歸了基本，抉擇了向內(nèi)的聚集資源、深耕市場做閉環(huán)從而打通商業(yè)形式之路。

　　郵件曝光后，記者聯(lián)系到ETCP的某位高管，其顯示，ETCP然后的進行將要點聚集線上使用者拓展和形式改善，同一時間接著深耕泊車場，應(yīng)用好現(xiàn)存車場，進一步改善智慧泊車場的生態(tài)化建造，為這必需聚集資源，牢固營業(yè)，力求將現(xiàn)存營業(yè)做到極致，達成從資本到產(chǎn)業(yè)再到使用者范圍的完美跨越，這將是ETCP本次策略進級的焦點。這也就意指著對全個ETCP提議了更嚴(yán)刻的請求，與之相對應(yīng)的過程制度體制的改善、本錢操控與可持續(xù)的公司文化體制的構(gòu)建是必不可少的。

　　很赫然，ETCP在打通商業(yè)形式上確信從戰(zhàn)略策劃到詳細(xì)執(zhí)行都做好了計劃，很赫然非是靠“三免”、非是靠“1000+”，能否與神秘的“QP”計劃相關(guān)，尚需拭目以待。

　　再老生常談一句：資本扶持打算誰能笑到最終。而2016年資本看甚么?看使用者!看使用者進行速度，看使用者范圍體積，看使用者粘性。從這種層次上講，ETCP在全個產(chǎn)業(yè)仿佛又首先優(yōu)先了一步。