【資訊重點(diǎn)】黑龍江大慶市的商戶杜男士所開(kāi)的車子美容養(yǎng)護(hù)門店，是全家業(yè)務(wù)5年以上的慣例夫妻店，這家店的經(jīng)營(yíng)關(guān)乎一家的生計(jì)，但是這2年來(lái)經(jīng)營(yíng)不善，在苦苦支撐，差不多不行再接著營(yíng)業(yè)了。2015年12月，他的店面加入了養(yǎng)車寶的品牌受權(quán)加盟計(jì)劃，以后業(yè)務(wù)額大幅度提高，流水從昨年年底的4萬(wàn)左右，奇跡般地提高到16萬(wàn)，月流水準(zhǔn)均增添近60%。

　　2015年底，專注于車子后效勞市場(chǎng)的“養(yǎng)車寶”，低調(diào)打開(kāi)了線下品牌受權(quán)計(jì)劃。第一批在大慶試點(diǎn)的線下品牌受權(quán)店?duì)I業(yè)，開(kāi)店第二個(gè)月即實(shí)現(xiàn)盈利。營(yíng)業(yè)4個(gè)月以來(lái)，業(yè)務(wù)額大幅度提高，延續(xù)3個(gè)月，月均流水增添近60%，這不行不說(shuō)是一種奇跡。

　　據(jù)此，養(yǎng)車寶官方公告稱，養(yǎng)車寶將打開(kāi)線下品牌受權(quán)店全中國(guó)布置，2016年養(yǎng)車寶線下受權(quán)店估計(jì)將達(dá)到1000家。 線下品牌受權(quán)，將來(lái)會(huì)為養(yǎng)車寶塑造堅(jiān)固的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，應(yīng)用線下受權(quán)店，養(yǎng)車寶可行把控機(jī)動(dòng)車養(yǎng)護(hù)效勞品質(zhì)，提高品牌作用力，同一時(shí)間造成“平臺(tái)導(dǎo)流+線下連鎖效勞”的完整閉環(huán)。

　　首家試點(diǎn)品牌受權(quán)店 流水月均增添近60%

　　黑龍江大慶市的商戶杜男士所開(kāi)的，是全家慣例的夫妻檔路旁汽修店，這家車子美容店的經(jīng)營(yíng)關(guān)乎著一家的生計(jì)，但是這兩年來(lái)經(jīng)營(yíng)不善，艱難保持，差不多不行再接著進(jìn)行下來(lái)了。

　　2015年底，瀕臨絕境的他抉擇加入了養(yǎng)車寶的品牌受權(quán)加盟計(jì)劃，沒(méi)料到，在最近的一年時(shí)間里，杜男士經(jīng)驗(yàn)了從絕境到轉(zhuǎn)變，最終“起死回生”。門店業(yè)務(wù)額從昨年年底4萬(wàn)左右提高到了16萬(wàn)，月流水準(zhǔn)均增添近60%。

　　“單從車子美容養(yǎng)護(hù)來(lái)看，2012年，咱的店單月車子鍍晶套餐銷售數(shù)量最高為90套，但在昨年，這可能是半年的業(yè)績(jī)。”杜男士說(shuō)，“這兩年業(yè)務(wù)不好做，人力本錢還不斷增添，利潤(rùn)已微乎其微，加入養(yǎng)車寶是咱最明智的抉擇。”

　　像杜男士這樣，在市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，好多街邊汽修門店熬不了幾年就倒閉了，杜男士在營(yíng)業(yè)5年也在艱難保持。假如非是加入了養(yǎng)車寶品牌受權(quán)計(jì)劃，可能杜男士的門店曾經(jīng)關(guān)門了。

　　多個(gè)原因?qū)е聭T例門店經(jīng)營(yíng)難題

　　車子后市場(chǎng)的蛋糕份額在漸漸增添，但從業(yè)好幾年的杜男士顯示，“本人門店的業(yè)績(jī)?cè)谝荒昴晗陆�、利�?rùn)在緊縮，原因除了除一年年攀升的人力本錢外，租金上升、惡性競(jìng)爭(zhēng)、治理不善等也是最重要的原因。”

　　剖析匯報(bào)顯現(xiàn)，考查的末端店中，80%經(jīng)營(yíng)難題，9%瀕臨倒閉，僅有11%處在盈利狀況。業(yè)內(nèi)人員稱，車子后市場(chǎng)的鼎盛時(shí)代在2012年首尾，產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)顯露在2014年，而本年的下降趨向最為顯著。

　　慣例汽修門店最初走下坡路，其最重要的存留下方這點(diǎn)要緊原因：

　　1、門店選址難題，缺少客源

　　在籌備構(gòu)建門店此前，應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)考查，例如人流、附近居住人群、同行門店數(shù)量等，選址顯露難題，就會(huì)源于客源難題導(dǎo)致歇業(yè)倒閉;另外，過(guò)高的收入預(yù)期也有難題，抉擇租金相比高的位子，卻無(wú)相比高的營(yíng)銷水準(zhǔn)和治理水準(zhǔn)，也會(huì)形成收支不平衡而關(guān)門倒閉。

　　2、惡性競(jìng)爭(zhēng)，卻缺少焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力

　　慣例的機(jī)動(dòng)車養(yǎng)護(hù)效勞店，常常守著固有的客源，但凡碰到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，其營(yíng)業(yè)能力和收入來(lái)自就會(huì)大折扣扣。以杜男士門店所在的大慶市高新區(qū)萬(wàn)城華府為例，隨著周邊小區(qū)的不停老練，數(shù)家車子養(yǎng)護(hù)門店在周邊先后營(yíng)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈。市場(chǎng)上好多門店，便是在這樣惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下艱難保持，缺少客源開(kāi)拓和留客能力，因而經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難題。

　　3、門店造型和治理難題

　　汽修店作為一種效勞產(chǎn)業(yè)，改變?nèi)�體造型是個(gè)大趨向，但日前來(lái)看多數(shù)路旁店造型較差。此刻很多私家汽車主人目光都相比叼，假如你維修廠造型、店內(nèi)環(huán)境很差，況且維修工仍是滿身油污馬上來(lái)接待客人，往車內(nèi)鉆，那末新消費(fèi)者進(jìn)店量一定降低，取而代之的是，有造型環(huán)境好、有領(lǐng)先進(jìn)步治理理念的維修店;

　　2、維修工的品質(zhì)培育

　　車子維修事業(yè)為與消費(fèi)者接近最近的角色，也是站在最前線的推銷員。關(guān)于汽車主人，boss或許前臺(tái)靚女跟他推薦新產(chǎn)物或效勞，他未必接納，但關(guān)于維修工，他并非常相信，由于維修工的話更有說(shuō)服力。因而要增強(qiáng)維修工的品質(zhì)培育，不但要有技藝上的培訓(xùn)，少許營(yíng)銷、消費(fèi)者治理常識(shí)等的培訓(xùn)，皆是必不可少的提高門店效益的伎倆。

　　平臺(tái)導(dǎo)流+連鎖效勞+效勞支撐體系，增添消費(fèi)者黏性

　　據(jù)理解，養(yǎng)車寶所謂的品牌受權(quán)計(jì)劃，即養(yǎng)車寶經(jīng)過(guò)已有的品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)線上線下流量及效勞資源發(fā)展整合，造成完整的整店改建方案，繼而為商戶提供效勞體制、技藝扶持、能人培訓(xùn)、配件供給鏈等資源的扶持。

　　養(yǎng)車寶平臺(tái)可行經(jīng)過(guò)本人的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為汽修門店垂直導(dǎo)流，況且，這部分消費(fèi)者常常是品牌忠誠(chéng)度相比高的消費(fèi)者，黏性較好。同一時(shí)間，經(jīng)過(guò)門店OA運(yùn)營(yíng)效勞體系扶持，還能為商戶留客，幫助門店維護(hù)黏性好、到店頻率高的汽車主人團(tuán)體。

　　養(yǎng)車寶除了為受權(quán)店干脆導(dǎo)流以外，還將為線下實(shí)體店提供之下效勞：

　　1、提供門店的整店改建、治理、技藝、資料、配件等準(zhǔn)則化治理過(guò)程;

　　2、建立準(zhǔn)則化效勞過(guò)程，提升門店的效勞品質(zhì);

　　3、體系不業(yè)余的門店技師能力培訓(xùn)，全角度的員工治理方案;

　　4、提供CMS商家效勞治理后臺(tái)、門店OA運(yùn)營(yíng)效勞體系扶持，實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)績(jī)、消費(fèi)者及資金治理;

　　5、配件供給鏈支撐，大幅下降經(jīng)營(yíng)本錢;

　　6、導(dǎo)入養(yǎng)車寶的車險(xiǎn)購(gòu)置、汽車主人卡及未來(lái)更多盈利名目;

　　7、為受權(quán)店搭建2千米的業(yè)務(wù)庇護(hù)圈，不會(huì)有相同受權(quán)店競(jìng)爭(zhēng);

　　8、線上多個(gè)營(yíng)銷形式為門店留客，提高門店業(yè)績(jī)。

　　平凡的門店，常常缺少科學(xué)運(yùn)營(yíng)治理的經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)養(yǎng)車寶提供的改良員工治理、財(cái)務(wù)治理、增添消費(fèi)者粘性的解決方案，是解決門店經(jīng)營(yíng)情況、提高競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)所在。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)，科學(xué)運(yùn)營(yíng)，準(zhǔn)則化治理

　　平凡的車子養(yǎng)護(hù)門店如何改變經(jīng)營(yíng)情況，道理很容易，便是擁抱互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)“開(kāi)源節(jié)流+科學(xué)運(yùn)營(yíng)+準(zhǔn)則化治理”，成為大型互聯(lián)網(wǎng)流量平臺(tái)的品牌連鎖，就可以為使用者在效勞品質(zhì)及門店運(yùn)營(yíng)上提供較為改善的保證，造成聲望效應(yīng)和盈利增添。

　　在日前的車子后市場(chǎng)中，絕多數(shù)的街邊門店常常缺少效勞規(guī)范化、準(zhǔn)則化的基因要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)大軍開(kāi)拓車子后市場(chǎng)，少許固有的產(chǎn)業(yè)亂象或?qū)⒈淮蚱�，向�?guī)范化的后市場(chǎng)效勞邁出第一步。養(yǎng)車寶作為車子后市場(chǎng)的最為活潑的效勞平臺(tái)，具有注冊(cè)活潑汽車主人使用者超越450萬(wàn)，日活使用者超越15萬(wàn)。養(yǎng)車寶在2015年底即發(fā)動(dòng)了品牌受權(quán)店計(jì)劃，此舉將來(lái)會(huì)使麾下門店在效勞、治理、運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)規(guī)范與準(zhǔn)則化，以解決慣例市場(chǎng)效勞不規(guī)范、使用者不相信的第一大痛點(diǎn)。

　　日前國(guó)家內(nèi)部車子后市場(chǎng)效勞尚沒(méi)有準(zhǔn)則可言，是以養(yǎng)車寶要推行品牌受權(quán)店布置，依靠養(yǎng)車寶巨大的資源整合能力，實(shí)現(xiàn)資源共享，消息透明，第一大化提升產(chǎn)業(yè)效能，節(jié)約運(yùn)營(yíng)本錢，幫助慣例門店實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增添。