近兩年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，萬億元范圍的車子后市場更成為創(chuàng)業(yè)者競爭劇烈的范疇。中間，全家專注于情景化的車子使用物品垂直電子商御途網(wǎng)，卻成功殺出重圍，成為車子后市場的新起之秀。當(dāng)前，記者走訪御途網(wǎng)時，發(fā)覺這種由阿里巴巴前高管創(chuàng)立的阿里系創(chuàng)業(yè)企業(yè)，深深植入了阿里的DNA，尤其在公司文化上愈是展現(xiàn)出阿里的精髓。此刻，記者就帶大伙走入御途網(wǎng)，游覽它們特異的電商務(wù)公司文化：

　　成為車子后市場新起之秀

　　據(jù)理解，御途網(wǎng)創(chuàng)立剛滿兩年，就已達(dá)成了兩輪融資，員工從開始的6人團(tuán)隊(duì)到此刻強(qiáng)大成為近百人的團(tuán)隊(duì)。日前，御途網(wǎng)PC端的注冊會員數(shù)超越240萬，經(jīng)過情景化的布置為汽車主人提供4000多個外出方案，并經(jīng)過業(yè)內(nèi)第一大的自營商品庫為汽車主人搜羅全世界最有趣實(shí)用的車子使用物品。同一時間，御途網(wǎng)在線下300若干都市具有12000多家線下安裝修理效勞點(diǎn)，已最初了O2O整合效勞的價(jià)格表現(xiàn)。

　　記者還理解到，御途網(wǎng)麾下的情景化利用小車哎喲已具有超越1200萬的使用者，日活潑度多達(dá)20萬，成為千萬級汽車主人的車生活掌上利用。

　　本年7月，全世界第一大的頂級駕馭協(xié)助體系(ADAS)生產(chǎn)商Mobileye宣告終止與特斯拉的合作，繼而抉擇御途網(wǎng)在華夏將要首次發(fā)布Mobileye平安協(xié)助體系，進(jìn)軍華夏車子后市場零售市場。此舉讓御途網(wǎng)的全世界化供給鏈計(jì)劃再添濃重一筆，現(xiàn)在，御途網(wǎng)已成為華夏車子后市場的新起之秀。同一時間，御途網(wǎng)與硬蛋科技、全球車子網(wǎng)、華夏人保車險(xiǎn)等完成了策略合作伙伴關(guān)連，一同塑造車子后市場電商務(wù)生態(tài)圈。

　　深植阿里基因的公司文化

　　作為阿里系的創(chuàng)業(yè)代表，御途網(wǎng)在公司文化的塑造上，深深植入了阿里巴巴的電子商基因。御途網(wǎng)由前阿里巴巴高管齊憲威于2014年7月創(chuàng)立，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中有多名在阿里事業(yè)逾7年以上的電商務(wù)行家，以及具有好幾年經(jīng)歷的資深互聯(lián)網(wǎng)大咖。身為CEO的齊憲威，自身就有著15年的營銷治理經(jīng)歷，并曾擔(dān)任阿里華南大區(qū)總經(jīng)理。

　　據(jù)知，阿里的文化一直崇尚“快樂事業(yè)”，因而，御途網(wǎng)一直以來也力求組建一種具備挑戰(zhàn)性、可行持續(xù)成長且令人愉悅的事業(yè)環(huán)境，讓員工在“快樂事業(yè)”的氣氛中可以自咱實(shí)現(xiàn)。只因重建車子后市場的生態(tài)鏈不但須要的是腦力的智慧布置，更須要有強(qiáng)盛的體力支撐。

　　作為一種創(chuàng)業(yè)企業(yè)，起首要解決能人難題。御途網(wǎng)的CEO齊憲威就和記者分享他的用人邏輯：尋到一群相信你，并樂意與你一同闖江湖的隊(duì)友。為這，御途網(wǎng)的選人戰(zhàn)略使人感覺非常另類：1、人品正直;2、有合作伙伴的精神，非打工者思想;3、價(jià)格觀相同，志同道合;4、喜愛車;5、具備高效的執(zhí)行力。

　　為了尋覓 “氣味相投”的人，御途網(wǎng)開出了以上近乎苛刻的要求。齊憲威說，在御途網(wǎng)能活下去的員工，皆是價(jià)格觀相同、有充足韌性和勇氣接納挑戰(zhàn)的人，齊憲威一直勸抱著打工者思想的人不需要映入御途網(wǎng)，他要的是合作伙伴。只是，這點(diǎn)苛刻要求卻迷惑了大批來源唯品會、百度、qq等互聯(lián)網(wǎng)與電商務(wù)大咖前來一同創(chuàng)業(yè)，這點(diǎn)優(yōu)秀員工創(chuàng)建了一支在業(yè)內(nèi)非常具備戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)隊(duì)，而御途網(wǎng)也從一最初的6私人，強(qiáng)大成現(xiàn)在近百人的團(tuán)隊(duì)。

　　靠著能人，而且重申消費(fèi)者第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱浮動、誠信、激情、敬業(yè)的價(jià)格觀，御途網(wǎng)最初了扎實(shí)的野蠻成長。

　　尋覓價(jià)格觀相近的人

　　對全部全家企業(yè)來講，出售都占據(jù)著極端要緊的位置。在以業(yè)績?yōu)樽钪匾�的KPI目標(biāo)的考核體制里，良沒有問題業(yè)績能保證員工在考核中處于優(yōu)勢位置。因而，一位員工假如業(yè)績優(yōu)良，即使有些其它缺陷，也總是能被容忍。而平常，這樣的員工皆是主動跳槽離開，很少有被炒魷魚。但是在御途網(wǎng)，卻給boss炒掉業(yè)績優(yōu)良的員工設(shè)定了一種“尋常”的理由。

　　御途網(wǎng)的考核體制是這樣的：員工的價(jià)格觀與業(yè)績各占50%的權(quán)重。員工經(jīng)過考核被分成三種：有業(yè)績，但價(jià)格觀不適合的;事事老好人，但無業(yè)績的;有業(yè)績，也有團(tuán)隊(duì)精神的人。這家企業(yè)須要的能人，是第三種人。假如價(jià)格觀不適合，御途網(wǎng)會堅(jiān)持10%的主動淘汰率，堅(jiān)決放棄這少數(shù)人。

　　據(jù)理解，御途網(wǎng)的招聘程序也是精心設(shè)置的，通常新員工要通過主管、人工資源、CEO等幾道面試才能正規(guī)入職，面試最焦點(diǎn)的難題便是“看人”：從一最初就尋覓與企業(yè)價(jià)格觀相近的能人，這樣才能有用提升“存活率”。正是由于這樣嚴(yán)刻又另類的考核形式，才成就了華夏車子后市場電商務(wù)的新星——御途網(wǎng)。

　　有創(chuàng)新想法就可以被重視

　　御途網(wǎng)的商業(yè)價(jià)格爆發(fā)力，十足非是慣例互聯(lián)網(wǎng)電子商那種大而全的思維，這類垂直細(xì)分、小而美、情景化的價(jià)格能緊緊抓住使用者的痛點(diǎn)，它未來爆發(fā)力十分強(qiáng)盛。而之是以有這類爆發(fā)力，是由于一直以來，御途網(wǎng)最重申的是執(zhí)行力。記者理解到，在御途網(wǎng)里面，執(zhí)行力的前提是創(chuàng)新的思想。這類思想?yún)s非僅僅來源治理者老練的想法，執(zhí)行還不代表唯命是從。好多發(fā)端于團(tuán)隊(duì)的新奇想法，最終都有機(jī)會嶄露頭角。

　　一直重申執(zhí)行力的御途網(wǎng)，早前對員工發(fā)展了相干培訓(xùn)。

　　例如，御途網(wǎng)麾下的情景化利用小車哎喲APP上線之初，一最初也是一種“異想天開”的構(gòu)想。本年3月，御途網(wǎng)打算做一種讓汽車主人暢享車生活的娛樂化、情景化利用，旨在 “讓全世界車子使用者暢享車生活”。通過三天三夜的劇烈討論，終歸這種想法得到治理層的認(rèn)可。

　　小車哎喲的出爐充滿了傳奇色彩，好多人不曉得，開始設(shè)置小車哎喲的團(tuán)隊(duì)，是個由80后、90后構(gòu)成的年青團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)人顯示：“咱們那時接近了好多線下的汽車主人，得知它們在用車方面碰到好多難題，客戶在選買車品時由于缺乏導(dǎo)購，對車胎、機(jī)油等須要不業(yè)余性導(dǎo)購的產(chǎn)物也其實(shí)不熟悉。因而，咱們就想給汽車主人設(shè)置各式外出的解決方案，接下來和同學(xué)們一同把這種想法變成了現(xiàn)實(shí)。對咱們來講，最激動的是，年青人的想法也可行被重視，而且終歸得到實(shí)現(xiàn)。”

　　御途網(wǎng)的小車哎喲名目組命名為“召喚神龍”，這種名字具備玩味之余卻又非常認(rèn)真。一位事業(yè)人士回憶，小車哎喲APP剛上線時，一最初并未那末多汽車主人認(rèn)識，但是在短短4個月里，卻由于娛樂化的車生活資訊、以及4000若干情景化用車解決方案、車品搭配方案，得到了1200多萬汽車主人的鐘情，成為許多汽車主人的情景化掌上車生活利用。

　　該名目成功后，御途網(wǎng)CEO齊憲威顯示：“小車哎喲的情景化布置十分受汽車主人歡迎，這由于御途網(wǎng)同學(xué)們的締造力和執(zhí)行力。每個同學(xué)在御途網(wǎng)都可行表明本人的奇思妙想，而且用最高效的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)構(gòu)想。”在小車哎喲上線的前一天，御途網(wǎng)的辦公室內(nèi)搭起了帳篷，“召喚神龍”名目組整體通宵加班，整棟大樓燈火通明。那晚，同學(xué)們滿懷激情地奮戰(zhàn)，它們只為實(shí)現(xiàn)一種理想：讓全球汽車主人的車生活變得更美好。

　　員工可行盡情吐槽boss

　　據(jù)理解，御途網(wǎng)的公司文化具備很濃重的 “阿里味”。御途網(wǎng)從阿里巴巴請來了大政委，員工可行定期地在員工生活會上向政委暢所欲言，傾訴創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的種種折磨、改良方法及提議。對于這點(diǎn)，政委都會依據(jù)實(shí)質(zhì)概況酌情料理。用御途網(wǎng)一位員工的話來講：“咱們可行討論全部事宜而不管層級，可行發(fā)表全部看法而不管對錯。高管們則經(jīng)常拋出少許看法，帶領(lǐng)員工發(fā)展討論、提煉，最終大伙把思考形式和執(zhí)行力放到統(tǒng)一個頻道上，效能當(dāng)然就出去了。”

　　在御途網(wǎng)的“娛樂八卦群”微信群上，不論企業(yè)大事故、新產(chǎn)物上線、好書分享;不論是討論企業(yè)要不需要養(yǎng)貓、出賣家鄉(xiāng)特產(chǎn)、急求同事借一種充電寶;甚而是各式吐槽、曬美滿等等……內(nèi)容寬泛得差不多沒有下限，是以經(jīng)常有神對話顯露。在群里，同學(xué)們還可行任意吐槽boss。用御途網(wǎng)政委的話說便是：“在御途網(wǎng)，唯有分工不同、承受的責(zé)任不同，大伙皆是平等的兄弟姐妹關(guān)連。”

　　記者還理解到，御途網(wǎng)一直堅(jiān)持一種準(zhǔn)則：不需要帶著埋怨事業(yè)，不需要帶著埋怨生活。執(zhí)好的時刻，令出全家，結(jié)果導(dǎo)向。正是在這類潛移默化的文化塑造，每位員工全能以一種平等、客觀的姿態(tài)參加到事業(yè)的討論和執(zhí)行中。也正是這點(diǎn)做法讓得御途網(wǎng)開放、透明的公司文化被員工真實(shí)地接受和消化，有用地調(diào)動了員工的能動性和締造性。

　　結(jié)語

　　御途網(wǎng)的公司文化背后，傳導(dǎo)著一句話：開放、透明、責(zé)任，這便是這家企業(yè)所要的東西。它在嘗試著激起每一種人的潛能，讓每私人感受到本人被尊重，每私人本人皆是主人，這便是這家具有阿里基因的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化焦點(diǎn)。讓每一種個體解放來自己的潛能，這是御途網(wǎng)人大家都有的特點(diǎn)。