丹•艾克森(Dan Akerson)擔(dān)任通用車子企業(yè)董事長和首席執(zhí)行官已達(dá)三年，盡管通用在美國原土市場的全體戰(zhàn)略偏向于保守穩(wěn)固，可是，在艾克森任職時期通用的戰(zhàn)略顯露了不少的改變。

　　艾克森在上周接納采訪時顯示，他肯定通用曾經(jīng)改變不少。前一會兒瑪麗•博拉(Mary Barra)接替艾克森擔(dān)任通用新一任首席執(zhí)行官，之前他曾顯示，在經(jīng)驗了美國車子產(chǎn)業(yè)史上第一大的一次破產(chǎn)后，他信任轉(zhuǎn)行后的通用在它們團(tuán)隊一代又一代的努力下必會獲得很大的進(jìn)行。

　　艾克森曾是一名海軍軍人，這段經(jīng)驗鍛煉了他在電信和個人股本營業(yè)方面的能力，為他2009年加入通用董事會奠定了良沒有問題根基，2010年他成為通用第四任CEO。而源于妻子健康情況欠佳，現(xiàn)今他將離開通用，即便如許，他自信通用的根基曾經(jīng)充足堅實，足以持續(xù)到下個世紀(jì)的進(jìn)行。

　　通用車子具有巨大的消息技藝體系，其實不斷鞏固，另在財務(wù)治理體系方面也發(fā)展了重組。

　　”當(dāng)你發(fā)覺咱們在相對較短的時間內(nèi)達(dá)成了那末多的事時，”�？松�說，”這就意指著通用在美國原土的文化曾經(jīng)產(chǎn)生改變了。”

　　回首五年前，全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，通用面對著巨額的負(fù)債和高昂的本錢，麾下品牌搖搖欲墜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層甚而也感覺沒有力回天，但縱觀通用現(xiàn)在的進(jìn)行范圍跟水準(zhǔn)，不得不承認(rèn)這家產(chǎn)業(yè)翹楚的華麗轉(zhuǎn)身曾經(jīng)初現(xiàn)雛形。