陶氏化學(xué)和杜邦企業(yè)的重組帶給咱們的一種要緊啟示是，在產(chǎn)業(yè)低迷、公司進(jìn)行遭遇阻礙的概況下，結(jié)合起來尋到出路的機(jī)會很大。

　　近年來，美國經(jīng)濟(jì)增添能源不足，不少產(chǎn)業(yè)處于低迷期。陶氏化學(xué)、杜邦企業(yè)兩家化工巨頭業(yè)績也體現(xiàn)平平，投資者已持續(xù)好幾年發(fā)出了專注于迅速進(jìn)行營業(yè)的呼聲，在此背景下，公司向?qū)崢I(yè)回歸、向高價格范疇傾斜成為勢必抉擇。

　　強(qiáng)者歷經(jīng)百年而屹立不倒，最要緊的訣竅便是，在歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭敢于并善于首先變革。陶氏化學(xué)和杜邦皆是全球化工產(chǎn)業(yè)久經(jīng)磨礪的強(qiáng)者，但經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，強(qiáng)者也不免有“落難”的時刻。

　　本來，以陶氏化學(xué)和杜邦的實(shí)力和家底，保持現(xiàn)狀、穩(wěn)字當(dāng)先地扛下來不一定就熬不出頭。

　　但兩大巨頭審時度勢，回應(yīng)投資者和利益相干方的期待呼聲，將兩個龐然大物先合并再按細(xì)分營業(yè)整合分拆，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，這沒有疑須要龐大的膽識和勇氣。

　　當(dāng)前，公司結(jié)合重組在全世界化工范疇已是大勢所趨。

　　從華夏的概況來看，國家內(nèi)部公司結(jié)合重組曾經(jīng)列入國企改革的全體方案，“聯(lián)”已成央企兼并重組的主基調(diào)，“合”已是央企改革的大方向，“老練全家，重組全家”的政策不會改變。

　　本年以來，央企整合的力度在一步步加大，公司結(jié)合的步伐在顯著加速，公司之中合并同類項(xiàng)、整合優(yōu)勢資源做強(qiáng)細(xì)分主業(yè)蔚然成風(fēng)。

　　在跨國并購方面，近些年來華夏公司的步伐也在加速。

　　如華夏化工團(tuán)體接踵采購法國安迪蘇和意大利倍耐力，前者成功將安迪蘇的營業(yè)拓展至亞太市場，后者將高端車胎生產(chǎn)技藝收入囊中，同一時間明顯提高了治理能力和世界化經(jīng)營水準(zhǔn)，真實(shí)實(shí)現(xiàn)了相互合一和協(xié)同進(jìn)行，為華夏化工公司的全世界化進(jìn)行提供了寶貴經(jīng)歷。

　　同一時間，與世界上群雄并立比較，華夏化工公司普及小、散、多，循環(huán)建造、產(chǎn)能過剩、過度競爭難題凸顯。

　　要想實(shí)現(xiàn)改良資源配置、下降制造本錢、提升勞動制造率、加速技藝研發(fā)，單靠全家公司常常力不行及。強(qiáng)者尚需結(jié)合結(jié)盟，弱者更需造成合力。

　　華夏大批的中小公司更應(yīng)當(dāng)走上結(jié)合之路，達(dá)到造成焦點(diǎn)競爭能力、掌握市場話語權(quán)、擴(kuò)大市場所占額、獲取很大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　至于這類結(jié)合是經(jīng)過公司干脆合并來達(dá)成，仍是經(jīng)過成立合資企業(yè)或策略聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)，路徑十足可行豐富多彩。

　　另外，掌握新技藝或領(lǐng)先進(jìn)步技藝的企業(yè)重組慣例技藝企業(yè)，應(yīng)用慣例企業(yè)的資本和根基設(shè)備優(yōu)勢推廣新技藝的利用，也應(yīng)當(dāng)在公司結(jié)合中有所表現(xiàn)。