2月13日，由主持、大師貼膜獨(dú)家冠名的“創(chuàng)想C時(shí)期”華夏車子使用物品產(chǎn)業(yè)進(jìn)行論壇在北京舉行。在題為“連鎖是如何煉成的”分論壇中，華夏連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮發(fā)展了精彩的總結(jié)。

　　谷昭光：劉總總結(jié)的十分好，提議兩個(gè)字叫“共識”。咱想作為連鎖公司共識十分要緊，共識才能夠共創(chuàng)、共贏、共享。這是十分要緊的。終歸裴亮秘書長給總結(jié)一句，連鎖這樣搞下來可能成功嗎?

　　裴亮：日前來看，連鎖公司有幾點(diǎn)非是很體系。一種叫總部售門店，像剛才劉總說ERP3000萬，他實(shí)質(zhì)上要做實(shí)了。此刻連鎖進(jìn)行最難的是缺人，人士的流失率很高。那末，怎樣能夠讓員工容易的復(fù)制，既能復(fù)制，高流失率的概況下，還能夠保證人士的共贏。這邊面有一絲，讓員工操作越容易越好，能機(jī)械化的機(jī)械化，對人力本錢也是一種節(jié)省，這是這點(diǎn)年進(jìn)行的一種階段。

裴亮：車子效勞連鎖需考量地域形式差異化

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　　第二個(gè)便是形式的多樣化，由于華夏很大，二元構(gòu)造，中西部、大都市、小都市。相比典范的例子沃爾馬、家樂福、大潤發(fā)，沃爾馬是全球老大，家樂福是全球老二，大潤發(fā)是臺灣公司�？墒�，進(jìn)行那么好幾年，此刻大潤發(fā)做的最佳，一種店賣3.5個(gè)億。咱們再請幾家分享經(jīng)歷，那末此中有個(gè)十分要緊的點(diǎn)，便是家樂福是叫空降式，每一種店獨(dú)立十分強(qiáng)，可是做到必定水平今后，范圍優(yōu)勢表現(xiàn)不出去。沃爾馬是高度集權(quán)制，很的事宜要到總部去批，商品構(gòu)造十分準(zhǔn)則化，可是在中西部，例如到重慶，好多商品構(gòu)造不適合。后來做調(diào)度，那末就要受權(quán)。大潤發(fā)咱們?nèi)A夏人講的中等之道，既非是特別集權(quán)，還不是特別放權(quán)，要有靈活性，是以此刻大潤發(fā)的戰(zhàn)略是最佳的。

　　是以，咱想在華夏那么大的市場，大伙做連鎖必定要考量不同地域的形式，接下來你把這種形式設(shè)定好了，讓他在本地有個(gè)很強(qiáng)的能力，咱想這樣可能會做得長期一絲。