2月24日，武漢封城一種月后，小鵬車子打開(kāi)復(fù)工第三周，何小鵬在辦公室里戴著口罩——這是自疫情復(fù)工后，他在這邊的的第12個(gè)事業(yè)日，也是小鵬車子周全復(fù)工的第一天。

小鵬車子董事長(zhǎng) 何小鵬

此前，他的湖北老鄉(xiāng)雷軍，在小米發(fā)表會(huì)上說(shuō)的那段話，“生活可行被疫情所作用，但咱們一律不行被疫情所擊敗”，被友人圈刷屏接龍。有人說(shuō)，“雷軍體”是在疫情快速蔓延導(dǎo)致的全民恐懼中，給大伙的心靈雞湯，其效用，相似于“曉松體”。也有人說(shuō)，這是一種公司家在社會(huì)危難之際發(fā)出的吶喊——“人可行被擊倒，但不可行被打敗”——使人想起海明威。

1、2月間，疫情地圖上，標(biāo)識(shí)“熱度”的紅點(diǎn)像一團(tuán)紅色的火，在快速擴(kuò)大。整體國(guó)人，在這場(chǎng)龐大的災(zāi)難眼前，顯現(xiàn)出高度的紀(jì)律性，每私人都把本人關(guān)在家里，自覺(jué)匹配政府提議的各項(xiàng)防疫請(qǐng)求。全中國(guó)的醫(yī)療資源被緊急動(dòng)員起來(lái)，馳援武漢，馳援湖北。全世界列國(guó)政要跟媒體，對(duì)14億華夏人在這一刻的行動(dòng)瞠目結(jié)舌：“華夏在這場(chǎng)災(zāi)難中展現(xiàn)了沒(méi)有與倫比的社會(huì)動(dòng)員能力和全民絕對(duì)性�！�

這類絕對(duì)性導(dǎo)致的結(jié)果，是疫情蔓延的勢(shì)頭被迅速遏制，為全球防疫事業(yè)贏得了寶貴的時(shí)間。同一時(shí)間，也導(dǎo)致華夏經(jīng)濟(jì)周全停擺，2月各項(xiàng)制造和花費(fèi)目標(biāo)均顯露了斷崖式下調(diào)。

“湖北人是在這場(chǎng)戰(zhàn)役的最前線，它們最辛苦，也最強(qiáng)悍”，何小鵬說(shuō)，“當(dāng)你由于對(duì)面的人是湖北人而跳到3米之外的時(shí)刻，咱了解你，但咱期望你能對(duì)湖北人在這場(chǎng)災(zāi)難中體現(xiàn)出去的堅(jiān)忍和樂(lè)天，顯示一絲敬意。是以當(dāng)咱叮囑你咱很健康的時(shí)刻，你要信任，咱不但是在為本人說(shuō)這句話�！�

他是昨年十二月份曉得疫情的，那時(shí)“大伙都感覺(jué)應(yīng)當(dāng)操控得了，不會(huì)形成相當(dāng)大作用”，沒(méi)料到會(huì)進(jìn)行到這種水平。是以他有些懊悔，怪本人無(wú)早一絲行動(dòng)，無(wú)早一絲做一種公司里面和友人之中的“吹哨人”。

3月3日疫情圖

“此刻看，國(guó)家內(nèi)部的疫情戰(zhàn)役，3月底會(huì)根本完畢。咱們此刻要盡快把眼光調(diào)轉(zhuǎn)方向制造，調(diào)轉(zhuǎn)方向經(jīng)濟(jì)”，他說(shuō)要讓大伙認(rèn)識(shí)到，“心思恐懼比生理恐懼更恐懼”。

2月10日，小鵬車子最初復(fù)工，當(dāng)日復(fù)工率達(dá)到30%，2月24日，復(fù)工率曾經(jīng)超越80%。員工剛來(lái)上班的時(shí)刻，須要2-3周時(shí)間適應(yīng)，他本人還不例外：“第一周的事業(yè)效能和事業(yè)品質(zhì)切實(shí)遭到了作用，每天早晨起來(lái)第一件事便是看昨日的疫情匯報(bào)。但這兩天早晨起來(lái)第一件事就不會(huì)是看疫情匯報(bào)了，中午的時(shí)刻會(huì)瞧瞧�！�

在他看來(lái)，上半年車子市場(chǎng)受重要沖撞，這是確信了，但危機(jī)之間，變革的機(jī)會(huì)正好孕育。起首是線上體會(huì)被使用者史沒(méi)有前例的重視，這給大伙發(fā)展線上的探尋提供了很沒(méi)有問(wèn)題機(jī)會(huì)；同一時(shí)間，智能化也被史沒(méi)有前例的重視，下一種十年，智能車子將爆發(fā)。

在這場(chǎng)半個(gè)小時(shí)的訪談里，這位渾身充滿激情和自信的延續(xù)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)了好多，令人感官最為深切的一句是：“疫情總會(huì)往日，全球仍是滾滾前進(jìn)。”

之下是訪談實(shí)錄，經(jīng)接受采訪人審閱，有修改。

疫情總會(huì)往日，全球滾滾前進(jìn)

第一電動(dòng)網(wǎng)：您甚么時(shí)刻最初關(guān)心疫情？甚么時(shí)刻意識(shí)到疫情的慘重性？

何小鵬：咱家在湖北，有好多同學(xué)是醫(yī)生，是以咱在它們的群里見(jiàn)到了。那個(gè)時(shí)刻咱感覺(jué)這種事宜會(huì)搞得蠻大，咱感覺(jué)要重視，但沒(méi)料到形成今日那么大的作用。只是咱的醫(yī)生親戚友人們都也不太重視，大伙都感覺(jué)應(yīng)當(dāng)操控得了，不會(huì)形成相當(dāng)大作用。

咱真實(shí)關(guān)心的時(shí)刻大概是春節(jié)前幾天，武漢曾經(jīng)最初慘重起來(lái)了，曾經(jīng)有幾十個(gè)案例了�？墒羌ぐl(fā)全中國(guó)性重視的仍是、新聞中說(shuō)要重視，武漢最初封城的時(shí)刻，咱們成立了應(yīng)急小組，最初考量對(duì)公司的作用，考量可能要捐贈(zèng)物資，購(gòu)置物資等一系列事宜。那個(gè)時(shí)刻大概是農(nóng)歷大年二十七。

第一電動(dòng)網(wǎng)：您是湖北黃石人，親戚友人們也有少許在抗疫前線，疫情時(shí)期您應(yīng)當(dāng)有相當(dāng)大震動(dòng)。您談?wù)勀�的私人感觸？

何小鵬：起首，先說(shuō)少許使人傷心的事宜吧。好多位置全在說(shuō)“湖北加油”、“武漢加油”，但拒絕湖北人的事宜卻沒(méi)少產(chǎn)生。咱私人感覺(jué)華夏在法理和情理之中的平衡做得非是很好。出國(guó)的時(shí)刻，假如異邦人請(qǐng)求華夏人不行入境或許入境要簽字，咱們感覺(jué)這對(duì)華夏人不太友好�？墒墙�(jīng)過(guò)這一次的事宜，咱發(fā)覺(jué)省與省之中也會(huì)顯露這類景象。咱們都講武漢加油、湖北加油、華夏加油，可是咱們是非是真實(shí)做到了？

其次，每私人不行請(qǐng)求別人去做甚么。別人的思考都有它們本人的邏輯，都以為本人是正確的，咱們不應(yīng)請(qǐng)求別人怎樣做�？墒窃蹅兛尚姓�(qǐng)求本人，改變本人。咱私人感覺(jué)疫情時(shí)期盡管顯露了少許謠言等不沒(méi)有問(wèn)題事宜，但更簡(jiǎn)單讓咱們見(jiàn)到每私人的真善美，咱們也可行見(jiàn)到本人與友人、親戚之中的關(guān)連真的十分好，咱們須要把握這樣的友情和親情，人和人之中要多少許“傻傻的愛(ài)”。 

小鵬車子辦公現(xiàn)場(chǎng) 

再一次，心思恐懼比生理恐懼更恐懼，此刻是心思恐懼形成的作用很大。從日前疫情進(jìn)行的概況來(lái)看，盡管新聞上說(shuō)拐點(diǎn)還沒(méi)顯露，但咱以為曾經(jīng)無(wú)那末慘重了。是以咱一直希望咱們的同學(xué)（員工）2月10日最初復(fù)工，可是（2月10日）多數(shù)人仍是遠(yuǎn)程辦公，今日（2月24日）84%的同學(xué)曾經(jīng)最初現(xiàn)場(chǎng)辦公了，節(jié)拍漸漸被拉起來(lái)了。

全部在疫情區(qū)的同學(xué)都只能遠(yuǎn)程辦公。9號(hào)咱們通告全部人回到屬地，隔離了15天。這種時(shí)刻來(lái)北京辦公，概況相對(duì)來(lái)講相比可控。是以從私人心思上，當(dāng)本人、當(dāng)本人的家族、當(dāng)本人的同學(xué)們能夠克服心思恐懼，轉(zhuǎn)變思考邏輯規(guī)復(fù)到事業(yè)中時(shí)，咱感覺(jué)十分好。這種全球每天都有好多反常，疫情總會(huì)往日，全球仍是滾滾前進(jìn)。盡管有些人依舊心存恐懼，但咱們的生活、事業(yè)仍是要前進(jìn)的。

現(xiàn)款流效能越高越掙錢

第一電動(dòng)網(wǎng)：從公司家的方位來(lái)看，您先后經(jīng)驗(yàn)了非典和新冠疫情，這確信帶給您相當(dāng)大的思考。您有哪些思考？

何小鵬：第一，對(duì)少許公司，特別是通常中小型公司來(lái)講，咱私人感覺(jué)不要考量好多。對(duì)中小公司來(lái)講，這是不可抗力，無(wú)能力抵御。但這是大型甚而超大型公司起首須要去思考的難題。假如是供給鏈的控股公司，可能須要把供給鏈在不同國(guó)度甚而不同的州之中發(fā)展平衡。假如是超大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于是在不同地域設(shè)立，統(tǒng)一個(gè)地域掩蓋不同的電源、不同的網(wǎng)站。是以它們須要考量。

舉兩個(gè)例子，例如前幾年日當(dāng)?shù)卣饘?dǎo)致全世界硬盤(pán)供給遭到龐大作用，由于那是一種焦點(diǎn)供給鏈。對(duì)中小公司來(lái)講，這類概況基本不可能抗拒，可是大公司就須要考量如何去抵御。例如這一次咱們里面供給鏈的同事說(shuō)，將來(lái)咱們要把供給鏈公司分布到全中國(guó)若干省。咱馬上提議反對(duì)，為何呢？由于咱們這樣的中小型公司，無(wú)能力去操控和抵御這類風(fēng)險(xiǎn)，是以該干甚么仍是干甚么。

第二，這一次事宜會(huì)讓更多華夏公司考量現(xiàn)款流的平安性。華夏有些公司非是很關(guān)心現(xiàn)款流的平安性，有好多高現(xiàn)款流的公司，只需開(kāi)門(mén)做業(yè)務(wù)就會(huì)賺錢或許盈利，只需賺到錢就會(huì)去擴(kuò)大。這點(diǎn)公司不容易想象有三個(gè)月充公入的概況，它自身掙錢了，可是由于擴(kuò)張導(dǎo)致它的現(xiàn)款溢出現(xiàn)難題�？墒呛枚啻笮凸�司準(zhǔn)備了好多現(xiàn)款，它們手上現(xiàn)款十分十分多，例如蘋(píng)果，現(xiàn)款特別多。好多人很吸引，公司拿那么多現(xiàn)款干嘛，可行投資，可行分紅，為何拿著不動(dòng)？咱感覺(jué)準(zhǔn)備差不多的現(xiàn)款流能夠控住好多風(fēng)險(xiǎn)，追求現(xiàn)款流中轉(zhuǎn)效能的企業(yè)，現(xiàn)款流效能越高就越掙錢，要稍微平衡一絲，這些仍是挺須要的。

第一電動(dòng)網(wǎng)：小鵬曾經(jīng)有那80%以上的員工上班了，但心思上的恐懼沒(méi)有辦法幸免，此刻和從前比較，員工的士氣怎樣樣？會(huì)不會(huì)另有點(diǎn)“人心惶惶”？

何小鵬：剛剛來(lái)上班的時(shí)刻，須要2-3周的適應(yīng)。例如說(shuō)咱是2月10日馬上來(lái)上班的，此刻咱就很尋常地看待這種事宜�？墒窃鄣谝恢艿氖聵I(yè)效能和事業(yè)品質(zhì)切實(shí)遭到了作用，每天早晨起來(lái)第一件事便是看昨日的疫情匯報(bào)。但這兩天咱早晨起來(lái)第一件事就不會(huì)是看疫情匯報(bào)了，中午的時(shí)刻會(huì)瞧瞧，想見(jiàn)到更多的0，例如說(shuō)哪些位置是0，哪些省市很少，或許數(shù)據(jù)下調(diào)。好多人今日是第一天上班，狀況確信會(huì)有作用，但給它們一周到兩周時(shí)間就OK了。不論是哪家公司，總要給員工必定的時(shí)間去“規(guī)復(fù)”。員工在家里再事業(yè)兩三周遠(yuǎn)程辦公，回來(lái)以后，它們?nèi)允琼氁�一到兩周才能�?guī)復(fù)到從前的那種狀況。

第一電動(dòng)網(wǎng)：防疫舉措方面，咱們此前詢問(wèn)了十幾家公司，發(fā)覺(jué)小鵬是做得最周全最佳的，此刻辦公的人口增添了，您感覺(jué)另有無(wú)甚么須要改良的位置？

何小鵬：那時(shí)咱有少許懊悔，昨年12月份的時(shí)刻，咱應(yīng)當(dāng)多做少許事宜，例如跟少許領(lǐng)導(dǎo)多提個(gè)醒，或許多儲(chǔ)備少許物資，這樣會(huì)更好幫助到政府和醫(yī)院，假如準(zhǔn)備得再早少許，咱們此刻會(huì)做得更好。  

另外，咱們?cè)谫?gòu)置物資的時(shí)刻也遇到了有些發(fā)國(guó)難財(cái)?shù)娜似垓_，有些物資不及格。咱們就把及格的物資都給到醫(yī)院，對(duì)咱們來(lái)講，緊急收購(gòu)物資仍是有風(fēng)險(xiǎn)的，這也是對(duì)咱們的一種提示。

下一種十年智能車子將爆發(fā)

第一電動(dòng)網(wǎng)：前兩天您在微博上對(duì)十一部委發(fā)表的智能車子創(chuàng)新策略做了評(píng)述，您感覺(jué)這種政策對(duì)小鵬車子有甚么意義？

何小鵬在2020年華夏電動(dòng)車子百人會(huì)論壇演講

何小鵬：咱感覺(jué)這種策略十分好，咱挺高興的。本年電動(dòng)車子百人會(huì)的論壇咱呼吁過(guò)，提議華夏電動(dòng)車子百人會(huì)改名，改名為華夏智能車子百人會(huì)。智能車子才是未來(lái)，而不但僅是電動(dòng)，電動(dòng)是一個(gè)硬件的改變，是一個(gè)能量存儲(chǔ)和傳送形式的改變。智能車子是軟件的改變，是一個(gè)新能力的疊加，是硬件、軟件、效勞運(yùn)營(yíng)能力的一同疊加。咱一直希望能夠把這條線做好。自然咱信任不光是咱，也必定是百度、清華大學(xué)，包括好多部委在內(nèi)好多人一同的想法。咱很高興公布這樣的策略，由于有了這樣的宏觀策略指引，咱信任未來(lái)的一到兩年里，各個(gè)不同部委或許治理機(jī)構(gòu)、公司，都有可能會(huì)出少許詳細(xì)的執(zhí)行方案。

可是小鵬車子創(chuàng)始以來(lái)的指標(biāo)便是做智能車子，便是把技藝做好。是以今日來(lái)看，真實(shí)做全棧的自動(dòng)駕馭技藝的全車廠唯有咱們?nèi)�家，華夏的主機(jī)廠多數(shù)在做車子，或許說(shuō)部分技藝，還無(wú)做全棧的自動(dòng)駕馭。本來(lái)，咱們還不能叫全棧，例如咱們沒(méi)做芯片。但咱們的軟件方面是全棧的，是以智能車子條線跟小鵬創(chuàng)業(yè)時(shí)刻的指標(biāo)、愿景是絕對(duì)的，是以很高興咱們?cè)?013年的一種想法，到2014年的動(dòng)作，到2020年的實(shí)現(xiàn)。咱們能夠一步一步走到本年，更多的主管部門(mén)，更多的優(yōu)秀媒體和產(chǎn)業(yè)人能夠了解到這一絲，才能應(yīng)接下一種十年，智能車子真實(shí)從初步階段到進(jìn)行階段到爆發(fā)階段的進(jìn)程。咱感覺(jué)下一種十年就會(huì)達(dá)到爆發(fā)階段，這種仍是蠻讓咱亢奮的。

第一電動(dòng)網(wǎng)：10日左右，工信部發(fā)表的新燃料車子制造公司準(zhǔn)初學(xué)檻，加上智能車子創(chuàng)新策略，這兩個(gè)政策對(duì)電動(dòng)車子企業(yè)而言，解放了哪些信號(hào)？

何小鵬：第一種是指明方向在智能車子，第二個(gè)是必定水平上擴(kuò)寬門(mén)檻，第三，咱感覺(jué)是使更多國(guó)家內(nèi)部外優(yōu)秀的公司之中發(fā)展更開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)，這皆是好事宜。華夏互聯(lián)網(wǎng)的成功便是開(kāi)放、少管控、少約束，不過(guò)在宏觀方位做少許調(diào)控，是以華夏的互聯(lián)網(wǎng)顯露了好多不一樣的全世界化公司。咱信任華夏的車子產(chǎn)業(yè)，華夏的智能車子產(chǎn)業(yè)也會(huì)這樣，這是一種好事宜。

咱最喜愛(ài)看浮動(dòng)速度，全部東西都有難題，全部位置都有不足，比如全家創(chuàng)新公司，焦點(diǎn)看它的浮動(dòng)，特別是向沒(méi)有問(wèn)題方面浮動(dòng)的速度。今日的政策咱為何很開(kāi)心？由于政策正好迅速浮動(dòng)，況且變得越來(lái)越快，是以挺沒(méi)有問(wèn)題，咱挺開(kāi)心。

思考簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)彎難

第一電動(dòng)網(wǎng)：如您所說(shuō)，顯露全世界化公司，這是這兩個(gè)政策能帶來(lái)的機(jī)緣。除了機(jī)緣之外確信也有挑戰(zhàn)，您感覺(jué)會(huì)有哪些挑戰(zhàn)呢？

何小鵬：經(jīng)濟(jì)不好，有多少人能在這點(diǎn)政策的概況下投入龐大的研發(fā)費(fèi)率和承受龐大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也包括其它風(fēng)險(xiǎn)，咱感覺(jué)這是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

咱私人感受，思考很簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)彎不容易，咱想是一種公司，特別是一種成長(zhǎng)那么大的公司，轉(zhuǎn)彎更難。這是一種痛苦的進(jìn)程，有多少人能夠把這種痛苦的轉(zhuǎn)彎和執(zhí)行做到位，這也是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

第一電動(dòng)網(wǎng)：您說(shuō)的轉(zhuǎn)彎詳細(xì)是指甚么？

何小鵬：例如從車子到智能車子，到智能電動(dòng)車子。

第一電動(dòng)網(wǎng)：最近廣州黃埔的“暖企八條”，華夏世界經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)黃奇帆提議撤消住房公積金，國(guó)務(wù)院提議階段性減免養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費(fèi)率的這點(diǎn)政策，您如何看待？

何小鵬：咱私人感覺(jué)最重要的看怎樣執(zhí)行，關(guān)于普及型的、小微型的公司，最佳大伙都不用操作，國(guó)度幫咱們執(zhí)行了就好。由于好多小微公司不曉得怎樣申請(qǐng)，操作難度相比高，況且每家公司獨(dú)立去執(zhí)好的難度也很高，在執(zhí)行上稍微有些難度。關(guān)于領(lǐng)先進(jìn)步生產(chǎn)業(yè)，相似咱們這種產(chǎn)業(yè)，越此后越能抵抗這類東西，便是疫情的時(shí)刻，領(lǐng)先進(jìn)步生產(chǎn)業(yè)能夠相對(duì)抵抗這類風(fēng)險(xiǎn)和周期，國(guó)度應(yīng)當(dāng)在債務(wù)、貸款上給咱們這點(diǎn)公司更多的扶持。