華為軍團再迎變革。

新智駕據(jù)悉，華為智慧道路軍團或?qū)⑴c海關(guān)和港口軍團合并，相干過程已推行大半，近期將對外官宣。除此之外，其它軍團亦有合并計劃，同在推行之間。

智慧道路軍團與海關(guān)和港口軍團均是在昨年10月份成立，作為華為首批軍團，二者在華為里面頗受重視。

華為首批軍團大家都有五個，原華為運營商BG總裁鄒志磊任煤炭軍團CEO、楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心燃料軍團CEO、陳國光擔(dān)任智能光伏軍團CEO、荀速擔(dān)任海關(guān)和港口軍團CEO、馬悅擔(dān)任智慧道路軍團CEO。

本年以來，華為再一次成立十五大軍團，區(qū)別為涉及互動媒體（音樂）、活動健康、顯現(xiàn)芯核、園區(qū)網(wǎng)站、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)站、數(shù)據(jù)中心底座、站點及模塊電源、機場軌道、電力數(shù)字化效勞，以及政務(wù)一網(wǎng)通等。

二十大軍團與華為三大BG（運營商BG、公司BG、花費BG）運作形式雖不同，但同隸屬一種等級。軍團領(lǐng)袖可干脆向任正非與三大輪值董事長報告。

華為的軍團形式在業(yè)內(nèi)獨樹一幟，但也算得上是不得已而為之。究其成立根源可行追溯到科技企業(yè)“去IT部”浪潮之間。

早期的科技企業(yè)均以職能來劃分部門，IT部、產(chǎn)物部與人事部等同隸屬企業(yè)獨立的一級部門，IT部的領(lǐng)導(dǎo)CTO或CIO可干脆向CEO報告。

但隨著各大企業(yè)的營業(yè)線和產(chǎn)物線漸漸增多，獨立的IT部常常沒有辦法靈活地效勞全部產(chǎn)物線，企業(yè)里面組織變革就此最初，即拆分IT部門，將工程師們分發(fā)到各個營業(yè)線上負(fù)責(zé)詳細(xì)事業(yè)。

IT部獨立聚集化與擴散化各有優(yōu)劣，科技企業(yè)們在兩條路線上各有抉擇，華為即是后者的堅實擁護者。

• 2010年，在吃了好幾年IT與營業(yè)的協(xié)同之苦后，華為最初采納名目型組織，讓營業(yè)人士和IT人士構(gòu)成一種名目組，去解決特定的難題，解決完后，名目組解散。這即是嘗試拆分IT部的開端。

• 名目組的暫時性導(dǎo)致沒有辦法把做名目得來的經(jīng)歷沉淀成企業(yè)的能力。為理解決能力流失，華為再一次改良組織，確定了“營業(yè)IT一體化”的組織形式，成立公司BG、運營商BG、客戶BG。隨后，華為正規(guī)將IT部打散。

• 幾年后，阻礙又最初顯露。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)行提速映入深水區(qū)，慣例政企機構(gòu)很需要全角度、長周期的“云-管-端”一體化改裝，各BG單兵作戰(zhàn)的形式難以滿足這一要求。華為最初思考新的變革形式。

2021年，華為受美國打壓持續(xù)加劇，在營收端的作用初步顯示。華為2021年的營收約為6368億元國民幣，同比下調(diào)28.6%，而之前數(shù)年其收入增添幅度均在20%左右。

圖源：華為官網(wǎng)

營收下降的原因，那時的華為輪值董事長郭平在財報公告中總結(jié)道，To C營業(yè)遭到較大作用，To B營業(yè)體現(xiàn)穩(wěn)固。也便是說To C營業(yè)上受挫，要在To B營業(yè)上找回來。

對于這一絲，任正非此前就說過，“華為從前的通信網(wǎng)站最重要的是聯(lián)接千家萬戶，為幾十億人提供聯(lián)接�？墒堑搅�5G時期，最重要的的聯(lián)接對象是公司，例如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、車子生產(chǎn)、飛體制造等等�！�

在這樣的背景下，華為最初制造自救和營業(yè)轉(zhuǎn)行，2021年2月，華為在本人的里面心聲社區(qū)就發(fā)表公告，成立“華為煤礦軍團”。軍團形式就此誕生。

華為的軍團不但僅是技藝和營業(yè)的合一。任正非曾在接納媒體采訪時顯示，“華為的軍團是把根基探討的科學(xué)家、技藝行家、產(chǎn)物行家、工程行家、出售行家、交付與效勞行家全都匯聚在一種部門，縮小產(chǎn)物進步的周期�！�

依照任正非的說法：經(jīng)過軍團作戰(zhàn)，打破現(xiàn)存組織邊界，迅速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提高效能，做深做透一種范疇，對商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為企業(yè)多產(chǎn)糧食。

不難瞧出，華為的軍團形式是砍掉IT部、把技藝建在營業(yè)上以后更為激進的做法。這樣組織調(diào)度，更像是短期內(nèi)下一劑猛藥，切實有助于在幾個垂直范疇聚集火力做深做透，以解燃眉之急。

但軍團分立過多，還不利于企業(yè)里面合力辦大事，實現(xiàn)重要技藝創(chuàng)新，達(dá)成徹底且高效的轉(zhuǎn)行。從長久看，著急增添而大批放權(quán)，極有可能導(dǎo)致諸侯分立，勢力割據(jù)。

軍團配置越強，位置越高，其進行強大后“失控”的可能性也就越大。

本年8月份，華為發(fā)表了2022年上半年經(jīng)業(yè)務(wù)績，企業(yè)實現(xiàn)出售收入3016億元，較昨年同期為3204億元同比下降5.87%。關(guān)于上半年的業(yè)績體現(xiàn)，華為方面稱：“全體經(jīng)營結(jié)果適合預(yù)期�！�

當(dāng)前，華為供給鏈危機尚未破除，軍團形式在營收上仿佛起到了部分止血的效用，但也沒能十足改變營收下降的困境。

這次軍團合并，仿佛是華為又一變革的開端。

雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)受權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。