市場(chǎng)大唱品牌歌，車子使用物品產(chǎn)業(yè)動(dòng)輒便是品牌，連小小的末端效勞店還不甘示弱，跟著湊熱鬧�？墒瞧放齐`屬高檔經(jīng)營(yíng)，“摸著石頭過(guò)河”倒是不少。

　　一、 依據(jù)車子使用物品市場(chǎng)普及存留的概況，列舉如是：

　　1、 根本認(rèn)知錯(cuò)誤或許有意為之

　　1) 認(rèn)為商號(hào)(企業(yè)名稱)便是品牌，不談品牌好像落伍似的，實(shí)質(zhì)連經(jīng)業(yè)務(wù)績(jī)都不確保。

　　2) 認(rèn)為商標(biāo)注冊(cè)了，便是品牌，但這僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。

　　3) 認(rèn)為企業(yè)造型(或店面造型)便是品牌。產(chǎn)物短缺時(shí)期VI可行發(fā)揮效用，但產(chǎn)物過(guò)剩時(shí)代，BI才更要緊。

　　4) 認(rèn)為企業(yè)信譽(yù)便是品牌。信譽(yù)可有多個(gè)多樣，價(jià)值廉價(jià)、效勞好，產(chǎn)物素質(zhì)好，產(chǎn)物性價(jià)比高等等，但品牌定位是獨(dú)一的，甚而消費(fèi)者區(qū)隔、品牌精神、價(jià)格才是最打動(dòng)客戶的武器。

　　5) 認(rèn)為品牌便是知名度。是以廣告轟炸多了，知名度有了，但客戶依然不曉得最迷惑他的是甚么，該記著他甚么?

　　6) 認(rèn)為品牌便是文字宣傳罷了。是以時(shí)不時(shí)改一改，或許照抄成功公司做法，或許夸大其詞，玩弄起文字來(lái)。

　　2、 品牌使用偏差

　　1) 不注重品牌焦點(diǎn)價(jià)格提煉，以為“太虛”，滿足于外表的流傳穿透力。

　　2) 不注重品牌焦點(diǎn)價(jià)格與品牌造型配合，以為“沒(méi)必需”，是以，記著了品牌名，但不曉得品牌價(jià)格。

　　3) 不注重品牌有序規(guī)劃，說(shuō)辭便是“沒(méi)到時(shí)刻”，因而，除了品牌名不變，其它隨著市場(chǎng)變。

　　4) 產(chǎn)物品牌與效勞品牌混淆借鑒了，這看國(guó)美和聯(lián)想就曉得啥區(qū)分了。

　　5) 其它的，例如認(rèn)為宣傳口號(hào)便是品牌，品牌不行統(tǒng)領(lǐng)促銷宣傳語(yǔ)，流傳凌亂，品牌價(jià)格無(wú)凸現(xiàn)等。

　　二、 依照經(jīng)業(yè)務(wù)績(jī)、品牌作用力和品牌底蘊(yùn)，末端店可稱道的品牌太少，效勞品牌普及錯(cuò)誤在：

　　1、定位太虛或者沖突，最重要的在品牌賦與的含義與店面造型與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不相符甚而沖突，原因在于過(guò)分追求“名牌的技藝”。

　　2、定位平凡，例如，修理行家、貼膜行家、效勞行家，名車修理，這未免太濫浪費(fèi)版面。

　　3、定位錯(cuò)誤：例如，新款汽車一族。(二手車真的不需要?)

　　三、產(chǎn)物品牌定位評(píng)論

　　1、企業(yè)名稱與產(chǎn)物品牌相配合，可行有機(jī)聯(lián)想。

　　2、突生產(chǎn)品品牌精確定位，較為成功，例如：

　　◇ 威威，焦點(diǎn)價(jià)格：生活

　　◇ 午陽(yáng)，焦點(diǎn)價(jià)格：素質(zhì)

　　◇ 詩(shī)蒂爾，焦點(diǎn)價(jià)格：品味

　　四、提議

　　1、 店鋪

　　1) 幾家店面的，哪怕幾十上百家，沒(méi)法子做到形式化，品牌定位沒(méi)意義，經(jīng)營(yíng)定位、做好效勞才要緊。

　　2) 起好店名，不落伍，不俗氣即可。

　　2、 產(chǎn)物

　　1) 沒(méi)業(yè)績(jī)的，或業(yè)績(jī)適中的，例如處于市場(chǎng)開(kāi)拓期，盡量少談品牌，多做實(shí)事吧。品牌是依托公司業(yè)績(jī)支撐的。

　　2) 不符合品牌宣傳的，沒(méi)必需談品牌。例如市場(chǎng)容量少，產(chǎn)物非是主流，或者產(chǎn)物固有特性(例如半成品，加工品，生命短的產(chǎn)物)。

　　3) 最重要的靠代理賣貨，少談品牌。代理商是賣貨賺錢，通道為王吧。

　　4) 無(wú)品牌價(jià)格、品牌精神，不需要過(guò)多談品牌。離開(kāi)此道，品牌成長(zhǎng)的體積局限。

及格店長(zhǎng)奇缺 制約車子美容效勞店進(jìn)行

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　　本文作者：陳仲簡(jiǎn)介

　　陳仲，注冊(cè)培訓(xùn)師，“實(shí)戰(zhàn)散打派”，效勞店公司教練、店長(zhǎng)訓(xùn)練導(dǎo)師。初次提議迅速診斷三部曲、三招制勝論、十字架聚集法。

　　1998年始專注于車子效勞產(chǎn)業(yè)探尋探討，現(xiàn)擔(dān)任威臣華夏市場(chǎng)總策劃。正籌劃“快修連鎖形式”商業(yè)名目。

　　顧問(wèn)內(nèi)容：連鎖運(yùn)營(yíng)體制建立、連鎖經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新、店面提高體系。