伴隨著股價大跌，樂視又被曝出供給鏈資金難題，在外界眼中，樂視帝國的前景仿佛又從新變得黯淡。

在這種風口浪尖之時，賈躍亭向qq科技獨家披露了這場危機背后的故事，以及樂視在這兩年的進與退、得與失。qq科技精選了最要緊的10個難題，以饗讀者。(實錄全文看這邊)

樂視董事長賈躍亭

1、樂視的難題是甚么？

賈躍亭：起首體現(xiàn)在外最顯著的征兆，仍是聚集在資金方面。在資金難題背后，發(fā)覺咱們的組織和治理都有難題。策略節(jié)拍過快也是難題，切實是太快了，快到連本人的能力都跟不上。

假如按慣例的方法論來看，車子廠家要做到年產量銷量300萬輛的范圍須要1000億到1500億的投資。即便是用樂視的新形式來做至少也得400億到500億，這種數字在那時差不多便是天文數字。

資金難題上，樂視在那么好幾年的進行進程中資金從來無十足過，永遠皆是資金的能力遠遠小于策略的要求。

那末制車的這四五百億資金到底怎樣來？咱們本來是分節(jié)拍來做的，咱們用很新的形式，也無投入太多的錢，就發(fā)生了很沒有問題正向現(xiàn)款流。

2、資金為何會缺錢？

賈躍亭：樂視的資本構造分成三部分。

一是到市場企業(yè)。到市場企業(yè)是十分良性的，由于到市場企業(yè)獨立運作，它是封閉運作的。到市場企業(yè)的焦點營業(yè)是視頻、云和電視。盡管咱們電視在虧錢，可是現(xiàn)款流很好。是以，到市場企業(yè)這塊無難題。

二是LeEco Global，便是樂視的非到市場企業(yè)體制。

三是車子。由于車子是一種獨立的子生態(tài)。是以全個樂視分成這三多數。

樂視的LeEco Global，也便是樂視的非到市場企業(yè)體制和車子的資金有必定的關聯(lián)性。前期皆是咱私人投資，由于咱的理念一直是不倡導過早融資，還不倡導過度融資，全部的營業(yè)皆是前期咱私人的錢先投，投到必定水平以后再去融資。

這樣做的原因有兩個，第一是庇護咱們的團隊利益；第二，假如過早地融資，策略方向就不在咱們手里掌控了，可能一步步又回歸到平庸的企業(yè)。

是以，這兩個原因導致了咱們在融資上總是動手很晚。

此外一種客觀原因是多數的資本皆是相比短視的，無資本樂意跟你綁到一同做殊死一搏，資本皆是錦上添花的事宜，你沒有問題時刻咱給你投，不沒有問題時刻避之不及。是以這種客觀情況也導致咱們的融資能力偏弱。

3、樂視車子資金足夠使用嗎？

賈躍亭：樂視車子資金相比吃緊，咱私人在車子生態(tài)內投了100多億，皆是咱私人的錢，包括這一次融資的錢，加起來曾經一百五六十億。車子資金要求第一大的是三部分，第一部分是研發(fā)。樂視在美國1000多人的研發(fā)隊伍，每個月全個的人力本錢在2000萬美金左右，一年的研發(fā)有兩三億美金。第二部分是全個設施的收購和零部件的收購，BetaCar須要大批的設施。第三部分是工廠的資金。這三塊資金加起來要求量十分大，只只是樂視的形式只要要慣例形式三分之一或許一半的錢就足夠使用，由于咱們皆是提早預售的，不像慣例的車皆是制出來以后才鋪下來。

是以，的確在車子中間投入了大批資金，假如把車子生態(tài)里投入的100多億拿一半放在LeEco Global都不會顯露今日的這類情況。咱經常向治理團隊說，福布斯排行榜每一次出去仿佛咱的名次都也不錯，但咱本來是最窮的人。2014年咱們大磨難時，大伙為何能留住來呢？由于大伙也曉得樂視便是咱的壽命，樂視死了咱要那財富也無全部意義，咱活著也無全部意義。大伙都很不清楚，包括家人還不清楚，可是時間待的長了也就清楚了，應當和企業(yè)真實地成為命運一同體。

車子咱們還無發(fā)動下一輪的融資。這兩塊資金皆是咱私人投的錢，咱私人投的錢本來是可行調度的，有些投到LeEco Global而有些投到車子，哪邊吃緊的時刻就把這塊的錢抽出去，除了到市場企業(yè)封閉之外，這兩個非到市場體制的資金必定水平是打通的。

此刻車子資金吃緊、LeEco Global資金也吃緊。車子的資金難題此刻正好全力解決中間，當越來越多的人去美國瞧完以后，就會樂意為此個夢想買單。是以，樂視車子的資金難題應當很快能解決。此外，LeEco Global的供給鏈資金也在迅速解決中間。

4、包括樂視電話供給鏈在內的資金難題，有無有應對舉措？

賈躍亭：此刻從幾個方向解決。

第一，咱們把非到市場企業(yè)里面的資金要盡快籌集起來解決供給鏈的資金難題，能解決一部分。

第二，咱們正好外部推行少許融資，由于仍是有少許人十分看好這類形式。

第三，最基本的是咱們會宣告一種大的組織變革，明天還會宣告一種最要緊的策略節(jié)拍調度，便是樂視生態(tài)會提早映入第二階段，最起碼比咱的預期中間要提早半年到九個月的時間。

樂視的第一階段是達成生態(tài)布置，起首是各自獨立蒙眼狂奔，是以有好多割裂的概況，但同一時間咱們有必定的生態(tài)化反，更多的是靠頂層組織推進他們實現(xiàn)化反。

第二個階段有幾個重要浮動，第一是在策略節(jié)拍上，咱們要產生調度，要迅速實現(xiàn)大范圍的正向現(xiàn)款流，第二是全個的組織要周全的平臺化，此中一種例子便是出售型組織。然后的變革是要成立一種真實的生態(tài)型的出售平臺，把全部的出售打通，放在一種平臺上。電視咱們做的十分徹底，十足自營；但電話走的是慣例+生態(tài)的形式，仍是更多地把慣例和自有形式聯(lián)合起來，利益給了第三方通道了，更多的本來是偏重于慣例形式，生態(tài)形式為輔了，這也是導致顯露此刻情況的一種要緊原因。

這一次變革以后，咱們將變成十足以自營O2O為焦點的全通道的立體出售體制。這一次在電話出售上會有十分大的變革和反轉，十足把電視出售的形式借鑒過來。

關于全個樂視生態(tài)的正向現(xiàn)款流什么時候發(fā)生，生態(tài)各自的節(jié)拍皆是那么一種進程，只只是有的早，有的晚，有時間差罷了。此刻，咱以為好多的生態(tài)都會在明后年，一到兩年時間就能實現(xiàn)，像電視生態(tài)一兩年之內會周全盈利，電話生態(tài)會盡快打平。

5、樂視生態(tài)要停止擴張嗎？

賈躍亭：在下一階段還不會擴展了，由于咱們七大子生態(tài)曾經布置達成了，此刻獨一剩下的便是AI。人力智能非是一種垂直的生態(tài)，它非是一種營業(yè)，咱們把AI作為一種能力，貫通到七大子生態(tài)每一種步驟每一種部分，是以AI生態(tài)化或許生態(tài)AI化是咱們未來發(fā)力的要點之一，可是這種不要投入很大的資金，這種更多是技藝上、研發(fā)上的投入罷了。是以，在下一種階段絕不擴張全部生態(tài)，就把這七個子生態(tài)真實地做深、做透，接下來讓它發(fā)生強烈的化反。

6、對外融資戰(zhàn)略上有無有少許改變？

賈躍亭：國家內部咱們無一種資本方面負責人，無一種資本VP，甚而無資本總監(jiān)。這也是咱們這一次的反思點，咱們必定要不惜一切代價尋到資本高手，把融資組織能力塑造起來。

在融資對象上，假如大企業(yè)不作用到咱們大策略決策也可行考量。可是本來此刻曾經相比難了�？尚幸姷�，qq應當不會映入硬件，有些企業(yè)也最初復制樂視的形式了，從內容到云平臺到硬件到互聯(lián)網利用，樂視的形式好像和BAT合作的可能性相對小少許，大伙觀點仍是不太一樣。

7、樂視在美國的戰(zhàn)略如何？

賈躍亭：咱們85寸電視是在美國首次發(fā)布的，85寸電視僅LeRewards的預約量有5000多臺，這是甚么概念？美國85寸電視一年的銷售數量也就幾千臺罷了。

第二，這聲明美國是個高價格市場，美國使用者非是看性價比，最重要的是看你的東西是非是不一樣，你能締造新價格這很要緊。

在美國的形式咱們是不會做大范圍補助的，由于咱們期望把更多的錢花在研發(fā)上，更多的資本投入到人士上，而非是投到燒錢擴充市場方面。是以，美國咱們不會急，一步一步來，不像華夏一年賣1000多萬臺電話，美國必需得穩(wěn)扎穩(wěn)打。

8、關于將來，假如樂視生態(tài)成功了，下一步應當往甚么方向走？

賈躍亭：車子未來的焦點能力是計算，能源不過車子的一種根基能力，根基能力必需做到極致，這是樂視的理念。電視也是一樣的道理，電視本來的焦點能力是播放，但此刻的焦點能力是計算，接下來才是播放。

假如方向對了，樂視恰好又曾經具有塑造全球上其它企業(yè)沒塑造出去的這類能力，對少許慣例的車子產業(yè)大牛們而言，這反而更簡單打動它們，由于計算能力它們怎樣做都做不起來，它們不具有那一些基因，本來和這種事也是密切相干。

生態(tài)的開放性，便是咱們樂視生態(tài)整合資源，絕不但僅是在里面整合資源，實質上未來一步步要把生態(tài)開放給全社會，要跟全社會實現(xiàn)共享。

此外，咱們在美國的OpenEco形式，十足是開放的形式，把能力開放出來，賦能力給咱們的合作伙伴，反之，咱們的合作伙伴也賦能力到咱們的生態(tài)，這樣才能實現(xiàn)真實的資金化，才能把全社會的資源調整到一種生態(tài)中間。

9、一路狂奔的企業(yè)在互聯(lián)網產業(yè)此前也有少許案例，例如凡客和拉手網，這一次不剎車樂視有可能會崩盤嗎？

賈躍亭：起首樂視和這點企業(yè)有本質的不同。為何有本質的不同呢？由于他們并未真實締造焦點價格，更多的仍是一個價格的遷移罷了。第二，不曉得它們狂奔的目的是甚么。第三，他們也值得咱們借鑒。

樂視在往日的兩年締造了好多奇跡，可是也犯下了好多的錯誤，便是三個節(jié)拍失衡。

第一種難題，策略實行的節(jié)拍失衡了。七大子生態(tài)布置走的太快，十足可行節(jié)拍再放慢少許，本身的負擔就無那末大，另有策略燒錢的幅度也有點過大，不應當燒那末多的錢。

第二個難題，全世界化擴張的步伐也太快。咱們同一時間映入四個地域，美國、印度、亞太和俄羅斯，同一時間映入況且是全生態(tài)映入，它對資源的消耗可想而知。

第三個難題，人士擴張節(jié)拍失衡。樂視2015年總共6000多人，到此刻曾經是15000人左右，在9個月的時間內人士翻了一倍還多，這對治理形成了龐大的負擔。

10、裁員能否在既定計劃中？

賈躍亭：樂視不會裁員。咱們更須要的是末位淘汰。每年咱們末位淘汰定的目標皆是8-10%左右，但本來基本無做到，咱們本年底要發(fā)展周全的價格估價、績效估價，必定要堅決地來做這件事。