8月15日，從百度總裁位子上消失3個(gè)月的陸奇，強(qiáng)勢(shì)回歸。

他以YC華夏創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的身份顯露在了公眾眼前，這霎時(shí)讓投資圈和創(chuàng)業(yè)圈炸開(kāi)了鍋。

作為前百度二把手，以前的微軟全世界執(zhí)行副總裁，陸奇被譽(yù)為是既懂營(yíng)業(yè)又懂治理的能人，當(dāng)然迷惑了不少巨頭和創(chuàng)業(yè)企業(yè)拋出橄欖枝，此前有qq 、阿里、 AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)都想要吸納陸奇的傳言，可是陸奇終歸抉擇加入YC華夏——他稱之為“天時(shí)地利人和”。

關(guān)于本年曾經(jīng)57歲的陸奇而言，YC華夏也許是其職業(yè)生涯中的最終一站。關(guān)于早曾經(jīng)功成名就的陸奇而言，他想要的也許是更高層次的，經(jīng)過(guò)孵化投資于技藝創(chuàng)新的企業(yè)，以此推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的改變。

陸奇的加入同一時(shí)間也意指著YC華夏的正規(guī)落地，這是這家位于硅谷的孵化器首次國(guó)外布置。陸奇本人的光環(huán)效應(yīng)，起碼在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建上發(fā)生了事半功倍的成果。有產(chǎn)業(yè)人員在友人圈稱，N多牛人在向本人打聽(tīng)陸奇的招人通道，“人物真實(shí)的作用力、領(lǐng)導(dǎo)力在于脫離平臺(tái)標(biāo)簽后，依舊有大量賢士追逐”。

實(shí)質(zhì)上，在2014年雙創(chuàng)政策后，華夏這片創(chuàng)業(yè)熱土上涌現(xiàn)了眾多YC的華夏學(xué)徒，創(chuàng)新工場(chǎng)、車庫(kù)咖啡……可是日前來(lái)看，專注于早期投資的孵化器全體生存情況其實(shí)不是很好，許多關(guān)閉或許曾經(jīng)轉(zhuǎn)行為投資機(jī)構(gòu)。

作為以前投資了Dropbox、 Airbnb等明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)的YC，如何實(shí)現(xiàn)YC的孵化培訓(xùn)形式成功地copy to China 呢？

陸奇的抉擇

在華人科技圈，陸奇享有很高的聲譽(yù)，這與他輝煌的履歷和為人處事態(tài)度不沒(méi)有關(guān)連。

1996年陸奇從卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)得到博士學(xué)位，并加入IBM，2年后陸奇加入雅虎，在2007年擔(dān)任雅虎執(zhí)行副總裁。今后一年，陸奇加入微軟，擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)業(yè)部門總經(jīng)理，只是不到5年時(shí)間就升任為微軟全世界執(zhí)行副總裁，最重要的負(fù)責(zé)Bing、Skype、Ya毫米er 、Office營(yíng)業(yè)，干脆向微軟CEO薩蒂亞·納德拉報(bào)告。他也是迄今為止美國(guó)科技圈職位最高的華人高管。

2017年1月，陸奇回國(guó)加入百度。那時(shí)的百度正處于表里交困期，一方面魏則西事故讓得百度處于輿論的風(fēng)口浪尖；另一方面在搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期往日后，百度著急尋求新的增添點(diǎn)，李彥宏把期望寄托在了AI技藝上，并對(duì)外提議了All in AI的策略，而陸奇正是李彥宏推進(jìn)百度新策略落地的人選。

那時(shí)李彥宏對(duì)外宣告，任命陸奇為百度團(tuán)體總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)百度麾下的全部營(yíng)業(yè)，而李彥宏本人則最重要的負(fù)責(zé)團(tuán)體策略方向。

這一舉動(dòng)被外界以為是李彥宏的放權(quán)之舉，有意改變百度日前的治理弊病。陸奇在百度里面創(chuàng)建了百度人力智能技藝組和智能駕馭技藝組，裁撤了備受詬病的搬動(dòng)醫(yī)療工作部，在治理上也推進(jìn)了新的制度，可是陸奇在百度的職業(yè)生涯僅僅持續(xù)了一年零四個(gè)月。

本年5月，陸奇對(duì)外宣告辭去百度總裁一職，引起外界諸多猜測(cè)。有“打工皇帝”之稱的唐駿將陸奇在百度的角色看作是帶著鐐銬跳舞，終歸決策權(quán)仍在李彥宏手中。

一方面，國(guó)家內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)巨頭與美國(guó)高科技巨頭在文化和治理上其實(shí)不相同。陸奇此前所在的企業(yè)，不論是雅虎、微軟都推崇的是扁平化、開(kāi)放化的治理文化，而在百度，仿佛其實(shí)不是那末回事。

而另一方面，陸奇關(guān)于華夏市場(chǎng)未來(lái)的科技進(jìn)行前景依然是極為看沒(méi)有問(wèn)題。他其實(shí)不排斥在華夏原土創(chuàng)業(yè)企業(yè)中擔(dān)任獨(dú)立董事，例如最近到市場(chǎng)的電子商企業(yè)拼多多。他在接納媒體采訪時(shí)顯示，往日華夏的商業(yè)形式創(chuàng)新做得十分好，可是真實(shí)能夠帶來(lái)資產(chǎn)變革的仍是技藝創(chuàng)新，華夏須要技藝創(chuàng)新推進(jìn)社會(huì)新一輪進(jìn)步。

YC華夏具備美國(guó)科技企業(yè)的文化，同一時(shí)間又著眼于華夏市場(chǎng)，用華夏基金投資華夏的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這也許是陸奇抉擇加入YC華夏的真實(shí)原因。 

YC華夏的挑戰(zhàn)

YC是硅谷最為成功的孵化器，其投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)超越1000家，估值超越650億美元，投出的十億美元以上估值的名目遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

打上YC標(biāo)簽的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，常常會(huì)遭到投資機(jī)構(gòu)的熱捧，融資成功率顯著上升。

自然這與YC的篩選和培育形式不沒(méi)有關(guān)連。YC開(kāi)始由Paul Graham于2005年創(chuàng)立。每年在夏季和冬季招收來(lái)源全球各地的創(chuàng)新技藝企業(yè)。盡管每年報(bào)名YC的創(chuàng)業(yè)企業(yè)好多，可是它們依然嚴(yán)刻尊崇3%的錄取率。在孵化之初，YC會(huì)投入資金換取創(chuàng)業(yè)企業(yè)7%的股份，這也是YC的最重要的盈利形式。

入選的創(chuàng)業(yè)企業(yè)將接納3個(gè)月的培訓(xùn)，YC會(huì)邀請(qǐng)資深的創(chuàng)業(yè)者和投資人作為此些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的導(dǎo)師。平常YC的培訓(xùn)內(nèi)容最重要的為如何運(yùn)營(yíng)治理全家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以及如何向投資人推薦本人的名目。而3月完畢后的DEMO Day則可看作是創(chuàng)業(yè)名目的畢業(yè)典禮，山丘路面上的投資機(jī)構(gòu)和投資人會(huì)參與這種DEMO day ，70%的名目能在這種會(huì)上得到本人的融資——運(yùn)營(yíng)13年的YC所造成的強(qiáng)盛人脈網(wǎng)站已成為其最佳的投后效勞資源。

可是YC的這類形式是否在華夏有用復(fù)制呢？

與YC一樣聚集于種子期和早期、并最早在華夏做孵化器的創(chuàng)新工場(chǎng)，日前早曾經(jīng)放棄了孵化器加投資的形式，專注做早期和成長(zhǎng)久投資，而以前的孵化辦公體積則成為了一個(gè)可選的投后效勞。

終歸該形式無(wú)走通的原因在于，種子期的名目自身風(fēng)險(xiǎn)很高，當(dāng)中運(yùn)作本錢很高，與投資機(jī)構(gòu)終歸回報(bào)不成比重。

國(guó)家內(nèi)部早期孵化器較為成功的案例是聯(lián)想之星。聯(lián)想之星依托于聯(lián)想控股平臺(tái)，無(wú)償為創(chuàng)業(yè)者提供效勞。據(jù)聯(lián)想之星總經(jīng)理王明耀稱，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為公益培訓(xùn)，成立十年以來(lái)，聯(lián)想控股公益投入了近1億元，今后每年都會(huì)投入上千萬(wàn)。這塊投入算是聯(lián)想控股的本錢，其實(shí)不算在聯(lián)想之星的支出中。

可是關(guān)于YC和陸奇來(lái)講，背后無(wú)大樹(shù)可靠，如何支撐該形式的落地，如何平衡收益和本錢，依然極具挑戰(zhàn)。終歸國(guó)家內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與美國(guó)其實(shí)不相同，國(guó)家內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘重，從種子輪到B輪的企業(yè)不足10%。另外國(guó)家內(nèi)部天使機(jī)構(gòu)和天使投資人的數(shù)量比較美國(guó)更多，YC華夏也要面對(duì)這點(diǎn)參加者的競(jìng)爭(zhēng)。

獲悉，YC華夏的營(yíng)業(yè)將包涵創(chuàng)業(yè)孵化、能人培訓(xùn)等，而其第一步將從孵化營(yíng)最初。關(guān)于陸奇來(lái)講，如何維持YC華夏的高回報(bào)率、迷惑高品質(zhì)名目加入是其上任后的第一種挑戰(zhàn)。