2011年蘋果企業(yè)市值正規(guī)超過埃克森美孚，成為全世界第一大的到市場企業(yè)，產(chǎn)物iPod、iPad、iPhone等系列接踵公布，在全球范疇內(nèi)培育了上百萬的“信徒”。“蘋果”新產(chǎn)物公布都會遭到全球列國媒體的關(guān)心，新品發(fā)表時全世界“果粉”幾天幾夜地在蘋果旗艦店前徹夜排隊，為的不過第一時間拿到全新產(chǎn)物，體會它的功效。媒體甚而會專訪首位拿到新品的“果粉”。這便是“蘋果”的魅力和威力。蘋果產(chǎn)物不但遭到追求科技、時髦的年青人追捧，在其它年齡階段的客戶也頗受好評，世人對它的狂熱曾經(jīng)高于好多行家的估計。

“蘋果”精神 科技創(chuàng)新比汽油更可靠

蘋果企業(yè)市值成為全球第一，蘋果產(chǎn)物風(fēng)靡全世界，相當(dāng)大水平上折射出當(dāng)前客戶的市場要求，可行從中窺視社會進(jìn)行的趨向。全無疑問，蘋果向客戶提供的產(chǎn)物和效勞都優(yōu)于其它競爭對手。誰能持續(xù)公布新產(chǎn)物和效勞以滿足客戶要求就能超過對手，占領(lǐng)更多的市場。是以有人在蘋果企業(yè)市值超越埃克森美孚，成為全世界公司NO•1時，得出“科技創(chuàng)新比汽油更可靠”的結(jié)論也是不足為奇。

國家內(nèi)部好多企業(yè)目睹蘋果企業(yè)單單靠幾個系列就可以攻下全球第一的寶座時，都期望公司成為“華夏的蘋果”，少許公司甚而顯露瘋狂仿冒蘋果產(chǎn)物的概況�？墒强尚胸飧`蘋果產(chǎn)物的外貌，卻不行復(fù)制其焦點的部分。高瞻遠(yuǎn)矚的人物見到華夏缺少的非是容易的“蘋果企業(yè)”，缺少的是蘋果企業(yè)的焦點人物喬布斯和喬布斯?fàn)I造的“蘋果”精神，欠缺喬布斯的天馬行空的思維、破舊立新的勇氣。是以“造華夏的喬布斯”成為公司的希望。

設(shè)置精良的硬件與開放式的軟件利用完美聯(lián)合的形式，強盛的資源整合能力，支撐著蘋果帝國的崛起。國家內(nèi)部公司以蘋果企業(yè)為師，學(xué)習(xí)其在產(chǎn)物研發(fā)、市場營銷方面的體現(xiàn)；以“創(chuàng)新”為焦點，聯(lián)合本身的實質(zhì)概況，定位產(chǎn)業(yè)位子和制訂進(jìn)行方向。

車聯(lián)網(wǎng)的“蘋果”精神 創(chuàng)新理念實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍

車聯(lián)網(wǎng)的公司期望像“蘋果”應(yīng)用向客戶推銷創(chuàng)新理念而在產(chǎn)業(yè)中突圍而出。改革、創(chuàng)新成為公司在沒有序競爭、價值戰(zhàn)中的利器。作為車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，翼卡企業(yè)以雄厚的科研實力和能人資源，落實創(chuàng)新的理念在產(chǎn)業(yè)中跨步向前。翼卡企業(yè)的創(chuàng)新之處最重要的表現(xiàn)在之下兩個方面：運營形式的創(chuàng)新和產(chǎn)物的創(chuàng)新。

翼卡企業(yè)是好幫手團(tuán)體從慣例的生產(chǎn)商向效勞運營商轉(zhuǎn)行的開拓者，翼卡未來的進(jìn)行將為好幫手往后的轉(zhuǎn)行成功與向前提供要緊力量。PPS形式的提議便是效勞于這種目的。“平臺+產(chǎn)物+效勞”這新款的運營形式開創(chuàng)了車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的先河，推陳出新須要的勇于開拓和冒險的氣概，翼卡企業(yè)跳出單單做末端、效勞或平臺的慣例運營形式的思維，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)中運營形式的改良，成為第一種吃螃蟹的人。

鑒于實踐PPS形式，翼卡研發(fā)并發(fā)表了領(lǐng)航效勞和聲控導(dǎo)航智能進(jìn)級體系。此中聲控導(dǎo)航智能進(jìn)級體系最能表現(xiàn)現(xiàn)階段翼卡企業(yè)對PPS形式的了解。聲控導(dǎo)航智能進(jìn)級體系以“產(chǎn)物+效勞”的形態(tài)顯露，打破產(chǎn)業(yè)中“唯有產(chǎn)物不見效勞”的“潛準(zhǔn)則”。立足于效勞后臺，整合產(chǎn)業(yè)資源，為客戶提供聲控導(dǎo)航、翼卡在線效勞、全中國公路救援、全時在線、語言聲音撥號等效勞，大大地高于駕馭者對車聯(lián)網(wǎng)效勞的希望值，同一時間為代理商、末端商締造龐大的商機。

創(chuàng)新，使公司在風(fēng)雨搖動的市場競爭中立于不敗之地。它請求革新老舊的思想；在觀看和思考中締造新的東西；改變別人的思維，甚而改變所處環(huán)境的規(guī)則。蘋果企業(yè)靠創(chuàng)新而構(gòu)建起來，創(chuàng)新成為劇烈市場競爭中的利劍，公司誰能掌控它，誰就可以在沒有硝煙的戰(zhàn)爭中沒有往而不利。