2011年新年伊始,面臨汽車市場(chǎng)增速延緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加重的嚴(yán)峻情勢(shì),人保財(cái)險(xiǎn)江蘇省分企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子率領(lǐng)全轄迎難而上,打響了挑戰(zhàn)車險(xiǎn)百億元新指標(biāo)的戰(zhàn)役。
該企業(yè)經(jīng)過(guò)承保提示、續(xù)保督辦、營(yíng)業(yè)維護(hù)、賠償效勞等四大短信模塊的運(yùn)轉(zhuǎn),有用提高車險(xiǎn)效勞能力和展業(yè)能力,在鞏固慣例直銷通道的根基上,踴躍塑造新興通道,先后公布了“電話賣車險(xiǎn),電銷促車險(xiǎn),網(wǎng)銷固車險(xiǎn)”的進(jìn)行措施,極大位置便了廣泛消費(fèi)者。據(jù)統(tǒng)算,全省13家地市分企業(yè)與全省1018家4S店構(gòu)建起緊密的營(yíng)業(yè)合作關(guān)連,合作率多達(dá)94.2%;先后達(dá)成了全省體系74個(gè)縣區(qū)車險(xiǎn)電網(wǎng)銷效勞機(jī)構(gòu)的落地,為全省各地的42%機(jī)動(dòng)車、近2600萬(wàn)名消費(fèi)者提供了總額多達(dá)上萬(wàn)億元的保障保證。
該企業(yè)經(jīng)過(guò)構(gòu)建起體系經(jīng)營(yíng)剖析、有用承保操控、資源差異配置、科學(xué)核算治理、技巧培育提高、監(jiān)督制約保證等體制,增強(qiáng)了體系運(yùn)作和統(tǒng)籌治理。該企業(yè)先后剖析了全省體系2006年以來(lái)的上百萬(wàn)條車險(xiǎn)承保、賠償數(shù)據(jù),探尋風(fēng)險(xiǎn)分類治理,構(gòu)建同一的承保定價(jià)模子,堅(jiān)持“一市一策”進(jìn)行,有用發(fā)展進(jìn)程管制,持續(xù)改進(jìn)營(yíng)業(yè)品質(zhì)。該企業(yè)抓住三代焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)體系上線契機(jī),開(kāi)發(fā)車險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類治理體系,拉伸風(fēng)險(xiǎn)辯別、風(fēng)險(xiǎn)操控鏈條。經(jīng)過(guò)構(gòu)建理算工廠、實(shí)行沒(méi)有紙化聚集理算和審核等各項(xiàng)措施,有力地提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)顯現(xiàn),人保財(cái)險(xiǎn)江蘇省分企業(yè)體系全體實(shí)力不停加強(qiáng)。日前,所轄的蘇州、南京市分企業(yè)車險(xiǎn)單險(xiǎn)種超20億元,沒(méi)有錫市分企業(yè)首破10億元。
該企業(yè)高擎效勞大旗,公布了萬(wàn)元之下案件1小時(shí)通告賠付、全中國(guó)聯(lián)網(wǎng)救援效勞;推廣電話遠(yuǎn)程出售體系、承保賠償消息消費(fèi)者自主查詢平臺(tái)、開(kāi)通VIP消費(fèi)者電話自主賠償效勞,提高車險(xiǎn)花費(fèi)的便利性、參加度和透明度;展開(kāi)電銷車險(xiǎn)管家落地效勞,舉行“消費(fèi)者節(jié)”和“效勞年”運(yùn)動(dòng),向全社會(huì)公布效勞承諾,實(shí)施消費(fèi)者稱心度測(cè)評(píng)和神秘人考查等效勞監(jiān)督措施,搭建起面向消費(fèi)者的周全效勞新體制,不停改良的效勞為企業(yè)贏得了良沒(méi)有問(wèn)題市場(chǎng)聲望。 更多車子保障關(guān)心咱們。 |