經(jīng)過(guò)4S店專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)獲取消費(fèi)者效勞資源

在經(jīng)過(guò)電銷(xiāo)營(yíng)業(yè)拉低市場(chǎng)車(chē)險(xiǎn)費(fèi)用水準(zhǔn)的同一時(shí)間，部分保障企業(yè)也在經(jīng)過(guò)4S店提高對(duì)消費(fèi)者的掌控能力，一方面經(jīng)過(guò)貼費(fèi)以與電銷(xiāo)絕對(duì)的便宜價(jià)值獲取4S店通道營(yíng)業(yè)；另一方面還經(jīng)過(guò)提供更多的修理資源以及接納4S店零配件的報(bào)價(jià)，保證4S店修理利潤(rùn)的獲取，并造成消費(fèi)者對(duì)其的效勞依賴(lài)。經(jīng)過(guò)將車(chē)險(xiǎn)的資金和消費(fèi)者資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)地鑲嵌車(chē)子價(jià)格鏈中，終歸造成4S店與保障企業(yè)的雙贏。因而，保障企業(yè)對(duì)4S店的策略布置正漸漸從單純獲取保費(fèi)資源，向以送修換消費(fèi)者資源的方向轉(zhuǎn)化。

同一時(shí)間，在與4S店的長(zhǎng)久合作進(jìn)程中，部分企業(yè)采用以企業(yè)固化的治理體制的方式，構(gòu)建定期與4S店的聯(lián)誼或培訓(xùn)制度，造成在承保、賠償?shù)炔煌瑺I(yíng)業(yè)范疇或不同職位層次人士的定期維護(hù)體制。在合作進(jìn)程中，憑借統(tǒng)算剖析及核算步驟的精細(xì)化，對(duì)該通道營(yíng)業(yè)維持實(shí)時(shí)地監(jiān)控，當(dāng)發(fā)覺(jué)有本錢(qián)擴(kuò)大的趨向時(shí)即及時(shí)與4S店溝通，發(fā)展適時(shí)的本錢(qián)調(diào)控；假如有盈利，也將隨時(shí)與其發(fā)展相應(yīng)的利益共享。