近日有信息稱“印度阿波羅企業(yè)將用約25億美元現(xiàn)款采購美國固鉑車胎橡膠企業(yè)。”這不禁使人驚嘆，全球車胎產(chǎn)業(yè)將要上演“蛇吞象”大戲。

采購達成后，全球車胎老字號“固鉑”將退出車胎產(chǎn)業(yè)，印度阿波羅將一舉躋身全球車胎十強之列，全球車胎格局將因此改變。阿波羅車胎企業(yè)的“蛇吞象”壯舉，值得其它車胎公司深思——要想映入全球領先進步行列，采購全球級品牌、走世界化公路不失為一條捷徑。

阿波羅車胎企業(yè)成立于1972年，昨年全球名次第十六位，年出售額25億美元;固鉑車胎組建于1914年，是美國第二大車胎生產(chǎn)公司和全世界第十一大車胎生產(chǎn)商，年出售額約42億美元。這一策略性合并以高度的品牌互補、區(qū)域分布和技藝專長，融兩家企業(yè)為一體，有益于塑造出全家全世界優(yōu)先的車胎生產(chǎn)及經(jīng)銷企業(yè)。合并后，阿波羅車胎將從全球第十六位一躍成為全球第七位，營業(yè)將遍布四大洲各快速增添的末端市場。新企業(yè)在具有一系列知名品牌的同一時間，也將具有更強實力充分滿足全世界消費者要求。

從阿波羅的案例，咱們不難見到，采購全球級品牌可行讓公司在品牌、營銷網(wǎng)站等各方面盡快躋身全球領先進步之列。正如阿波羅董事長Onkar S. Kanwar所說，采購固鉑企業(yè)為咱們表現(xiàn)了一種前所未有的良機，讓企業(yè)可行為全球若干地域的強盛市場和迅速增添的新興市場中的廣泛消費者提供效勞。固鉑是車胎產(chǎn)業(yè)最受推崇的品牌之一，具有廣大的分銷網(wǎng)站和生產(chǎn)根基設備，在北美和華夏的出售尤其強勁。合并后的企業(yè)將成為獨一全家同一時間映入美國和歐盟等大型老練市場以及印度、華夏、非洲和拉丁美洲等具備明顯深入增添潛力的迅速增添市場的車胎企業(yè)。結(jié)合后的品牌和產(chǎn)物組合將躋身業(yè)界最廣大最周全的組合行列。

但咱們還不應忽視，采購全球級品牌不但要有雄厚的資金實力，還要有世界化視野和跨越不同區(qū)域文化的治理水準。而阿波羅企業(yè)之是以有“蛇吞象”的勇氣，正是由于有好幾年世界化的經(jīng)歷積累作鋪墊。近年來該企業(yè)發(fā)展了一系各國際化經(jīng)營措施，除在印度原土建造車胎廠外，先后又在南非和荷蘭設立了車胎廠。最近該企業(yè)正考量在泰國或印度尼西亞設立新的車胎廠，制造子午乘用胎、卡輪胎和客車胎。除此之外，阿波羅企業(yè)還在荷蘭開設了一種新的全世界研發(fā)中心，增強根基探討和替代性原資料利用探討以開發(fā)出愈加契合市場要求的車胎產(chǎn)物。

世界化腳步可行讓公司具有全世界化目光和素養(yǎng)，抉擇采購優(yōu)質(zhì)公司和品牌，則可行讓公司的全世界競爭力發(fā)生一種質(zhì)的飛躍。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。期望全世界有實力的車胎公司多做世界化方面的準備，給業(yè)界帶來更多“蛇吞象”的驚喜。