老外眼中的華夏車子美容業(yè)之三

從構(gòu)建美容品牌剖析華夏車子美容市場(chǎng)

前言：在華夏的車子美容市場(chǎng)，最少有500家的車子美容品牌，汽車主人能知曉的也就2~3家，且根本上是外資品牌，其余90%的品牌皆是沒(méi)有名小卒，卻占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額，而且每年都有新的品牌映入，舊的品牌消失;而在韓國(guó)，車子美容90%市場(chǎng)的被3~5家品牌占領(lǐng)，美容市場(chǎng)已很老練，差不多新的品牌已不容易映入。

一、美容品牌構(gòu)建是須要時(shí)間沉淀

一種車子美容品牌從創(chuàng)立到成為知名品牌，須要幾十年甚而上百年的時(shí)間沉淀，如3M、Meguiar's等;而在華夏，源于車子產(chǎn)業(yè)進(jìn)行時(shí)間不長(zhǎng)，美容品牌差不多皆是“新”品牌，皆是在進(jìn)行階段，老練品牌唯有外資品牌。而且這點(diǎn)新品牌存活率很矮，許多在3年內(nèi)消失，接下來(lái)再做一種新品牌，況且皆是以“外資”品牌的身份映入市場(chǎng)，由于這樣簡(jiǎn)單開(kāi)拓市場(chǎng)，但這樣確有相當(dāng)大的不確定性，華夏的美容市場(chǎng)一朝老練，這樣“偽品牌”都會(huì)失去市場(chǎng)，在這邊，咱以為，華夏的標(biāo)榜品牌，在未來(lái)會(huì)有很大的市場(chǎng)份額。

二、美容品牌構(gòu)建須要確定自已的定位

如3M以卓越的素質(zhì)、價(jià)格和效勞滿足消費(fèi)者的要求，Meguiar's以賣市場(chǎng)上最佳的商品;確定指標(biāo)，要持之以恒，始終如一，才能讓品牌深入消費(fèi)者心中。而華夏的美容品牌，盡管也確定了企業(yè)的定位，但不行堅(jiān)持，由于堅(jiān)持的本錢(qián)很高，華夏的美容業(yè)正處于快速進(jìn)行中，忘本逐末的事也就不足為奇，只求利潤(rùn)，企業(yè)的定位及百年規(guī)劃也就落為營(yíng)銷談資。

定位明確，從一最初就確立自已企業(yè)的指標(biāo)，很短時(shí)間也可讓品牌家喻戶曉，如韓國(guó)TAC ，從最初創(chuàng)立就定為“做全球最高水平的技藝開(kāi)發(fā)和產(chǎn)物制造”，從而用18年時(shí)間就在全世界車子化工范疇占據(jù)了自已的位置，在韓國(guó)原土也有80%的市場(chǎng)份額。

三、美容品牌構(gòu)建須要素質(zhì)的保證

在華夏，做美容公司，差不多全沒(méi)有工廠，皆是從海外購(gòu)置原料，在國(guó)家內(nèi)部稀釋分裝;要不便是制造低檔產(chǎn)物冒充是從海外進(jìn)口，欺騙消費(fèi)者和汽車主人;這樣做的目的沒(méi)有不是想得到大批利潤(rùn)和迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，基本不行確保產(chǎn)物的素質(zhì)，出了難題就換品牌再操作;另有一種有趣的景象便是不以素質(zhì)和制造研發(fā)為公司基本，而以營(yíng)銷和加盟(圈錢(qián))為公司之道，十足違背了公司的道德準(zhǔn)則，損傷的非是一種公司，卻是一種產(chǎn)業(yè)。

在韓國(guó)，做美容品牌，都有自已研發(fā)和制造，當(dāng)素質(zhì)被消費(fèi)者認(rèn)可后，就會(huì)有機(jī)會(huì)給大品牌制造，在華夏靠營(yíng)銷取勝而無(wú)研發(fā)的公司，不過(guò)臨時(shí)的，終將來(lái)會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

“素質(zhì)”是公司的壽命線，越來(lái)越多的公司曾經(jīng)意識(shí)到素質(zhì)的要緊性，忽視素質(zhì)只有會(huì)付出慘痛的代價(jià)，重視素質(zhì)、提高素質(zhì)是強(qiáng)企之本，強(qiáng)國(guó)之根。提高素質(zhì)是華夏公司崛起的勢(shì)必之路。

作者姓名：SEOL JAECHEOL(韓國(guó))

職位：韓國(guó)TACSYSTEM 總裁

廣州特熙車子配件局限企業(yè) 總裁

私人簡(jiǎn)介：在韓國(guó)家所有18年的車子美容使用物品制造研發(fā)經(jīng)歷，創(chuàng)辦TAC公司，研發(fā)、制造及出售一體，在技藝研發(fā)方面有突出優(yōu)勢(shì)，做全球最高水平的技藝開(kāi)發(fā)和產(chǎn)物制造為己任。

韓國(guó)DIY洗車場(chǎng)(相片由TAC提供)