2020年，經(jīng)驗(yàn)了太多的“沒(méi)料到”，伴隨著魔幻和坎坷，汽配連鎖映入千店范圍時(shí)期，背后的本質(zhì)是應(yīng)用范圍提高效能。

對(duì)三頭六臂來(lái)講，這一年，在范圍和效能之中，不平靜，還不普通。

完成年新加1000家指標(biāo)

2019年，三頭六臂給本人定下2020年全年新加1000家效勞商的指標(biāo)，這意指著三頭六臂要在一年時(shí)間增添成立伊始三年（2015年至2018年）累積的效勞商數(shù)量。

三頭六臂制訂這種指標(biāo)有本人的底氣，這種底氣來(lái)源于一年年迅速上升的效勞商數(shù)量：2015年8月成立，2016年7月僅160多家，到了2017年7月，數(shù)量已翻倍增添至超越400家，這種數(shù)字在然后將近一年的時(shí)間里，又上升到超越800家。

到了2019年年底，三頭六臂線(xiàn)下門(mén)店數(shù)量曾經(jīng)突破1800家，不論是線(xiàn)下門(mén)店的增添速度仍是范圍總量，全在國(guó)家內(nèi)部汽配供給鏈中優(yōu)先。

時(shí)間推行到2020年，年初第一大的“沒(méi)料到”——疫情襲來(lái)，雖然被稍稍打亂了節(jié)拍，但三頭六臂很快把握住了“危機(jī)”中的“機(jī)”，三頭六臂董事長(zhǎng)宋繼斌接納采訪(fǎng)時(shí)以前說(shuō)過(guò)：“三頭六臂在疫情時(shí)期實(shí)現(xiàn)了80%的增添”。

三頭六臂董事長(zhǎng)宋繼斌

這從2020年上半年三頭六臂增添了513家效勞商可行側(cè)方印證，此中也暗合了“疫情提升了汽配產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平”的趨向——三頭六臂正是應(yīng)用數(shù)字化和線(xiàn)下門(mén)店網(wǎng)站范圍的優(yōu)勢(shì)迅速推行并化危為機(jī)的。

12月6日，華夏優(yōu)先的科技新媒體36氪發(fā)表了“2020年新經(jīng)濟(jì)之王500強(qiáng)公司”榜單，三頭六臂成功入選，成為最具競(jìng)爭(zhēng)力和最具作用力“雙強(qiáng)”公司。

全年增添1036家效勞商、效勞商總數(shù)突破2600家，成為汽配供給鏈中線(xiàn)下門(mén)店范圍第一大的公司，十足適合了36氪“在所屬產(chǎn)業(yè)細(xì)分范疇有著強(qiáng)有力的成長(zhǎng)潛力、資本價(jià)格”的評(píng)選請(qǐng)求。

凈增860家效勞商，范圍和效能全要

新加1036家效勞商、凈增860家效勞商，當(dāng)中改良的效勞商數(shù)量反應(yīng)了三頭六臂對(duì)待線(xiàn)下門(mén)店的思路：范圍和效能，咱全要。

可靠的品質(zhì)、迅速的配送與合乎道理的利潤(rùn)是修理廠(chǎng)的最重要的訴求，這點(diǎn)訴求與汽配供給鏈交互，焦點(diǎn)濃縮在“效能”。

汽配供給鏈詳細(xì)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略是，采納中心倉(cāng) 省倉(cāng) 前置倉(cāng)的形式，逐級(jí)補(bǔ)貨、調(diào)貨，前置倉(cāng)掩蓋附近幾千米范疇內(nèi)的修理廠(chǎng)，讓響應(yīng)速度第一大化。

三頭六臂河南中心倉(cāng)

從這種邏輯咱們可行見(jiàn)到，脫離范圍是談不上效能的，例如三頭六臂線(xiàn)下門(mén)店能夠做到15分鐘配送，就在于網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的稠密。

范圍便是效能的必需非充分要求，甚么意思？有用率必定有范圍，但有范圍卻不一定有用率。

鑒于這種邏輯，三頭六臂不僅要調(diào)度此中少許拖慢效能的門(mén)店、還要在范圍提高的同一時(shí)間提升單店產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下門(mén)店的“Pro”進(jìn)級(jí)。

配套上，三頭六臂增強(qiáng)了直營(yíng)效勞中心的網(wǎng)點(diǎn)建造和運(yùn)營(yíng)治理人士隊(duì)伍的擴(kuò)大，直營(yíng)效勞中心及其所屬的運(yùn)營(yíng)人士最重要的效勞本身掩蓋的效勞商。

數(shù)字化用具方面，倉(cāng)庫(kù)智能調(diào)撥、自動(dòng)補(bǔ)單、自動(dòng)報(bào)表生成、經(jīng)營(yíng)剖析匯報(bào)和數(shù)據(jù)剖析推送，都會(huì)協(xié)助線(xiàn)下門(mén)店更周全地理解本身經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者情況。

運(yùn)營(yíng)人士效勞 智能化利用情景，保證效勞商經(jīng)營(yíng)沒(méi)有憂(yōu)。

2600 的價(jià)格

超越2600家、供給鏈線(xiàn)下門(mén)店數(shù)量第一都不過(guò)結(jié)果和表象，咱們更要見(jiàn)到推進(jìn)結(jié)果的因。

這種因最早可行推到三頭六臂成立的初衷之一：改變強(qiáng)盛的華夏生產(chǎn)“海外飄香國(guó)家內(nèi)部不受待見(jiàn)”的局勢(shì)，讓華夏汽車(chē)主人享受優(yōu)秀的華夏生產(chǎn)紅利。

因而，有了第二個(gè)因：堅(jiān)持供方嚴(yán)選的自助品牌。

三頭六臂自助品牌產(chǎn)物

到了2020年，外界驚嘆于三頭六臂自助品牌的出售占比達(dá)到95%以上，除了本身努力和素質(zhì)過(guò)硬——用嚴(yán)選的自助品牌進(jìn)擊假冒偽劣產(chǎn)物和虛高的世界品牌價(jià)值，也得益于國(guó)人漸漸對(duì)強(qiáng)盛的華夏生產(chǎn)有了清楚的認(rèn)知，此外，年青一代對(duì)自助品牌的認(rèn)同感進(jìn)一步推高了華夏生產(chǎn)的市場(chǎng)份額。

紅利還在“內(nèi)重復(fù)為主”的格局下，大量的曾經(jīng)走出來(lái)、經(jīng)驗(yàn)過(guò)世界市場(chǎng)歷練的優(yōu)秀華夏生產(chǎn)回升，由于后發(fā)性和通道的缺失，他們迫切須要有個(gè)國(guó)家內(nèi)部強(qiáng)盛的通道品牌為他們?cè)趪?guó)家內(nèi)部開(kāi)啟局勢(shì)。

沒(méi)有疑，三頭六臂便是契合他們要求的品牌。

三頭六臂從0到2600 、從線(xiàn)下門(mén)店到線(xiàn)下門(mén)店P(guān)ro，便是歷史洪流下一種個(gè)體抉擇和努力的進(jìn)程，此中既聯(lián)合了產(chǎn)業(yè)的浮動(dòng)和趨向，也包括了這種時(shí)期其它人的協(xié)同、社會(huì)形態(tài)的包容等的時(shí)期紅利。

時(shí)期，總會(huì)犒賞這點(diǎn)秉承長(zhǎng)久社會(huì)價(jià)格并持之以恒的人。