華夏安全保障(團體)股份局限企業(yè)是華夏第全家以保障為焦點的，融證券、信托、銀行、產(chǎn)業(yè)治理、公司年金等多元金融營業(yè)為一體的緊密、高效、多元的概括金融效勞團體。

　　還有傳聞稱，華夏安全保障團體已投資上海的電商務(wù)網(wǎng)絡(luò)一號店，采購股權(quán)比重多達80%。來源上海和深圳安全企業(yè)的里面人員顯露，1號店切實為安全保障投資，其目的是為了擴大企業(yè)的保障消費者群，“源于安全企業(yè)的網(wǎng)點很少，因而接近消費者的平均本錢就相應(yīng)增高。若能經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)積累的使用者數(shù)據(jù)做剖析和消費者區(qū)別，就可以獲得更精準的成果�！彼�重申，相似于1號店這種B2C電商務(wù)網(wǎng)絡(luò)價值不高，指標團體也與安全過去的消費者重合掩蓋�！�

　　雖然早在2003年年底，安全保障就以麾下子企業(yè)安全信托的名義與匯豐控股結(jié)合采購了“福建亞洲銀行”，攻克除保障、證券、信托外的最終一種堡壘——銀行，從而將安全保障的金融團體夢推行到實際性一步。可是關(guān)于著力于建立掩蓋銀行、保障、證券、信托等金融團體的安全保障而言，更名為“安全銀行”的福建亞洲銀行范圍太小——日前唯有上�？偛亢透Ｖ莘制髽I(yè)兩家網(wǎng)點，難以承載安全保障在全中國鋪建花費金融的策略構(gòu)想。對安全保障而言，再采購全家適當范圍的銀行便成了理所自然的夙求。

　　廣發(fā)行盡管歷史包袱不輕，可是具有全中國網(wǎng)點、豐富的信貸經(jīng)歷和相對老練的體制，這都成為迷惑安全保障的理由。更令安全保障志在必得的是，廣發(fā)行在具有全中國經(jīng)營的執(zhí)照的根基上，近年來還鼎力拓展信用卡營業(yè)，進行私人消費者，這與安全保障著重進行私人使用者的策略不謀而合。

　　雖然安全保障志在必得，但采購廣發(fā)行行動勢必耗資龐大。有傳言稱安全保障這次采購可能會溢價采購，屆時將動用數(shù)百億元資金，從資金供應(yīng)上將對安全保障造成較大的挑戰(zhàn)。不少業(yè)內(nèi)人員將此比喻為“蛇吞象”。

　　不可能有無償?shù)谋Ｕ�。這種網(wǎng)絡(luò)是那一些賣保障的保障代理人本人做的，目的便是推銷保障罷了，無償不過一個推銷伎倆