2015年前6個月，源于固定產(chǎn)業(yè)投資萎靡、經(jīng)濟(jì)增速放慢、末端要求不旺等要素的一同效用，國家內(nèi)部營運(yùn)車銷售數(shù)量大幅下調(diào)，傳遞給零部件產(chǎn)業(yè)的負(fù)擔(dān)也是前所未有之重�；仡櫷�日，營運(yùn)車銷售數(shù)量盡管也顯露過幾次下調(diào)，但全體上是長久上升渠道內(nèi)的短期回落;作用公司進(jìn)行的最重要的要素是資金和產(chǎn)能。而這一次概況不同，使用者對產(chǎn)物的請求愈加理性化和高檔化，受國度全體經(jīng)濟(jì)走向作用，營運(yùn)車制造會長久處在中低速安穩(wěn)進(jìn)行的渠道內(nèi)。

面臨嚴(yán)峻現(xiàn)實，美益特逆勢加大品質(zhì)投入和探討開發(fā)投入，把探討開發(fā)投入在公司收入中占有比重從 3.16%提高到4.82%。經(jīng)過踴躍開發(fā)中高檔新產(chǎn)物，走技藝品質(zhì)效益型公路，推廣利用新資料，提高產(chǎn)物品質(zhì)，實現(xiàn)‘彎道’不減速，時機(jī)老練便可適時‘超車’。

好幾年來，美益特憑借自助創(chuàng)新、本錢操控、消費(fèi)者開發(fā)、品牌建造和優(yōu)質(zhì)效勞等方面的概括競爭優(yōu)勢，牢牢占據(jù)市場主動位置，為國家內(nèi)部輕中重型營運(yùn)車進(jìn)級換代提供全新改良產(chǎn)物。其元器件均收購自世界高級EGR品牌的供給商，并在產(chǎn)物價值、交貨周期、效勞快速便捷等方面具備海外品牌不可比擬的優(yōu)勢。

關(guān)于這一輪市場調(diào)度，美聯(lián)橋團(tuán)體早在幾年前就有預(yù)判和準(zhǔn)備：正如馬拉松活動員在長途奔跑中必需合乎道理分配體能才能贏得最終掌聲一樣，國家內(nèi)部車子市場健康進(jìn)行同樣須要張弛有度;國度經(jīng)濟(jì)增速放慢的“新常態(tài)”，可行幫助車子產(chǎn)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、規(guī)范市場秩序;美益特將充分應(yīng)用市場下行帶來的調(diào)度機(jī)緣，做好技藝改良、產(chǎn)物開發(fā)、治理提高、能人引入、市場推廣、文化建造等各項根基準(zhǔn)備事業(yè)，為應(yīng)接未來市場騰飛積蓄力量!

對于美益特(MEET Automotive)

美益特(MEET Automotive)是美聯(lián)橋團(tuán)體的全資子企業(yè)，著力于啟動機(jī)EGR模塊的研發(fā)和制造生產(chǎn)，專注于產(chǎn)物測試和售后利用數(shù)據(jù)的收集剖析，構(gòu)建了相應(yīng)的三大EGR體系解決方案，是車子啟動機(jī)釋放操控EGR(廢氣再重復(fù))體系技藝及產(chǎn)物的不業(yè)余供給商;面臨國家內(nèi)部慘重的大度污染現(xiàn)狀，美益特維持與世界優(yōu)先技藝的同步革新，利用創(chuàng)新技藝為車子生產(chǎn)業(yè)量身定制產(chǎn)物解決方案，經(jīng)過自有技藝下降啟動機(jī)最重要的污染物的釋放，突顯公司的社會責(zé)任。