隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮對車子后市場的沖撞越來越猛，國家內(nèi)部顯露兩種迥然不同的景象，一是不少起初高調(diào)映入的創(chuàng)業(yè)公司失意關(guān)門；另一種是部分公司實現(xiàn)了新的整合與跨越，映入了最新的進行階段。國家內(nèi)部車子后市場的競爭一步步走勢洗牌、整合期，而競爭的背后終究是品牌、產(chǎn)物和效勞之中的概括較量。河南鄭州港龍車子使用物品局限企業(yè)是路暢科技10年的金牌銷售商，在車子后市場風云變幻的今日，依舊能夠霸氣地屹立于市場，并成為所在地域的品牌標桿，這有賴于總經(jīng)理張文沖男士對市場競爭本質(zhì)、公司經(jīng)營進行的獨道見解和領導魅力，與張文沖總經(jīng)理兩個小時的采訪中，編者便深受啟發(fā)，獲益匪淺。

鄭州港龍總經(jīng)理張文沖男士

構(gòu)建品牌價格，無甚么捷徑可言

美國營銷行家菲利浦?科特勒曾在《營銷治理》一書中指明：“品牌便是公司競爭力，公司的壽命力”。品牌關(guān)于公司的長久進行至關(guān)要緊，在河南附近地域的車子電子市場上，鄭州港龍盡管非是最早成立的品牌，但也而是為數(shù)少許歷經(jīng)了十年市場考驗的強勢品牌，鄭州港龍依靠麾下經(jīng)營的產(chǎn)物和效勞，穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)著本地的通道市場和4S店大消費者市場中不小的市場份額。從2007年最初與路暢科技合作于今，鄭州港龍歷年都評為路暢科技的金牌銷售商。當編者問到張文沖總經(jīng)理關(guān)于品牌建造有無有甚么方法和經(jīng)歷可行分享時，張總說：“構(gòu)建品牌價格，無甚么捷徑可言”。

“構(gòu)建品牌價格，便是要提供好產(chǎn)物、好效勞，一步一種腳印效勞每一種消費者，這是獨一的方法，沒甚么捷徑可言�！睆埧傄沧髁嗽僖淮沃厣辍Ｋ�顯露，作為實體的銷售商代理商，要效勞消費者，選對產(chǎn)物很要害，品牌作用力和公司經(jīng)營理念也是它們抉擇合作伙伴時要緊的考核要素，抉擇路暢也便是看中這兩點。張總說：“河南地域及附近的車子電子市場存留著競爭廠家多、便宜位競爭劇烈、售后效勞欠缺、產(chǎn)物品質(zhì)參差不齊等特色，想要贏得市場競爭，就必需提供高于消費者預期的產(chǎn)物和效勞�！甭窌晨萍嫉漠a(chǎn)物從技藝研發(fā)、模具生產(chǎn)、軟件開發(fā)、包裝設置等都有本人的焦點團隊，產(chǎn)物從WINCE導航到安卓大屏機，再到互聯(lián)網(wǎng)車機都走在產(chǎn)業(yè)前端，也深受市場認可。同一時間路暢也為通道消費者提供貼心的“五心”效勞，能夠想消費者之所想，用不業(yè)余、細心和迅捷的反映解決消費者后顧之憂，努力超過消費者的期待，贏得市場的認可。

做對的事宜，要緊的事宜和難的事宜

在采訪張文沖總經(jīng)理的進程中，編者體驗到了張總對港龍這份工作的熱愛以及對路暢科技濃厚情感，張總說做公司必定要做好三件事宜：做對的事宜，要緊的事宜和難的事宜。

做對的事宜十分要緊，由于它打算了你的方向。張總說他在2007年從企業(yè)離職后，毫不猶豫地抉擇了那時剛剛興盛的車子電子產(chǎn)業(yè)，并抉擇與路暢科技發(fā)展合作，這便是他做的對的事宜。認準產(chǎn)業(yè)進行的趨向，這對私人和公司來講都十分要緊。趁勢而為，才能有所作為。

做要緊的事宜，由于它能表現(xiàn)你的價格。張總說：“鄭州港龍一直在做要緊的事宜，那便是不停為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物和效勞、不停為合作伙伴和員工締造財富和價格。”依據(jù)張總推薦，在2016年我們國家車子保有量達到1.72億輛，市場前景龐大，港龍作為一種省級代理商，匹配好廠商，效勞好末端門店和汽車主人，才能實現(xiàn)很大的公司價格。以消費者為中心，細化每一項效勞，不盲目跟風、不以價值犧牲素質(zhì)、不損傷汽車主人利益，腳踏實地，仔細效勞好每一種使用者。

做難的事宜，便是要抉擇自咱挑戰(zhàn)�！白叱鍪孢m區(qū)，做難的事宜，不停自咱挑戰(zhàn)，公司才能得到成長”張總?cè)缦抡f道。在車子后市場中，好多公司不想意做難題的事宜，例如不停開發(fā)有消費者要求的新產(chǎn)物、做好售后培訓和技藝效勞、提高使用者運用體會、深挖通道精細化運營等，而做好這點事宜皆是無甚么捷徑可言，要想在后市場立足，堅持做難題的事宜，做別人都不想意做的事宜，才有可能在劇烈的市場競爭中生存下去。

編者也曾聽說過，復星團體董事長郭廣昌在一次里面分享會上，也重申了公司要堅持做對的事宜、要緊的事宜、難的事宜，這與張文沖總經(jīng)理的經(jīng)營理念不謀而合。公司進行就像逆水行舟，堅持做對的事宜、要緊的事宜和難的事宜，常常會感受到不暢；但假如你感覺很順的時刻，那可能你是想坐享其成，有可能是在退步，常常是一天不如一天�，F(xiàn)在，面臨劇烈的市場競爭，唯有敢于突破，做出別人無的事宜，不走捷徑，不圖安逸，才能立于不敗之地。

完畢語：早在2016年初最初，國家內(nèi)部車子后市場曾經(jīng)回歸謹慎和理性，尋求更適合的生存形式是每一種公司經(jīng)營者要面臨的難題。鄭州港龍堅持樹立品牌意識，堅持做好產(chǎn)物、做好效勞，不走全部捷徑，重視每一種效勞細節(jié)，這是鄭州港龍得到成功的要緊原因。回歸市場的本源，踏實做好產(chǎn)物和效勞，這才是公司長期進行之道。