引言：牟此中，南德團(tuán)體前董事長(zhǎng)。1941年生，漢族，四川萬縣人。一種把口號(hào)喊遍華夏的富豪，一種曾同一時(shí)間肩負(fù)華夏“首富”和“首騙”兩個(gè)名號(hào)的備受爭(zhēng)議的人物。300元錢起家，辦了三件大事：飛機(jī)易貨、衛(wèi)星發(fā)射、開發(fā)滿洲里。后因南德團(tuán)體信用證詐騙案入獄，被判有期徒刑18年。

　　提到“牟此中”三個(gè)字，不得不與90年代的大環(huán)境聯(lián)系起來。從“罐頭換飛機(jī)”的聲名鵲起到“華夏首富”的光環(huán)，再到終歸以“華夏首騙”的罪名鋃鐺入獄，“牟此中”的經(jīng)驗(yàn)成為華夏公司家學(xué)習(xí)和反思的要緊教材。記得在一次接納采訪的時(shí)刻，牟此中面臨記者的鏡頭，慷慨激昂地講到“咱感覺華夏的公司家非是不如咱，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不如咱。”其自負(fù)的造型為更多的人所詬病。蒙牛的董事長(zhǎng)牛根生在談到公司的進(jìn)行時(shí)，以為“小勝靠智，大勝靠德”，假如無道德的底線和束縛，公司就會(huì)失去正確的航向；失去航向，就會(huì)喪失公司的未來。

　　景象：“打江山簡(jiǎn)單守江山難”

　　本來關(guān)于車子使用物品公司來講，“打江山”(樹立品牌)同樣的很難，然則如何“守江山”(維持品牌作用力)愈是難上加難。從產(chǎn)業(yè)的一線品牌淪落到二三線品牌，甚而被擠出市場(chǎng)，這樣的悲劇在車子使用物品產(chǎn)業(yè)其實(shí)不新鮮，而它們的這點(diǎn)悲壯的故事除了使人扼腕嘆息之外，還成為此刻一線品牌公司所應(yīng)當(dāng)反思和學(xué)習(xí)的寶貴元素。起首，從許多品牌中能夠脫穎而出，成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一線品牌，除了“天時(shí)”、“地利”與“人和”許多要素之外，還耗費(fèi)了公司大批的資金、時(shí)間和精力。然則，當(dāng)多少人歷經(jīng)數(shù)十載，費(fèi)盡心血聯(lián)手一同鑄造的品牌大廈轟然倒塌時(shí)，留讓人們的是沒有盡的思考。

　　為何這點(diǎn)本應(yīng)當(dāng)接著成長(zhǎng)、有望成為世界大品牌的公司，如同曇花一現(xiàn)，如流星劃過天際般淡出大家的視野?當(dāng)公司成長(zhǎng)為一線品牌的時(shí)刻，能否就能高枕沒有憂?筆者以為，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一步步老練和改善的今日，假如不行夠居安思危，審時(shí)度勢(shì)，就會(huì)被市場(chǎng)地淘汰，詳細(xì)來講，可行從之下幾個(gè)方面借鑒經(jīng)歷：

　　三鹿奶粉的悲�。浩焚|(zhì)沒有辦法確保，品牌談何進(jìn)行?

　　2008年的華夏，除了北京舉行奧運(yùn)會(huì)之外，“5.12汶川大地震”和“三鹿奶粉”事故沒有疑是重磅新聞。在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段播放的“三鹿奶粉”的宣傳片，似乎就在昨日，然則典當(dāng)行天蓋地的“三鹿毒奶粉”相干的新聞報(bào)導(dǎo)映入大家的視野，“三鹿奶粉”苦心經(jīng)營(yíng)數(shù)十載的品牌一夜之中成為大家所指責(zé)的對(duì)象。“三聚氰胺”這種化學(xué)名詞也被國(guó)人所熟知，尤其是關(guān)于深愛兒童的父母來講，“三鹿奶粉”的舉止沒有疑觸遇到大家的道德底線，即便無政府的考查介入，“三鹿奶粉”的隕落也將成為勢(shì)必。

　　誠(chéng)然，公司的生存和進(jìn)行與賺取的利潤(rùn)是分不開的，然則品牌的成長(zhǎng)和進(jìn)行不行夠以犧牲客戶的切身利益為代價(jià)。品質(zhì)是品牌成長(zhǎng)的基石，當(dāng)品質(zhì)沒有辦法確保的概況下，公司的品牌也便是沒有土之木，沒有水之源。

　　近兩年來，源于遭到全體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的作用，車子后市場(chǎng)的冬天沒有疑尤為寒冷。面臨前所未有的危機(jī)，如何去適應(yīng)、去轉(zhuǎn)行，成為此些公司所須要考量的難題。少許公司不顧客戶的身心健康，不惜運(yùn)用劣質(zhì)的制造資料，下降制造本錢，以達(dá)到謀取很大利潤(rùn)的目的。在本年3月份被媒體所曝光的車子坐墊“黑心棉”事故在車子使用物品產(chǎn)業(yè)里引起了龐大的觸動(dòng)。重視產(chǎn)物品質(zhì)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，也漸漸地成為此些公司經(jīng)營(yíng)者所完成的共識(shí)。

　　“盡管全體經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不太好，歐順車飾在這邊鄭重承諾，不論市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)如何惡化，如何不繁榮，歐順車飾始終堅(jiān)持走品牌化的公路一律不會(huì)改變，產(chǎn)物的素質(zhì)也永遠(yuǎn)不會(huì)改變。”歐順車子使用物品局限企業(yè)總經(jīng)理王少奎在接納本網(wǎng)編輯采訪時(shí)這樣講到。

　　諾基亞的衰落：逆勢(shì)而為，必定被時(shí)期所拋棄

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，就必需時(shí)時(shí)地關(guān)心產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和趨向，假如不行夠及時(shí)地順應(yīng)時(shí)期的進(jìn)行，做出調(diào)度戰(zhàn)略，就會(huì)被時(shí)期的車輪碾得粉碎，即便是一線品牌還不例外，從電話市場(chǎng)中品牌的興衰可視一斑。在往日幾年里，諾基亞電話一直以品質(zhì)可靠，經(jīng)久耐用而遭到使用者的廣大歡迎。然則隨著消息化時(shí)期進(jìn)一步的進(jìn)行和深入，智能電話漸漸地映入大家的生活。從少數(shù)追求時(shí)髦、個(gè)性的團(tuán)體到智能電話時(shí)期的來得，智能電話、手觸屏電話沒有可置疑地成為電話產(chǎn)業(yè)的主流。然則，面對(duì)市場(chǎng)的浮動(dòng)，諾基亞企業(yè)的反映卻非常的冷淡。以前以塞班智能電話體系壟斷市場(chǎng)，卻遭到安卓電話體系致命的沖撞，這既有諾基亞企業(yè)的技藝封鎖，也得益于安卓電話體系的無償運(yùn)用和推廣。當(dāng)摩托羅拉、三星、HTC和國(guó)家內(nèi)部少許電話品牌都加入安卓電話體系的陣營(yíng)時(shí)，當(dāng)對(duì)于安卓電話體系的報(bào)導(dǎo)鋪天蓋地來襲時(shí)，諾基亞電話倉(cāng)促應(yīng)對(duì)，以5230、5800等款式來應(yīng)戰(zhàn)，然則卻由于款式設(shè)置和軟件體系等難題飽受詬病，終歸寡不敵眾，只能含恨離場(chǎng)。

　　關(guān)于車子使用物品產(chǎn)業(yè)來講，公司的進(jìn)行必需緊緊地把握市場(chǎng)的浮動(dòng)，產(chǎn)物的革新?lián)Q代必需與時(shí)期所接軌。作為車子坐墊的發(fā)源地，哈爾濱坐墊基地沒有疑有過一種輝煌的時(shí)期，時(shí)于今日，少許如“天藝”、“金手指”、“麥瑞琳”等品牌依舊在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具備不可小覷的作用力。然則不可否認(rèn)的一種實(shí)是而是，源于山東陽(yáng)谷、浙江臺(tái)州、河北南宮等坐墊基地的興盛，車子坐墊的資產(chǎn)重心由全家獨(dú)大漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;百家爭(zhēng)鳴”的局勢(shì)。車子坐墊的類別由慣例單一的手編涼墊增添到車子四季墊、車子毛墊、車子羽絨墊等多個(gè)款式，哈爾濱坐墊資產(chǎn)基地以前的輝煌只能停留在大家的回想中。從手編坐墊到四季墊的轉(zhuǎn)變，選材上從亞麻到冰絲、維卡等材質(zhì)的轉(zhuǎn)變，能夠與時(shí)俱進(jìn)，產(chǎn)物能否能夠進(jìn)級(jí)換代與時(shí)期契合，成為考慮一種公司是否在市場(chǎng)上生存的要害所在。在哈爾濱坐墊資產(chǎn)基地輝煌的時(shí)期，以前風(fēng)靡一時(shí)的一線品牌，有的在二三線茍延殘喘，有的曾經(jīng)找不到它們的蹤影……（未完待續(xù)）

責(zé)任編輯：李亞輝