2月10日，春節(jié)假期的最終一天，車(chē)和家創(chuàng)始人兼CEO李想發(fā)文，回顧本人20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的5個(gè)樓層。

這五個(gè)樓層區(qū)別為：

一層樓，生為一種平凡的人

二層樓，成為一種優(yōu)秀的人。

三層樓，成為一種優(yōu)秀的治理者。 

四層樓，成為一種優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

五層樓，成為一種頂尖的領(lǐng)袖。

李想稱(chēng)，每次樓層的提高皆是龐大的痛苦或不測(cè)的災(zāi)難帶來(lái)的，可是咱無(wú)退路。當(dāng)咱爬上更高的樓層今后，才發(fā)覺(jué)此前樓層那一些讓咱痛不欲生的難題居然如許容易，甚而全無(wú)意義，本人是庸人自擾。

另外，針對(duì)“被趕出車(chē)子之家”的傳聞，李想顯示：“好多人以為咱是被趕出車(chē)子之家的，并來(lái)回以此進(jìn)擊咱，這種污點(diǎn)咱不背�！�

李想稱(chēng)：“2011年想離開(kāi)車(chē)子之家去創(chuàng)業(yè)，咱只和秦致說(shuō)了想法。秦致說(shuō)咱們必需把車(chē)子之家做到50億美金以上才能讓咱走。咱就留了下去，也一同做到了50億美金以上的市值，在2015年6月離開(kāi)了車(chē)子之家，創(chuàng)辦車(chē)和家。一年今后，安全采購(gòu)車(chē)子之家�！�

之下是李想微博原文，略經(jīng)鈦媒體編輯：

明天就要上班了，寫(xiě)一下咱創(chuàng)業(yè)20年經(jīng)驗(yàn)的五個(gè)樓層，每一層的認(rèn)知回過(guò)頭來(lái)看皆是天壤之別，以及沒(méi)有比的幸運(yùn)。唯有到了更高一層，你才可行更沒(méi)有問(wèn)題見(jiàn)到低樓層的難題。期望對(duì)你的事業(yè)有所幫助。

一層樓，生為一種平凡的人。那是咱18歲此前，學(xué)習(xí)成績(jī)中下等，老師親戚都感覺(jué)咱今后沒(méi)甚么出息。咱當(dāng)時(shí)候和好多同學(xué)一樣，隨波逐流，滿(mǎn)眼是非，可是也沒(méi)甚么改變命運(yùn)的行動(dòng)。

二層樓，成為一種優(yōu)秀的人。高三最初，咱不愿那么被人見(jiàn)不起，咱把咱學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)常識(shí)變成了私人網(wǎng)絡(luò)，最初創(chuàng)業(yè)。盡管仍是個(gè)體，或許是有好多人的作坊，可是咱有了指標(biāo)，在沒(méi)有數(shù)的難題中尋覓機(jī)會(huì)，每天的事業(yè)排列要點(diǎn)，只做那作用90%結(jié)果中前3件的要緊事宜，剩下的難題抉擇疏忽，而非是被難題牽著走。把大的難題看做機(jī)會(huì)，不停地完成階段性的指標(biāo)。持續(xù)到2004年，泡泡網(wǎng)一年有2000多萬(wàn)的收入，咱碰到了阻礙，源于無(wú)團(tuán)隊(duì)治理能力，泡泡網(wǎng)切實(shí)上不去了。那年咱22歲，隨后最初了第兩次創(chuàng)業(yè)：車(chē)子之家。

三層樓，成為一種優(yōu)秀的治理者。車(chē)子之家最初咱更注重管人了，咱帶著一幫年青人，手把手教它們?nèi)绾慰创�難題，如何尋到機(jī)會(huì)，如何把營(yíng)業(yè)做好。咱盡管仍是帶著大伙聚集于事宜，可是咱能很快發(fā)覺(jué)誰(shuí)能把事宜做好，誰(shuí)有潛力，并帶著它們一同作戰(zhàn)，把事業(yè)做好。帶著一群人作戰(zhàn)，指標(biāo)清楚，聚集于每一種要害的事宜，這種持續(xù)到2008年，咱到了27歲。車(chē)子之家流量到了第一，秦致在前一年加入車(chē)子之家。

四層樓，成為一種優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。秦致的加入讓咱曉得了甚么才是更頂級(jí)別的治理，一種領(lǐng)導(dǎo)者不要本人甚么都會(huì)、都擅長(zhǎng)，卻是如何尋到更多優(yōu)秀的治理者，并幫助它們不停的提高，提高自咱的認(rèn)知、協(xié)作的認(rèn)知、治理的認(rèn)知。也讓咱們曉得了使命愿景價(jià)格觀如何構(gòu)建，以及要緊性。再加上2008年幾個(gè)早年創(chuàng)業(yè)的小股東要把咱趕出企業(yè)，自然它們無(wú)成功。今后咱變得特別關(guān)心人，從關(guān)心本人心里的要求和責(zé)任最初，到關(guān)心身邊的每一種人。咱們培育出去好多優(yōu)秀的治理者。從2008年到2013年IPO，再到咱和秦致接踵離開(kāi)，車(chē)子之家得到了垂直車(chē)子網(wǎng)絡(luò)超越100%的利潤(rùn)，對(duì)手皆是賠錢(qián)的。這種樓層持續(xù)到了2018年，咱37歲。

五層樓，成為一種頂尖的領(lǐng)袖。這是咱從2018年才認(rèn)知到的，咱才剛剛最初，還無(wú)全部實(shí)質(zhì)的結(jié)果。在智能電動(dòng)車(chē)的紅海里，這是咱獨(dú)一能夠勝出的機(jī)會(huì)所在。一種頂尖的領(lǐng)袖必需能夠給團(tuán)隊(duì)清楚的使命愿景和價(jià)格觀，做好組織的建造，尋到要害的領(lǐng)導(dǎo)者，讓團(tuán)隊(duì)的每私人的價(jià)格充分發(fā)揮，不停成長(zhǎng)，認(rèn)知自咱，認(rèn)知協(xié)作，認(rèn)知治理。一種頂尖的領(lǐng)袖必需能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制訂精確的策略，確保營(yíng)業(yè)、人工、財(cái)務(wù)三位一體的去作戰(zhàn)，讓每一種人洞察商業(yè)、產(chǎn)物、技藝之中相互的奧秘。咱還在從四層痛苦的走勢(shì)五層的路面上……無(wú)退路。給咱幾年時(shí)間，咱再來(lái)給大伙拿實(shí)切實(shí)在的結(jié)果分享。能不行做到讓身邊的人都越變?cè)胶�，提高樓層，一同打勝仗，一同得到成功：有期望、有成長(zhǎng)、被相信、有成就、有回報(bào)。

每次樓層的提高皆是龐大的痛苦或不測(cè)的災(zāi)難帶來(lái)的，可是咱無(wú)退路。當(dāng)咱爬上更高的樓層今后，才發(fā)覺(jué)此前樓層那一些讓咱痛不欲生的難題居然如許容易，甚而全無(wú)意義，本人是庸人自擾。

讓一層痛苦不堪甚而感受災(zāi)難的難題，在三四層見(jiàn)到的要緊水平是十足不同的。卻非你的治理者和領(lǐng)導(dǎo)是瞎子，對(duì)難題視而不見(jiàn)，它們看得本來(lái)比你更明白和周全，不過(guò)那一些難題基本就非是要害所在。

人由于痛苦而改變，人由于受益而堅(jiān)持。

咱們的真正的實(shí)力遠(yuǎn)比咱們想象的更強(qiáng)，提升認(rèn)知的樓層是咱人生中最要害的獲利。