北京現(xiàn)代常務(wù)副總經(jīng)理劉智豐在2014(第五屆)全世界車子論壇發(fā)言說(shuō)，車子資產(chǎn)非常關(guān)心車聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行帶來(lái)的浮動(dòng) ,從互聯(lián)網(wǎng)電子商化思維、互聯(lián)網(wǎng)電子商平臺(tái)到技藝的公布、品牌治理協(xié)定等全個(gè)車子市場(chǎng)，都正好接納互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新浮動(dòng)，從而推進(jìn)銷售商的轉(zhuǎn)行進(jìn)級(jí)。

劉智豐以為，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)廠商和銷售商皆是一種平臺(tái)，相輔相成的，互相推進(jìn)，不論將來(lái)是誰(shuí)主導(dǎo)，兩者都會(huì)長(zhǎng)久并存。

互聯(lián)網(wǎng)迅速進(jìn)行，給銷售商帶來(lái)了變革，也締造了與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)。談到銷售商如何應(yīng)對(duì)這種變革的時(shí)期，劉智豐提議了之下幾點(diǎn)：

起首是心態(tài)要轉(zhuǎn)行。用來(lái)前的思維不容易解釋當(dāng)前好多的景象，要調(diào)度思維，作好應(yīng)接變革的心思準(zhǔn)備。

其次是經(jīng)營(yíng)商方面要轉(zhuǎn)行。日前銷售商好多的盈利形式其實(shí)不規(guī)范，存留好多不透明的要素。下一步要開啟各式壁壘，要規(guī)范化、透明化，從花費(fèi)的這方位做好轉(zhuǎn)行進(jìn)級(jí)，愈加精細(xì)化的治理，提升消費(fèi)者留存率的。

第三是盈利形式的轉(zhuǎn)行。要改變?cè)�有銷售商盈利的形式，本來(lái)的治理體制是封閉的，在這種大背影下，咱們要主動(dòng)參加進(jìn)來(lái)，突破新范疇，例如舊車是個(gè)相當(dāng)大的市場(chǎng)。

市場(chǎng)的全部一次變革，都意指著相當(dāng)大的機(jī)緣與挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)思維正好激發(fā)全個(gè)車子市場(chǎng)的巨變，是以銷售商要有個(gè)從新定位，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。