網(wǎng)站，在大家生活中扮演的角色日漸要緊。播客、廣播整合平臺(tái)等擴(kuò)散的力量隨之覺(jué)醒,網(wǎng)站電臺(tái)連續(xù)上線，而投資熱也在網(wǎng)站電臺(tái)范疇蔓延。本月，網(wǎng)站電臺(tái)APP多聽(tīng)FM宣告達(dá)成1000萬(wàn)美元的B輪融資，由Ivy Capital領(lǐng)投。

之前的2013年1月，蜻蜓FM獲創(chuàng)新工場(chǎng)200萬(wàn)美元A輪投資，10月喜馬拉雅得到由SIG(海納亞洲)領(lǐng)投，KPCB(凱鵬華盈)和Sierra Ventures(席拉創(chuàng)投企業(yè))跟投的千萬(wàn)美元A輪投資。近年來(lái)已有多家網(wǎng)站電臺(tái)團(tuán)隊(duì)獲利千萬(wàn)元國(guó)民幣以上等級(jí)的投資。

而借助資本的力量，多聽(tīng)FM、喜馬拉雅、荔枝FM等優(yōu)先的網(wǎng)站電臺(tái)使用者數(shù)也突破千萬(wàn)等級(jí)。有業(yè)內(nèi)人員以為，隨著市場(chǎng)的蘇醒和資本的催化，音頻市場(chǎng)在本年底或明年初，將是一種爆發(fā)階段。

內(nèi)容為王：UGC、PGC各領(lǐng)風(fēng)騷

按內(nèi)容分，網(wǎng)站電臺(tái)有UGC和PGC兩大類(lèi)。

UGC，User Generated Content，也便是使用者生成內(nèi)容的意思。使用者將本人原創(chuàng)的內(nèi)容經(jīng)過(guò)網(wǎng)站電臺(tái)展現(xiàn)給其它使用者。這一類(lèi)別的電臺(tái)代表包括喜馬拉雅電臺(tái)、荔枝FM等。以荔枝FM為例，使用者可行干脆敲擊“話筒”映入錄音界面錄制本人的電臺(tái)節(jié)目，達(dá)成后，還可添加背景音樂(lè)。

UGC沒(méi)有疑是使用者從單純的接納者變成“體會(huì)+制造”雙重身份的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但它也是一把雙刃劍：一方面，UGC提升了使用者的參加度，豐富了平臺(tái)內(nèi)容，彌補(bǔ)了不業(yè)余媒體掩蓋不到的個(gè)性化角落;另一方面，UGC過(guò)低的門(mén)檻沒(méi)有辦法給內(nèi)容帶來(lái)保證，娛樂(lè)化、低俗化趨向顯著，而未來(lái)還面對(duì)網(wǎng)站版權(quán)、利益分配等難題。

PGC，便是把UGC的U換成了Professional的P，意為不業(yè)余制造內(nèi)容�？祭璅M、窄播、懶人聽(tīng)書(shū)等皆是這一類(lèi)別的代表。相較于UGC，PGC的內(nèi)容有不業(yè)余把關(guān)，內(nèi)容更扎實(shí)，更具說(shuō)服力。

日前，PGC的來(lái)自最重要的有三種：與電臺(tái)電視臺(tái)合作，購(gòu)置版權(quán)，自媒體人。此中，自媒體人的內(nèi)容特別值得關(guān)心�！读_輯思維》登陸喜馬拉雅，《老冀說(shuō)科技》落籍考拉FM……這點(diǎn)成功的自媒體沒(méi)有疑能將本身迷惑力引入相應(yīng)電臺(tái)�！独霞秸f(shuō)科技》的制作者冀勇慶(微博)叮囑qq科技，這檔節(jié)目通常是由他鑒于本人在科技范疇的積累，選取一周熱點(diǎn)來(lái)確定選題。

考拉FM會(huì)為他提供主辦人和不業(yè)余錄音棚，并為其達(dá)成音頻的后期編輯、流傳事業(yè)。而他和考拉FM的合作形式也非常容易，考拉依照合作的期數(shù)向他支付必定的勞務(wù)報(bào)酬。

但與UGC形式比較，PGC也有少許不足：假如過(guò)于不業(yè)余就簡(jiǎn)單做出不接地氣的高冷內(nèi)容;另外，PGC門(mén)檻高，酬金或版權(quán)費(fèi)率也會(huì)成為電臺(tái)的本錢(qián)壓力。

但兩種形式卻非截然對(duì)立，這兩者關(guān)于一種成功電臺(tái)都很要緊。UGC負(fù)責(zé)內(nèi)容廣度，最重要的奉獻(xiàn)流量和參加度，PGC保持內(nèi)容深度，樹(shù)立品牌、締造價(jià)格。時(shí)間一長(zhǎng)，UGC轉(zhuǎn)換為PGC還不是無(wú)可能，終歸迷惑充足的使用者流量才是硬道理。

商業(yè)形式：廣告仍是最重要的通道

音頻和視頻一樣，盈利是構(gòu)建在使用者增添與活潑的根基上。而得到使用者沒(méi)有疑須要資金扶持。喜馬拉雅電臺(tái)創(chuàng)始人余建軍就曾公布表達(dá)態(tài)度：“這種產(chǎn)業(yè)確信很燒錢(qián)，咱們?cè)��?jīng)準(zhǔn)備好了。”

但燒錢(qián)的目的仍是為了將來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)盈利�？祭璅M叮囑qq科技，雖然它們?nèi)涨盁o(wú)在音頻里插入全部廣告，但在一會(huì)兒的將來(lái)，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)展的精確投遞定向廣告會(huì)成為得到盈利的最重要的法寶。

廣告方面，喜馬拉雅、豆瓣FM都曾經(jīng)有所行動(dòng)。喜馬拉雅在一檔單期播放量60萬(wàn)左右的欄目《段子來(lái)了》中植入了某水果電子商的小廣告，而這檔欄目已得到上百萬(wàn)元的年度冠名。豆瓣FM則是有音頻插播式的廣告。但這種容易而粗暴的廣告植入形式假如操作不當(dāng)，簡(jiǎn)單激發(fā)使用者反感。

也有少許電臺(tái)曾經(jīng)在探尋采納向使用者收取效勞費(fèi)、將音頻節(jié)目出賣(mài)給慣例電臺(tái)、在直播互動(dòng)內(nèi)容中植入付費(fèi)虛擬道具、版權(quán)分銷(xiāo)和游戲聯(lián)運(yùn)等形式作為協(xié)助的盈利伎倆。

破局之道：與車(chē)聯(lián)合或可突圍

聲響不像相片和文字，使用者收聽(tīng)此前沒(méi)有辦法預(yù)覽。精準(zhǔn)推送使用者喜愛(ài)的音頻內(nèi)容顯得尤為要緊。精準(zhǔn)的推算算法，強(qiáng)盛的大數(shù)據(jù)剖析以及適合使用者收聽(tīng)習(xí)慣的音頻流編排皆是網(wǎng)站電臺(tái)潛在的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著車(chē)聯(lián)網(wǎng)的興盛，網(wǎng)站電臺(tái)也在尋求借東風(fēng)。依據(jù)美國(guó)考查機(jī)構(gòu)IHS的數(shù)據(jù)，2012年有160萬(wàn)輛車(chē)子整合了網(wǎng)站電臺(tái)。到2019年，這一數(shù)字估計(jì)將達(dá)到924萬(wàn)輛。

放眼世界，本年拉斯維加斯花費(fèi)電子展和底特律的北美世界車(chē)交會(huì)上，松下就公布其為Aupeo電臺(tái)量身定制的車(chē)子計(jì)劃。而福特車(chē)子和通用車(chē)子也打算向程序開(kāi)發(fā)人士開(kāi)放各自的消息娛樂(lè)體系。經(jīng)過(guò)福特的AppLink開(kāi)發(fā)平臺(tái)，汽車(chē)主人可行干脆經(jīng)過(guò)SYNC體系映入互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)效勞。

再看國(guó)家內(nèi)部，不論是發(fā)表車(chē)載USB的多聽(tīng)FM，背靠車(chē)語(yǔ)傳媒的考拉FM，仍是AppLink落地華夏后公布原土利用中的豆瓣FM和蜻蜓FM，車(chē)子這一利用情景沒(méi)有疑成為網(wǎng)站電臺(tái)的兵家必爭(zhēng)之地。