常說超市如戰(zhàn)場(chǎng)，回望數(shù)十載商業(yè)進(jìn)行史，從昔到今，價(jià)值戰(zhàn)從未停歇。

　　此時(shí)，從通道到產(chǎn)業(yè)，作為車子電子產(chǎn)業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)發(fā)起方，善領(lǐng)正處在風(fēng)口浪尖。只是咱們還不能忘記那一些以前發(fā)起價(jià)值戰(zhàn)的前輩們，盤點(diǎn)商戰(zhàn)史上的典范價(jià)值戰(zhàn)。數(shù)數(shù)那一些“價(jià)值屠”夫們，試圖解析，它們的打法，值得回味。

　　“價(jià)值革命”的鼻祖：倪潤(rùn)峰+長(zhǎng)虹

　　長(zhǎng)虹，作為家喻戶曉的電視品牌，從黑白電視到彩色電視再到現(xiàn)在的智能電視，以及更多元化的智能家電時(shí)期。雖然現(xiàn)在聲勢(shì)不如黑白電視和彩電時(shí)期那末霸氣充足，“長(zhǎng)虹”依舊如雷貫耳。

　　在長(zhǎng)虹的進(jìn)行史上，不得不提到倪潤(rùn)峰以及他牽頭發(fā)起的價(jià)值戰(zhàn)。

　　1989年8月，國(guó)度征收彩電特別花費(fèi)稅，長(zhǎng)虹領(lǐng)頭人倪潤(rùn)峰審時(shí)度勢(shì)，首先在國(guó)家內(nèi)部做出彩電減價(jià)300元的打算，發(fā)動(dòng)停滯的彩電市場(chǎng)，打破了出售僵局，使資金迅速回籠，救活了那時(shí)曾經(jīng)陷入困境的長(zhǎng)虹，成為華夏名副本來的彩電第一品牌。

　　雖然后來倪潤(rùn)峰的仕途，以及長(zhǎng)虹的進(jìn)行都幾經(jīng)沉浮。但今昔回望，仍舊沒有辦法抹殺價(jià)值戰(zhàn)的鼻祖，倪潤(rùn)峰和長(zhǎng)虹的功勞。彩電業(yè)平常被看作是國(guó)家內(nèi)部市場(chǎng)化水平最高、競(jìng)爭(zhēng)最充分的產(chǎn)業(yè)之一，作為價(jià)值戰(zhàn)的始作俑者，倪潤(rùn)峰以及他所率領(lǐng)的長(zhǎng)虹功不可沒。經(jīng)過此番價(jià)值戰(zhàn)擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)彩電的市場(chǎng)所占率，擠垮異邦品牌彩電在華夏的強(qiáng)勢(shì)位置。在此番價(jià)值大戰(zhàn)中，贏家不單是長(zhǎng)虹，卻是華夏彩電業(yè)�？尚姓f，直到今日，華夏的全個(gè)彩電業(yè)，甚而家電業(yè)仍舊受益。

　　新媒體時(shí)期的“價(jià)值革命”：劉強(qiáng)東+京東

　　京東國(guó)美蘇寧三大巨頭的電子商大戰(zhàn)，信任不少人都知曉。

　　2012年8月15日，京東CEO劉強(qiáng)東在微博上發(fā)表“京東大伙電三年內(nèi)零毛利，全部大伙電確保比國(guó)美、蘇寧連鎖店廉價(jià)至至少10%以上”，三大巨頭的價(jià)值戰(zhàn)正規(guī)打響。

　　價(jià)值戰(zhàn)后的第二年，也便是2013年，數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，華夏B2C網(wǎng)站零售市場(chǎng)上，名次第一的是天貓，占50.1%份額;京東緊隨其后名列第二，占據(jù)22.4%，較2012年有所提升，且全體份額拉近了同阿里的距離。咱們沒有從知曉京東市場(chǎng)份額的上升與2012年發(fā)起的價(jià)值戰(zhàn)有無有勢(shì)必的聯(lián)系。只是回望發(fā)覺，京東那時(shí)作為國(guó)家內(nèi)部電子商全體市場(chǎng)的老二，自營(yíng)市場(chǎng)盡管位居第一，但和全體國(guó)家內(nèi)部電子商市場(chǎng)的老大阿里之中差距龐大，身后又有蘇寧國(guó)美，甚而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等窮追不舍。價(jià)值戰(zhàn)是一種可行主控性的策略，實(shí)為明智之舉。況且劉強(qiáng)東發(fā)起的價(jià)值戰(zhàn)采納的是新媒體陣地：微博，某種水平上說是“全民”價(jià)值戰(zhàn)、“社會(huì)化”價(jià)值戰(zhàn)，真實(shí)達(dá)到了花小錢辦大事的成果。

　　劉強(qiáng)東和京東發(fā)起的價(jià)值戰(zhàn)，因社會(huì)化媒體的廣大參加，極大地的提高了電子商的知曉度和普遍度。從這種意義上講，電子商進(jìn)行史上應(yīng)當(dāng)賜予這次價(jià)值戰(zhàn)“好評(píng)”。

　　O2O時(shí)期的“價(jià)值革命”：蘇小紅+善領(lǐng)

　　時(shí)下，O2O，大數(shù)據(jù)，成為一大熱詞。而在更為細(xì)分的產(chǎn)業(yè)范疇，車子平安電子范疇，蘇小紅和他率領(lǐng)的善領(lǐng)，正發(fā)起“價(jià)值戰(zhàn)”，線上線下齊齊聯(lián)動(dòng)，引得業(yè)界震驚。

　　相關(guān)于曾經(jīng)大眾化的家電范疇和電子商范疇，正從產(chǎn)業(yè)品牌走勢(shì)客戶品牌的車子電子，以及此中的佼佼者“善領(lǐng)”所受的關(guān)心度還沒有辦法企及。但作為此個(gè)時(shí)期，車子電子范疇O2O時(shí)期的“價(jià)值屠夫”，蘇小紅以及善領(lǐng)正走勢(shì)臺(tái)前。

　　“產(chǎn)物減價(jià)幅度達(dá)30%——40%，平均單件商品減價(jià)200元左右。”，“價(jià)值屠夫”蘇小紅以及他帶領(lǐng)的善領(lǐng)給出的謎底毫不含糊，絕不手軟。主張“做小池塘里的大魚”的善領(lǐng)一向善于“洞察準(zhǔn)則，善優(yōu)先機(jī)”。善領(lǐng)此番價(jià)值戰(zhàn)的發(fā)起，必定是深思熟慮，審時(shí)度勢(shì)的。但至于詳細(xì)善領(lǐng)為什么發(fā)起價(jià)值戰(zhàn)，咱們不得而知，但細(xì)數(shù)歷次有名的價(jià)值戰(zhàn)來看，也許能略知一二。

　　產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊發(fā)起的價(jià)值戰(zhàn)，除了自身公司要擴(kuò)大市場(chǎng)所占率之外，“價(jià)值屠夫”領(lǐng)頭人和公司通常都有更高的商業(yè)情感和追求。例如倪潤(rùn)峰和長(zhǎng)虹期望借價(jià)值戰(zhàn)擠壓“洋品牌”的生存體積，周轉(zhuǎn)民族品牌本身的造血能力，有所謂的“民族品牌”情感。劉強(qiáng)東和京東發(fā)起的價(jià)值戰(zhàn)除了提高京東自身的知名度和市場(chǎng)所占率之外，也期望借此擴(kuò)大電子商的普遍度，終歸實(shí)現(xiàn)讓利客戶，有所謂的“大電子商”情感。蘇小紅和善領(lǐng)發(fā)起的價(jià)值戰(zhàn)，除了想擴(kuò)大善領(lǐng)本身的市場(chǎng)所占率之外，可能也有很大的情感。例如期望借此推進(jìn)車子電子范疇的通道變革，推進(jìn)O2O進(jìn)行，降低當(dāng)中暢通步驟本錢，終歸能讓客戶收獲，繼而推進(jìn)和減速車子電子產(chǎn)物從產(chǎn)業(yè)品牌走勢(shì)客戶品牌。又或許期望借此進(jìn)步一步擠壓洋品牌的市場(chǎng)體積，也有民族品牌情感。自然，猜測(cè)僅僅不過猜測(cè)，至于欲意何為，也唯有等候蘇小紅和善領(lǐng)給出謎底了。

　　回望“價(jià)值屠夫”：新的起點(diǎn)，絕非是終點(diǎn)

　　回望歷次經(jīng)典的價(jià)值戰(zhàn)，包括但不限于上文提到的長(zhǎng)虹，京東，善領(lǐng)，不難發(fā)覺：產(chǎn)業(yè)龍頭發(fā)起的價(jià)值戰(zhàn)，常常都得益于其公司范圍化和市場(chǎng)所占率，以及對(duì)上下游資源的有用整合和超前的技藝實(shí)力儲(chǔ)備，以及很大的野心和情感。

　　只是正如家電和電子商產(chǎn)業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)一樣，無全部全家公司可行一直持續(xù)價(jià)值戰(zhàn)，價(jià)值戰(zhàn)常常不過伎倆，借此變革通道，改變市場(chǎng)所占率。善領(lǐng)發(fā)起的價(jià)值戰(zhàn)打法能打到幾時(shí)?善領(lǐng)是否經(jīng)過此輪價(jià)值戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)通道扁平化，擴(kuò)大市場(chǎng)所占率或許引領(lǐng)新的變革，實(shí)現(xiàn)很大的情感，唯有留給時(shí)間反復(fù)答了。但作為客戶來講，假如價(jià)值下調(diào)的同一時(shí)間得手的產(chǎn)物品質(zhì)又有所保證的話，何樂而不為呢。

　　“價(jià)值屠夫”回望：從“長(zhǎng)虹”到“善領(lǐng)”，價(jià)值戰(zhàn)不過新起點(diǎn)，絕非是終點(diǎn)。勿忘初心，方得始終。