引言：KETM是全家年青的瑞典企業(yè)。該企業(yè)由湯米·貝格和吳拉·斯蒂柏克創(chuàng)立。它們?cè)谲囎臃懂爮臉I(yè)50好幾年，豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷讓它們意識(shí)到從一種已達(dá)成的名目向另一種名目轉(zhuǎn)嫁常識(shí)和經(jīng)歷的難度之大。

　　伴隨著華夏公司漸漸走勢(shì)全球，常識(shí)和經(jīng)歷轉(zhuǎn)嫁進(jìn)程中降低前期準(zhǔn)備時(shí)間和削減本錢的要求在漸漸增添。投資于新技藝和專利是門徑之一，更要緊的是，如何有用的向相干員工傳授新常識(shí)呢?

　　KETM輔助公司的焦點(diǎn)員工向不同區(qū)域，比如歐洲，非洲和美國(guó)下屬辦事處的同事傳輸其特異的不業(yè)余常識(shí)。其偏重于隱性常識(shí)的轉(zhuǎn)嫁并用新款的要害績(jī)效目標(biāo)估價(jià)常識(shí)轉(zhuǎn)嫁結(jié)果。其指標(biāo)是把KET方法利用到公司的名目和治理平臺(tái)中。利用范疇適用于全世界范疇內(nèi)名目開發(fā)進(jìn)程中的全部?jī)伤饺酥�中的常識(shí)轉(zhuǎn)嫁。

　　KETM是全家年青的瑞典企業(yè)。該企業(yè)由湯米·貝格和吳拉·斯蒂柏克創(chuàng)立。它們?cè)谲囎臃懂爮臉I(yè)50好幾年，豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷讓它們意識(shí)到從一種已達(dá)成的名目向另一種名目轉(zhuǎn)嫁常識(shí)和經(jīng)歷的難度之大。它們也理解缺乏常識(shí)轉(zhuǎn)嫁對(duì)名目前期準(zhǔn)備的消極作用，并深知轉(zhuǎn)嫁隱性常識(shí)的能力是名目成功的要害。

　　KETM的商業(yè)案例之一顯現(xiàn)，當(dāng)沃爾沃大巴車向此中一種下屬辦事處轉(zhuǎn)嫁事業(yè)包時(shí)，KET方法幫助其在2012年降低15%的扶持時(shí)間，2013年又降低了10%。想買了解更多對(duì)于沃爾沃大巴車如何成功的，請(qǐng)?jiān)L問Vimeo網(wǎng)絡(luò)并用“KETM”搜索相干視頻。