互聯(lián)網(wǎng)和主機廠的雙重擠壓，使慣例線下汽服店舉步維艱，收入慘重下降。車險費改、酒駕嚴(yán)控、公務(wù)車改革……維修廠亟待尋覓下一種盈利點。月業(yè)務(wù)收入60-80萬，慣例修理門店已到了業(yè)績天花板，200-300萬，是白日夢仍是觸手可及?4S店投資動輒幾千萬，融資本錢龐大，配件、品牌、消費者……處處受主機廠節(jié)制，投資見效慢。

　　大方向已定，趨向曾經(jīng)明朗，每位汽服店經(jīng)營者都想轉(zhuǎn)行進級，但最缺的是門店盈利能力提高的戰(zhàn)略和用具!

　　此刻機會來了，定位于汽修產(chǎn)業(yè)門店經(jīng)營能力提高純干貨發(fā)表的第四屆云山汽修大會，將于5月26日再次強勢登陸廣州!除了產(chǎn)業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威征詢機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、品牌配件廠家以及投資機構(gòu)發(fā)表的重量級議題以外，本次大會最特點的內(nèi)容在于主持方華勝奢華車專修連鎖不惜自揭家底，坦誠分享門店經(jīng)營提高的實戰(zhàn)戰(zhàn)略!

　　18年，華勝連鎖店已突破130家;2016年第一季度，華勝新消費者增添七成，業(yè)績持續(xù)逆市增添。今日的略有小成，來源于18年進行歷程中上億學(xué)費的挫折和教訓(xùn)，提煉出汽服店最實用的經(jīng)營五力模子和經(jīng)營治理矩陣用具，周全打通文化、團隊、配件資源、互聯(lián)網(wǎng)平臺等各扶持體系，提高門店盈利能力。關(guān)于汽服店經(jīng)營者來講，這是一套拿回去就可以干脆看到效益的用具。

　　提早窺探一下本次大會的部分議題：

　　華勝經(jīng)營治理決策的數(shù)據(jù)化之路—門店運營五力模子(華勝團體總裁周大軍)

　　華勝豪車專修的產(chǎn)物之路(華勝團體副總裁周因因)

　　華勝商學(xué)院—卓越店長的孵化器(華勝團體助理總裁兼人工行政總監(jiān)魏夏冉)

　　體制化營銷—讓好產(chǎn)物一鳴驚人(華勝連鎖消費者中心總監(jiān)王春夏)

　　配件本錢下調(diào)10%，效能提高10%的秘訣(華勝連鎖供給鏈中心總監(jiān)陳國君)

　　社區(qū)店的迅速孵化戰(zhàn)略(華勝助理總裁兼沒有錫大區(qū)總經(jīng)理李長華)

　　咱的轉(zhuǎn)行:從4S店到獨立售后專修之路(華勝助理總裁兼東莞大區(qū)總經(jīng)理漆嵐)